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摘要：随着我国经济实力和综合国力的壮大，国有企业也面临前所未有的发展机遇。新形势下，加强国有企业改革，培育一批具有全球竞争力的世界一流企业，就需要企业加强文化建设，以文化引领发展，以文化助推转型。本文就对国有企业文化的建设进行以下的探讨分析。
关键词：国有企业；文化建设；机制；创新
在国有企业的发展过程中，所要面临的行业竞争不仅仅是经济竞争、市场竞争以及技术竞争，还有企业文化这方面的竞争，企业竞争开始逐渐向多元化的方向发展。企业文化为一个企业的核心精神以及灵魂所在，其能够全面的体现出企业的价值观以及发展观，同时，这也是企业未来发展的核心所在，良好的企业文化能够营造出高效率、高质量的工作氛围，还能够得到员工的拥护与支持，基于此，可以看出企业的文化也就相当于企业未来发展的动力所在，具有十分重要的作用。
一、企业文化建设的内涵与意义
从客观的角度来说，企业的文化主要指的是企业在运行到一定程度时，根据企业的经营内容与发展方向所形成的一种企业的价值观、行业准则、工作风气等等。企业文化建设具有极强的针对性，这也就适应了不同行业的发展需求以及要求，从而使企业未来的建设与发展能够达到理想中的状态。企业文化的良好建设可以使得员工的工作积极性更高，这在一定程度上推动了企业的发展和进步。
二、国有企业文化建设的发展现状
（一）企业管理者并不重视企业文化建设
近些年来，在我国经济高速发展的同时，我国企业的数量也呈上涨趋势，这为我国经济水平的提升做出了的巨大的贡献，但是在对大量的国有企业进行调查的过程中发现，对于企业现况以及未来的发展来说，管理层更加注重的是企业发展的市场和所带来的经济效益，并没有将发展企业文化作为企业未来发展的核心工作之一，同时也正是由于管理者这样的心理才使我国大部分企业的文化建设原地踏步，一直停滞不前。
（二）在企业管理过程中，对企业文化认知不够理解
对于大多数企业管理者来说，他们认为在创建企业文化的过程中，企业的形象、历史、发展目标以及口号思想为主要内容，但是从某些方面来说，这并不是一个企业文化的核心所在。同时这也是作为企业管理者的一个认知方面的通病，在认知出现偏差的情况下发展是毫无意义可言的，不仅不会增强企业的综合实力，赋予企业；灵魂，甚至还会成为企业未来发展的绊脚石。
三、当前国企文化建设存在的问题
（一）国企领导层认识不到位
国企管理体制决定了国企领导对企业文化建设起到决定性作用，国企领导是否重视企业文化建设直接影响国企文化建设成果。目前一些国企领导对企业文化建设重要性的认识比较偏颇，甚至思维僵化，文化建设让位于市场经营，忽略了文化建设对企业生产和发展的积极推动作用，没有专门的组织机构来负责企业文化工作，往往划归党群部门、办公室等负责，相关工作的人、财、物等各类资源支持不到位。上行下效，一些国企上下都不重视文化建设工作，导致企业文化建设名存实亡，不利于企业的可持续发展。
（二）国企文化建设流于形式
以企业价值观体系为代表的国企文化，受制国企领导人变更，往往缺乏系统发展规划，建设工作缺乏稳定性和持续性。源于各类考核、检查，一些国企习惯于企业文化工作的短期突击，没有科学合理的文化建设管理体系，更多地表现为形式主义，仅仅通过各类会议来布置、落实企业文化工作，悬挂横幅、粘贴标语等是企业文化建设的仅有的几个途径[1]。没有把企业文化建设和企业发展所需紧密结合，各级干部员工参与度低，认同感不强，对国企文化建设不重视，使国企文化建设更加滞后于企业发展所需，导致企业文化建设陷入恶性循环。
（三）国企文化建设缺乏创新
