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摘要：随着社会经济逐渐发展，越来越多的建筑工程项目投入施工中。对于建筑工程而言，施工质量较为关键，同时建筑施工质量也是提升建筑单位竞争力的核心要素。而施工技术与施工管理对建筑施工质量的影响较大。为了提升建筑工程项目质量，需要逐渐的强化建筑工程施工技术以及施工管理，保障建筑工程项目质量稳步提升。基于此，在本文中针对建筑工程施工技术应用以及现场施工管理进行研究。
关键词：建筑工程；施工技术；施工管理
引言
由于城市化进程的不断加快，对于建筑行业来说是使其能够蓬勃发展的关键时期，所以我国各大建筑企业快速发展并且竞争十分激烈。人们对于建筑工程的要求越来越高，建筑企业要想更好地满足人们的需要，并且在众多的建筑公司当中脱颖而出，就必须要不断提升自己本企业的业务能力和技术水平。最重要也是最基础的，就是要做好建筑工程施工技术及现场施工管理，只有通过完善的监督和管理过程，才能够确保施工过程能够整洁而有序的进行。
一、建筑工程施工技术应用与现场施工管理现状
（一）建筑工程施工技术应用现状
当前，在建筑工程施工现场的技术应用中主要表现在三方面：（1）工程施工图纸技术；建筑工程项目施工图纸技术是项目开展的基础工程，在实际施工中，当施工图纸设计技术欠妥的情况下，将会导致项目工程难以开展比较全面、细致的项目审查，同时在项目进行中也会出现较为严重的技术漏洞。在施工设计技术不到位时将会导致建筑工程施工项目质量严重下降；（2）建筑工程施工预算技术；建筑工程施工预算技术决定着建筑施工的成本投入以及后期的建筑施工管理。如，施工预算与实际工程项目投入之间存在着较大的偏差的情况下，项目施工成本大幅度增加，后期工程成本投入不够，有可能出现工程延期或者烂尾；（3）工程材料与技术设备准备；工程材料和设备技术准备工作是建筑工程项目技术保障工作，当工程设备、技术准备不充分的情况下，难以对施工材料应用、技术应用进行较为全面化的审核，导致项目工程缺乏比较全面的技术维护。当建筑工程设备出现故障的情况下，项目工程质量也随即下降。
（二）建筑工程现场施工管理现状
施工现场环境十分复杂，需要科学的施工管理体系，针对具体的项目工程进行一对一细化管理。当施工现场管理缺乏科学的施工管理体系约束，将会导致实际施工与计划施工之间存在着较大的偏差。另外，在具体的施工过程中，施工人员在缺乏施工管理体系约束的情况下，无从管理意识比较淡薄，会出现一些违反操作的行为，而该种违约行为对于整个建筑施工项目而言是致命的伤害。除了制度的管理，施工安全的管理也比较关键，但是在建筑现场施工管理中，施工安全管理意识比较薄弱，导致很多施工技术以及施工项目存在着安全隐患。
二、建筑工程重点施工技术分析
（一）软土地基施工技术
由于建筑工程所处地区不同，面临的施工环境存在极大差异性，因此需在实际施工期间依照施工场地地质环境制定出周密的施工方案。而在现有建筑工程施工期间，软土地基对工程整体质量及后期使用寿命具有直接的影响，需在施工时高效利用软土地基施工技术，针对软土地基承载力差、变形性大等特征，采取必要处理措施。同时，在软土地基处理期间，也应依据土壤性质选择与之相对应的软土地基施工技术种类，如强夯法、置换法及填垫层法等。
（二）混凝土施工技术
混凝土施工技术是建筑工程重要环节，建筑结构整体稳定性具有直接影响，因此需相关工作人员依据建筑工程具体施工要求，对混凝土施工技术的重点及重要性进行深刻分析。具体而言，混凝土施工技术主要包括以下内容：第一，混凝土浇筑。通过自然流淌、水平分层及斜向分段等流程对混凝土进行浇筑，严把混凝土浇筑期间水含量及分层厚度等参数数据；第二，控制温度。注重混凝土施工技术应用期间的温度控制，采用改善骨料级配等方式控制混凝土温度；第三，混凝土振捣。明确混凝土三道振捣质量检测标准，把握好振捣深度、振捣时间。
