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摘要：设计管理让室内设计更加的科学、合理。本文通过深层次的分析设计管理的具体定义以及其在室内设计中的运用，指出了设计管理在室内设计中的主要方式，从中可以看到设计管理在室内设计中的具体运用，希望能够借此更好的促进室内设计工作的有序开展。
关键词：设计管理；室内设计；运用
1 设计管理相关概述
1.1 定义分析
近几年来，设计行业迅猛发展，为了更好的满足用户的需要，作为企业管理者需要层层把关，从设计、部门的协调以及指导等方面进行严格监管，设计出科学合理的方案，为企业目标的实现奠定坚实基础。现在很多系统软件都可以优化设计流程，一些软件甚至可以实现任务的分解，这样设计师就能及时的拿到详细的分解任务，而且在设计过程中，也有了即时通讯的功能，工作流程明显简化，讨论时间明显减少，工作效率明显提升。
设计管理是将设计工作限定在某一特别的环境之下，设计的具体内容也更加的详尽，设计师就可以根据自己日常的经验制定最佳的方案，完成既定的目标。设计管理能够更好的促进技术的发展，加强和不同专业之间的写作，企业社团的资源也能够充分利用起来，最终设计的成果也是高质量的，促进着技术在第一时间转变成有价值的劳动产品。
传统的设计中，设计管理较为片面，被认定成设计项目的管理，但是随着其不断的发展，设计管理也开始更加的多元化，不管是功能亦或是战略上也更加的全面。相比较传统的管理方式，这种方式将重心放在了协作的工作方式上，目前，人们不管是审美亦或是需求都有了明显提升，更加追求生活品质，对此，设计出来的产品都是体现出了某种文化。很多企业都开始在企业的发展过程中融入到设计管理的理念，设计管理也和企业的战略密切的联系起来，企业的利益也实现了最大化。
1.2 国内设计管理的现状分析
现今，我国市场经济迅猛发展，建筑装饰行业也有了长足的发展，室内设计在社会中有了迅猛的发展。很多国外优秀的设计企业以及设计师纷纷的涌入到国内市场中，室内设计的行业竞争也是愈演愈烈，这对于本土企业和本土设计师而言是一次极大的冲击。这不是因为中国缺少优秀的有创意的设计师，更多的是因为中国在设计管理这块意识较为淡薄，很多设计企业在分配工作的过程中就存在有问题，设计项目并没有真正意义上分配给专门的管理人员负责，设计质量较低，存在有疏漏，预算和实际情况存在有明显的差异，这些问题都极大的限制了企业的进一步发展。
设计管理是一个较大的概念，涵盖了诸多内容，商业决策等都是其中的重要组成，这个词属于外来引进的词汇，引入我国的时间相对较短，国内对这部分的研究还处于起步阶段，认识的不够深刻、全面，还停留在表层，也正是因为这个原因，设计管理并没有得到企业领导的关注。但是相邻的国家，类似于韩国和日本等，都将其放在了重要的位置上，设计管理也灵活的运用到了实际的项目建设中。
设计行业中，设计管理的理念并没有全方位的普及，设计的决定权还是把握在少数管理者的手中，这种不够民主，设计师更多的是设计，管理者担负着审核和决策的工作，所有的方案都是完全凭借着管理者的主观臆断。做好设计管理优势明显，这也得到了很多企业的推崇，很多企业在这项工作中投入了巨大的人力、物力以及财力，但是因为理论知识尚不健全，国内中小企业中的案例较少，缺少经验，目前的设计管理并没有真正意义的落实下去，其在项目管理中的积极效用并没有充分发挥出来。
2 设计管理在室内设计中的重要性分析
2.1 设计流程能够加强
设计管理灵活的运用在设计中，会简化流程，通常情况下，室内的流程主要包括以下几方面：第一，明确标书的要求，在沟通之后，对客户的需要有一定的认识，确定设计任务；第二，深入到施工现场，做好测绘工作；第三，和项目有关资料进行整合，明确需要；第四，对项目分工以及进度进行规划；第五，要联系实际情况，对制定的方案进行整改，更好的指导施工工作开展，过程中需要注意的是，要加强部门和部门之间的沟通，减少成本投入，从根本上提升工作的效率。
2.2 加强质量控制
因为专业等方面的因素，设计师在把握装饰材料的质量时会不严谨，导致了后续会出现很多的问题，但是设计管理的运用，这种问题就能够被禁止，在设计管理之下，可以委派不同的专业人员对材料的质量进行监管，保证所有装修工作的有序开展。
但是设计师不管是处在什么样的角色之下，都不能限定于现状，需要不断的学习，加强交流，更好地推动设计工作的顺利进行。
3 设计管理在室内设计中的运用手段
3.1 加强和顾客的交流
现今网络迅猛发展，顾客也打破了之前被动信息的接受，可以建立在互联网的基础之上，及时的收集信息。但是因为缺少完善的知识，客户需要配置一个专业性比较强的设计师来更好的满足个性化的需求。对此，需要将设计师、企业以及业主紧密的联系起来，建立起有效的沟通平台，加强沟通，提升工作效率。
3.2 加强人性化管理
传统的企业管理存在有局限性，对企业的整体布局以及未来的发展而言是极为不利的，对此，企业需要建立在以人为本的基础之上，加强人性化的管理，企业管理层要和设计师互相信任和尊重。企业也要建立起良好的沟通平台，构建舒适的氛围，提升设计师的归属感，让设计师能够全身心的为企业的发展贡献出自己的力量。作为设计师需要发挥出主人翁的精神，提升创新意识和能力，最终实现企业利益最大化。
3.3 创新人力资源管理
人力资源的管理工作应该是由专门的工作人员负责，人力资源部门需要做好政策的宣传工作，为企业未来的发展指明方向，将不同的人才放在合适的岗位上，要将工作人员的主动性和积极性最大限度的发挥出来，为企业的发展贡献出自己的一份力量。
4 结束语
我国室内设计的水平受到诸多因素的影响，在发展的过程中存在有诸多的困难，很多企业的管理者不能仅仅注重企业的经济收益，更多的是应该帮助设计师不断的学习，提升作品的质量。企业运用设计管理的过程中，应该合理的选择管理手法，及时的了解市场的走向，设计出具有创造性的作品，将企业的活力激发出来，能够在激烈的市场竞争中得以存活，更快的发展。
参考文献：
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[2]饶琼.浅析设计管理在中小型室内设计公司的应用[J].大众文艺，2018（24）：130.