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摘要：目前，想要工程进行有序发展，建筑工程的管理人员应该采用积极的管理方式来改善管理效率。但是，建筑工程是一项具有复杂性与系统性的工程，使得工程管理的难度不断增加，导致管理工作不能得到良好的开展。当前，我国一些建设项目管理工作由于各种因素的影响，使得项目的实际管理工作不能有效开展。为此，施工单位应该积极应用有效的方式来加强工程的管理工作，提高管理水平，使得工程的管理任务能够有序进行，以此来促进建筑行业的发展。
关键词：建筑工程管理；影响因素；管理策略
1建筑工程管理作用
第一，通过施工管理不仅能够对建筑工程项目实施整体规划，还能强化工程项目综合设计效果和施工水平，促使有关部门按照设计方案开展建筑工程施工，严防建筑工程施工出现质量问题。当然在施工管理支持下还能保证工程项目施工进度合理性，减少建筑工程施工过程中时间和资金消耗。在保障建筑工程施工效益条件下，缩短工程项目施工周期。第二，由于建筑工程施工项目错综复杂，在开展建筑工程施工时很有可能会因为外在因素干扰而出现一些问题，这就应利用施工管理强化各部门之间协调配合力度，要求各部门在相互合作条件下解决建筑工程施工中各项问题，确保各部门在施工管理中参与力度有所提升。而且在各部门相互配合条件下开展施工管理，还能避免工程项目施工时除险施工材料過度浪费这一问题，更为有效的保障建筑工程施工经济效益。第三，对于工程项目施工过程中混乱问题和安全事故来说，也应通过施工管理处理各项问题，避免建筑工程施工过程中各项问题无限延伸。保证建筑工程施工与前期规划之间协调性，从而提高建筑工程施工质量和安全水平。除此之外，按照建筑工程具体要求开展施工管理，还能保证工程项目施工成本控制力度，进一步彰显建筑工程施工经济价值。
2建筑工程管理的影响因素
2.1 技术维度的影响因素
建筑工程管理的关键因素是规范科学的施工技术，这是保障工程质量的重要环节。一般情况下，规范科学的施工技术可以尽量避免出现质量问题，防止出现不规范操作的额外损失，减少工程隐患的存在。在施工具体操作过程中，相关技术员和管理者要结合当地具体工程，对技术难点加强培训和监管，严格管控施工流程，规范操作要求，按图施工，做好优化工作。
2.2材料设备管理因素
建筑工程离不开合适的材料，它对项目质量具起着重要作用，也是管理环节的一个关键因素。若是采取质量不过关的材料，类似劣质的水泥，便容易出现裂缝，给建筑带来安全隐患。再者，施工过程中管理不善或者企业为了节省成本会出现偷工减料的情况，也会对整体工程质量产生极为不利的影响。其他方面而言，在具体实施过程中，机械设备有助于增进速度，最终达成目标，但是若所采用的机械设备不满足工程需求，会导致工期延长，使得成本上升。
2.3 人员素质能力差
建筑工程管理系统尚不完善，并未建立基本管理框架，导致施工工作不够严谨、专业，部分施工单位管理人员素质能力比较低，管理工作存在一定问题，直接影响了施工单位经济效益，在市场化竞争中暴露出缺点。随着建筑行业的进步和发展，部分施工单位认识到对建筑工程实施管理具有重大意义，但由于工作经验不足与理论知识、专业能力相对，导致建筑工程管理效率不能有效提升。
2.4建筑工程管理难度较大
建筑工程管理难度大主要体现在以下几个方面：第一，为缓解人口增长造成的土地资源紧张问题，建筑工程整体趋向高层化、智能化发展，实际施工工作量不断增长，需多部门多工种相互配合，开展立体交叉作业，大大提升了施工管理难度；第二，我国建筑行业已然属于劳动密集型，绝大部分施工人员没有接受过正规专业培训，缺乏安全意识，对施工标准规范不甚了解，对工程施工安全管理覆盖面及落实程度提出了更高要求。