（三）预应力施工技术
以某建工程为例，该工程预应力模板的组装及钢筋捆绑操作顺序为：安装模板、捆扎一般钢筋及穿预应力筋、组装张拉端锚垫板间接钢筋。同时，为切实提升预应力施工技术质量，相关工作人员还应做好施工风险前期预控工作，注重对施工材料质量进行检测，检查预应力钢筋厂家提供的产品合格证；加强预应力筋下料工作，针对建筑工程实际施工情况，打造固定端锚具，确保预应力钢绞线在下料时的长度及结构与结构钢绞线长度一致。
三、加强建筑工程现场管理的具体措施
（一）建筑工程现场人员各司其职
在建筑施工开展过程中，人是主体。只有发挥了每个人的主观能动性，才能够确保施工任务能够更好的开展，在加强建筑工程现场管理的具体措施中，首先就是要转变施工现场每个人的观念，使他们能够在做好自己本职工作的同时担负起自己的责任，对于建筑工程的管理层来说，应该严格按照制定的管理体系章程，对建筑施工现场进行监督和质量监测，对于建筑工程过程中出现的一系列问题要及时解决，消除安全隐患，使施工过程能够有序地进行。对于施工人员来说，就是要听从管理层的指令，按照他们的安排去进行自身的工作，各司其职的完成好自己份内的事情。在现场施工人员的管理上，最重要的就是要具有严格的纪律以及活跃的氛围，只有严格的纪律才能够推动建筑过程能够更好更有序地进行，而拥有活跃的氛围，才能够更好的调动工程人员的劳动积极性，使他们能够有较大的动力，在建筑工程上贡献自己的力量，从而建设出更加优质的建筑同时在施工队伍中也应该确立岗位责任制，做到赏罚分明，令出必行，使每个人都能够以严谨认真的态度来对待施工管理。
（二）提高施工人员的安全意识和素养
一项建筑工程要想更好的发展最终取决于施工人员，只有施工人员提高了自身的安全意识和安全素养，在施工过程当中才能够更好地保障施工过程的有序进行。并且企业也要加强重视程度，成立专门的安全监测小组，及时排除建筑工程场地当中安全隐患，对施工过程的每一个环节都细心检查，从而保证施工人员的安全。
（三）注重施工材料设备管理
在施工过程中，相关建筑单位要正确选择施工材料和器械，建立合适的维护方案，保证材料的质量满足工程的要求，机械设备能够正常使用，除此之外，施工单位要签发施工任务表，保证施工材料的控制，明确设备管理人员，坚决执行此责任制度，以此提高工程建设的质量。
（四）基于 BIM 技术的施工管理
在具体的施工现场管理中，可以借助建筑信息模型管理技术，对建筑施工现场、施工机械、临时设施等管理进行建模。（1）在对建筑施工现场进行模拟建模时，在施工之前，需要方案制定人员对施工现场进行缜密的勘察，对重点的项目环节进行重点研究，包含对于施工现场整体规划、现场进场位置管理、卸货区位置定位、起重机械诶以及危险区进行管理等。在这样的方案确定之下要保障建筑构件的工作能够在安全范围内。然而，BIM 技术操作人员利用五维建模技术，对施工过程进行更加全面化的模拟，如针对钢构件吊装路径的整合、危险区域的调整、车辆进场现状的管理等。再次，在施工现场中虚拟处五维全真模型，实现更加直观、便利的现场协助管理；（2）在施工机械建模中，通过专业的施工方法，对施工现场的整体规划、现场空间、机械生产能力等进行管理；（3）临时设施的建模。一般情况下，大型的建筑施工项目管理都需要大量的临事设施，这些临时设施需要在有序的方法下进行管理，既要保障不能对正常的工程施工产生影响，也要完成工程任务。
结语
在我国多年的发展中，建筑行业取得很大进步，企业更重视施工过程中的管理，也对施工技术更严格。要想保障施工建设的质量，相关单位就要严格制定规则，控制好材料，做好对各部门的安全管理，严格对施工现场进行监察，以此提高建筑的质量，为施工单位带来更多回报，为社会建设更多值得信赖的工程。
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