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摘要：建筑工程的施工进度能否按期完成，不仅反映了施工单位项目管理水平，而且对项目的经济效益也有很大的影响。从现场管理的角度出发，通过对建筑工程管理中施工进度控制管理的分析，以及影响建筑工程施工进度的众多因素进行分析，提出了项目进度控制方法，以便相关从业人员及单位能足够重视对施工进度的管理。
关键词：建筑工程；施工进度；控制；管理
目录
一、绪论 1
二、建筑工程进度管理的相关概念 1
（一）建筑工程进度控制管理概念 1
（二）施工进度管理的地位与作用 1
三、影响工程进度的因素分析 1
（一）工程进度人为因素的影响 2
（二）施工组织管理不利 2
（三）技术失误 2
（四）施工条件的变化 3
（五）综合因素或意外事件的出现造成的影响 3
（六）资金因素的影响 3
（七）承包单位自身管理水平的影响 3
四、建筑工程进度控制方法 3
（一）高度重视建筑工程实施前的准备工作 3
（二）按照项目合同工期要求，编制施工进度计划 3
（三）建筑工程进度计划的贯彻 4
（四）不断加强人才培养力度 4
（五）构建项目合同网络体系 4
（六）建筑工程进度计划的实施 4
（七）跟踪检查项目施工进度计划 4
结论 5
参考文献： 6
一、绪论
项目进度控制管理是指项目阶段的工作内容、工作过程、持续时间和衔接工程时间进度的计划，并将计划付诸实施。定期检查实际进度是否按原计划执行，偏离分析计划的原因，通过采取补救措施或调整，改变原计划，确保项目完成、交付和使用。进度控制的最终目标是确保项目的总体目标达到，即项目的工期。
工程施工进度控制的任务是编制总施工进度计划，控制施工进度，按时完成整个工程任务。编制单位的施工进度计划，控制施工进度。编制单位项目和控制实施的施工进度，并按时完成部分项目的建设任务，准备季度和月度经营计划，执行其任务，完成任务的目标等。本文从施工进度控制管理的地位和作用，影响施工进度因素，并提出项目进度控制方法，供相关专业学者和单位参考。
二、建筑工程进度控制管理概念
项目的施工进度管理是建筑工程建设的工作内容，对各阶段工作计划，根据批准的计划和准备的时间进度表，定期跟踪项目开发进度，结合实际调整项目进度计划，找出了实际进度的偏差及偏差的原因分析和评估计划的进展，并组织相关单位及时采取有效的措施和项目计划的比较，找出实际的工作节点存在的问题，调整实际的工作时间表。在项目的进度过程中继续循环，目的不是为了增加项目的成本、质量和数量，按期完成项目的目标。
三、影响工程进度的因素分析
由于建筑工程的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目，具有规模大、工艺复杂、建设周期长、协作单位多等特点，因此影响工程进度的因素很多。这些因素可归纳为人为因素、技术因素、工程材料及设备因素、资金因素、自然环境因素、社会环境因素等。编制施工进度计划、执行和控制施工进度计划时，必须充分考虑这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行。其主要因素有：
（一）工程进度人为因素的影响
工程施工进度不仅受工程建设单位、监理单位和承包商的影响，业主由于需要提出新的意见，将使调整项目工作，从而影响施工进度。因此，需要高度重视。人为因素在影响施工进度主要来自开发人员，设计图纸设计单位、承包商、供应商的材料，设备，监理单位、业主、政府部门等。第二，尽管项目的主要建设单位施工进度是至关重要的，但建设单位与业主、设计单位、银行信贷、设备材料供应部门，交通部，水和电力供应和相关的政府部门可能会导致某些方面的建设困难，影响施工进度。
（二）施工组织管理不利
建筑项目施工牵涉到方方面面的因素，这就对项目施工的组织工作提出了很高的要求，在任何一个组织环节出现了问题，都将对整个项目施工进度管理造成无法预料的影响。在施工的进度管理过程中，在组织环节所表现出来的问题主要表现在以下两个方面：一是劳动力和施工器械调配不当，在当前的施工条件下，各个机械化设备的使用在项目施工过程中占有十分重要的地位，机械可以在一定程度上代替人的劳动，但是不可能取代人，任何器械都离不开人的操作，因此合理规划人和器械的资源配置成为了提高施工效率的关键。二是施工材料的合理化采购和储备，建筑材料是建筑建筑工程施工的基础，在适当的时候运抵适当数量和种类的材料是确保建筑工程按照预定计划实施的一个重要条件。
（三）技术失误
技术操作上的失误对于项目施工进度的影响是十分巨大的，在一定程度上甚至可以说是致命的。随着时代的发展，各种新技术、新设备和新材料被广泛应用于建筑建筑工程施工领域，一方面给施工进程带来了巨大的变革，但是同时也对技术操作提出了更好的要求。传统的经验己经不能再适应时代发展的要求，如果不能及时有效地掌握新的知识和技术，不仅不能够很好地胜任具体的项目施工工作，还很容易引发各种事故。施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故，应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。
（四）综合因素或意外事件的出现造成的影响
在施工的过程中遇到不可逆转的意外灾害如水灾、地震、泥石流等重大自然灾害，如火灾、重大事故、工人罢工、通货膨胀、汇率波动等经济因素等综合因素对工程进度有一定影响。
（五）资金因素的影响
资金是项目顺利建设的前提条件。项目的预付款并不及时，拖欠工程款不仅会影响承包商的资金周转，也会影响项目工程的进度。
四、建筑工程进度控制方法
（一）高度重视建筑工程实施前的准备工作
建设工程建设是施工生产的重要组成部分，在施工前认真做好技术和物资准备工作，合理供给资源，加快施工进度，提高工程质量，确保施工安全发挥重要作用。
（二）按照项目合同工期要求，编制施工进度计划
计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制。编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实现的有效措施，保证计划合同工期的完成。
施工进度的准备期间，应该考虑以下方面：人类和建筑设备是否能满足使用要求，完成项目数量；基本工序是合理和实用；建筑设备是否匹配，规模和技术状态是好的；如何计划运输通道；工人们如何运作；工作空间