3优化建筑工程管理的具体对策
3.1完善工程管理相关制度
首先健全监理制度，要充分发挥监理对于质量、进度、安全等的管控效果，重点抓好施工质量问题，及时发现施工质量缺陷并严格要求整改期限，监理部门还应详细记录施工现场状况，分析进度管理中的问题，并排查安全隐患；其次要结合网络信息技术，发展信息化管理手段，如BIM技术，以便实时掌控项目现状，强化数据的分析和统计功能，为管理策略提供数据支持；当然还应完善建设单位、施工单位及各参建主体的相关管理制度且要做到根据现阶段建筑施工实际情况对现行工程管理制度加以调整，并针对施工中发现的典型问题，总结出管理经验并以规定的形式对制度予以补充，还要加强制度落实，充分发挥管理人员的督导作用，对施工问题做到及时发现并督促整改、复查验收。
3.2增强管理认识，加强工程管理信息化建设
众所周知，建筑工程施工周期较长，与之相关的工程管理贯穿整个工程建设始末，致使建筑工程管理尤为复杂。而近些年来，我国建筑行业快速发展，传统工程管理方式显然无法满足管理工作实践要求，致使工程管理出现一系列问题，如图纸不科学规范等。因此，当前，建筑企业相关管理人员需逐步提高管理工作认识，并重视工程管理信息化建设。首先，加强图纸检查，并对其可行性等进行有效检查，确保图纸的合理性。同时，定期做好材料等级检查工作，保证工程整体规范性。同时，当前是信息化时代，工程管理要想切实提高时效性，需重视信息化管理建设，一方面可以借助信息化管理，有效提高工程管理水平和质量；另一方面信息化管理工作开展过程中，若出现问题，可及时借助计算机探寻到行之有效且针对性强的解决方法，保证工程管理工作顺利进行，并落实到位，以此有效提高工程管理时效性。另外，完善的设计图纸是保证工程管理质量的基础。因此，工程图纸会审时，需严格按照规范进行，确保会审质量，进而保证工程设计图纸的规范性，为提高工程管理质量夯实基础。
3.3强化对人员素养以及能力的提高
在具体的建筑工程施工作业阶段，还应该强化对建筑人员水平以及素养的提高，定期的开展培训和教育工作，以便建筑施工人员可以在工作过程中，能够严格依照规范进行。而对于管理人员来说，其也应该采用科学的手段，有效的对施工人员进行调动和分配，保证施工的各个环节都能够合理有序，提升施工的效率。在具体的管理阶段，如果发现施工作业存在质量问题，那么需要第一时间进行解决，科学的进行指导，从而可以将问题所产生的影响降到最小，进而有效的对建筑工程管理水平进行提高。
3.4加强成本控制
在整个建筑工程项目管理过程中，要加强对成本的控制。因为建筑工程项目开展最主要的一个目的就是，创造更多经济效益与社会效益。因此，对于成本控制要加强管理。在成本控制过程中，可以从以下几点展开：①成本控制过程中，管理工作人员需要根据项目资金的投放情况，从而制定出科学合理的成本管控方案。在保证施工质量、施工安全的基础上，能够将整个施工成本控制在合理范围内，做好成本控制工作；②在成本管理过程中，需要相关人员能够具备较强的成本管理意识，这样才能确保成本管理能够在建筑工程中得到更好落实。从而在各项工作的开展过程中，都能够将成本控制融入到其中，以使成本得到有效控制。
4结束语
建筑工程管理对于整个项目的完成是非常重要的，不仅所涉及的内容非常的广泛，其中就包括对于工作进度的控制和成本的预算等，而且直接影响到建筑最终的质量。在进行建筑工程管理的过程中，存在很多影响最终建筑质量的因素，只有清楚地了解其中的影响因素，才能够更好地在项目实施管理过程中进行有效的风险防范，针对不同的问题及时有效地采取不同的措施，这才能够更好地提高整个建筑工程管理的效率，最终高效地完成整个工程项目。
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