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摘要：随着时代的发展，越来越多的高楼大厦逐渐出现在我们眼前，无论是用于办公的写字楼，还是用于居住的公寓楼，这无不都依赖到建筑行业的兴起，而建筑工程管理就是其衍生出来的行业，经过有效率合理的管理方式可以给我们呈现出更高的效率，可以促进工作中的完成度，经过合理的安排也可以减少对于金钱的消耗，这可以产生更好的效率。
关键词：建筑管理；影响因素；完善对策
建筑工程管理对于当前社会的施工效率非常重要，因为在实际的操作过程中可能会遇到各种各样的问题，尤其对于一些难开发难施工的情况下，建筑工程管理就会显得尤其重要，并且在施工现场这种比较危险的地方，安全和效率都是十分重要的，所以建筑工程管理要学会预防这些意外的发生，也要对这些可能会出现的情况进行合理安全的预防，调整好完善各种管理制度，正式建筑工程管理目前所重要的问题，这是对于作业正常进行与高效率进行，都是有很强的作用。
一、建筑工程管理对于实际操作的重要性
在技术逐渐提高完善的同时，建筑技术逐渐达到饱和，而目前建筑工程管理作为建筑工程中重要得一部分，建筑工程管理的好坏，严重影响到实际操作中效率的快慢和经济利益，施工企业在有完善的工程技术和很好的管理，先进的设备条件也是成功的关键因素之一，强大的技术管理才有能力支撑住机器的运作和时间赛跑，建筑工程项目种类繁多，并非单一不变，所以根据相应的实际操作环境和相关的作业要求来完成项目，是很重要的，所以建筑工程管理在实际操作中非常重要。
二、建筑工程管理中存在的问题
2.1 管理人员不规范
大国的发展始终离不开建筑行业的兴起，我国建筑行业发展已久，但是大部分企业还是依靠于自己本身的技术，没有开发新技术的想法，创新意识薄弱，注重了当前的经济效益，而忽略了长久的发展，发展离不开创新，唯有新的东西才能创造激发出更先进的东西，另外对于工程的监督是重中之重的问题，安全生产是最重要的，建筑工程质量的提高是企业的发展之根本，高质量高效率才是追求的目的，如若每一个建筑工程管理者可以学习并且使用到相应的专业知识，可以更好的运用到工作中，及时的发现和完善出现的问题，但是目前大部分从业管理者的都是不规范的，这是建筑工程管理中存在的问题之一。
2.2施工中硬件设施不完善
施工过程中两大方面不仅包括对于管理人员的专业度，还有更多是的施工中硬件设施的完善，比如建筑材料的好坏和建筑设备的安全性能，这直接影响到建筑工程项目能否安全有效率的进行，基层建设决定上层建筑，建筑出来的工程质量好坏直接影响到人类的安全，所以在正常作业中，管理好施工设备，保护好设备的同时也要尽最大可能的控制对于施工材料的损耗，这都是建筑中很重要的问题，然而在实际生活中，建筑工程管理者往往忽略了这些问题，既造成了物品的损失，也没有保护好建筑设备，这无疑都是会降低建筑效率的问题，也会严重的影响到施工质量。
2.3监督不到位
没有规矩不成方圆，完善的治理体系是成功的一半，大部分的建筑工程问题都是由于没有很好的管理和规划，将管理问题落到实处，每一个实际操作工人都有合理的安排，当发生意外的时候责任到人，这样在工作中大家会更加的仔细，把握好每一处的工作细节，会是工作更加正常有序的进行下去。
三、如何解决工程管理中的问题
3.1发展创新意识
无论时代的发展进行到哪种地步都离不开创新，只有创新才会使人更加进步，当前大部分施工企业在注重安全生产的同时不仅要引入新的生产设备，也要学习新的建筑思想，分享管理者新的建筑理念，让建筑管理者意识到创新的重要性，并且进行宣传，不要一味的墨守成规，学习新的建筑方法和管理思路才是长久发展的根本。
3.2加强工作人员的培养
强大的专业知识才是施工人员的根本，但是目前市场上的工作人员文化程度普遍偏低，所以加强施工管理着对于专业知识的提高十分重要，提高他们的专业知识，可以是他们跟好的操作施工机器，也能更好的理解操作的意义重要性，是他们能够更好的进行操作，这不仅可以使工作更好更快的进行，也能减少无意义的消耗，减少损失，可以大大的提高工作效率。
3.3对于成本进行管控
成本是一个工程的根本所在，有资金工程才能运转下去，加强对于施工中的成本管控是保证施工正常进行的一点，严格筛选掉无用的部分，严格的管控，使用更好的材料，为好的建筑留有更充裕的资金，控制好项目之间的花费，加强成本的管控，不花无意义的钱，给好的建筑工程打好基础，严格控制每一处的花费。
3.4增加监督作用
任何的工程操作中，监督工作是不容忽视的，有资历的监督工作人员，它可以凭借自己的经验，来预测建筑工程中可能会出现的问题，具有专业的工作素养，工作经验的管理人员，在他们的监督工作下可以发现预测问题，保障工人在工作中不会出现问题，由于建筑工程师一份十分复杂并且耗时巨久难以完成的工作，由此监督管理人员的作用显得尤为明显，规范自身的工作态度，有经验有效率的进行监督工作，不仅可以使得建筑成本不会浪费，更使的建筑工作可以更加有效率的进行。
四、建筑工程相关图表
4.1工作进度表
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4.2建筑工程操作影响因素
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五、结语
建筑工程实际操作艰难而且对于人力物力损耗巨大，不仅是金钱的消耗，时间也十分漫长，一切的活动都需要资金来运转所以每一项建筑工程的进行都需要对于人力无力进行介于饿，好的建筑工程管理可以对这一现象进行好的控制，从而可以尽最大可能地给企业带来效益，加强对于工人的工作管理，熟悉操作步骤，勇于创新，保障每一项工作安全有序的进行，才使建筑工程操作中追寻的目标，获得的经济效益放到最大，才是建筑工程管理追寻的目标。
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