不少国企的文化建设千篇一律，习惯于模仿与借鉴，独特性、创新性不够。当然，国有企业管理体制有一定约束和影响，但不可否认的是，国企文化建设应该更多地符合企业管理客观规律。
一些国企似乎掉入了标杆陷阱，很重视对国内外知名企业的取经学习，往往忽略了不同的社会政治背景和发展环境，知其然而不知其所以然，没有结合当前国企自身实际需要建立自己的企业文化发展机制，无法充分发挥各级干部员工的主观能动性和创造性，企业文化工作事倍功半。
四、新时代国有企业加强企业文化建设的有效策略
（一）加强企业文化建设，必须在“如何加强”上下功夫
作为现代企业建设的一种管理理念和管理方式，企业文化是企业核心竞争力形成的重要构成部分，国有企业是国民经济增长的支撑力量，新时期国有企业加强企业文化建设，不仅能够有效增强企业凝聚力，提升企业经营管理水平，还有利于树立良好的企业形象，更是新常态下，国有企业转型升级、改革发展的需要。
于国有企业而言，目前已经意识到了加强企业文化建设的重要性，但如何做却成为了关键。我们所说的企业文化建设，要实事求是，全面落实，而非一种“口号喊得响，实际无作为”的状态，不能走形式化。
“知道”和“做到”是两个不同的词语，意义不同，会产生两种截然不同的结果，因此，要做到加强企业文化建设，就必须在“如何加强”上下功夫，就不能只是想一想、说一说那么简单，要变为实实在在的行动，要充分发挥职工群众的主观能动性、潜在能力，只有这样才能真正实现企业文化建设的加强。
（二）加强企业文化建设，必须塑造正确的企业价值观
企业价值观是企业文化的基础，是一种以企业为主体的价值取向，指导着企业内部大多数共同认可的价值观念。因此，要做到加强国有企业文化建设，必须塑造正确的企业价值观，这一点至关重要。首先，应做好宣传教育工作。采用多渠道、多形式地宣传方式，有效增强树立企业文化的信心和决心。其次，应加强组织领导工作。将企业文化建设纳入到企业战略发展目标，明确方向，逐步实施，全面推进。只有塑造正确的企业价值观，才能让全体职工认同企业文化，才能发挥企业文化的激励和约束作用，规范职工行为，成为企业凝聚、发展的不竭动力，不断开创企业文化建设的新局面。
（三）加强企业文化建设，必须重视工作的方式方法
高效的工作讲求方式方法，若方法不对，很可能无功而返。只有科学有效的工作方式，才能达到预期目标，甚至起到事半功倍的作用。因此，在加强国有企业文化建设中，必须重视工作方式方法的掌握，选择适合的切入点和着力点，其中最关键的是做到企业文化和企业战略的高度统一，相互融合。在市场竞争日益激烈的当下，企业外部环境愈加复杂，为了进一步提高企业竞争力，企业必须打造属于自己的特色企业文化，通过企业文化建设，增强企业的向心力和职工的凝聚力，让更多人接受和认同企业文化，将企业文化作为企业和职工关系的粘合剂，团结更多职工，从而提升企业的核心竞争力，以文化的手段改善企业管理，推进企业发展。
（四）加强企业文化建设，必须适时推动企业发展创新
创新是一个民族的灵魂，是人类发展的不竭动力。在国有企业生产经营管理中，企业文化可以看作是企业理念的总结与升华，是从国有企业发展的历史长河中提炼出来的企业文化价值。目前，随着改革的不断深入，国有企业内、外部环境都发生了巨大的变化，要求我们摒弃传统封闭的思想，去创新、去发展。从企业经营理念、企业价值观、企业精神和企业形象方面入手，接受并适应新时代市场经济的改革观念、竞争观念和效益观念，从而实现创新，推动发展。
五、结束语
综上所述，企业文化是一个企业发展的动力，能够提升企业的核心竞争力。国有企业作为国民经济发展的主要命脉和国家安全的重要支柱，要实现和谐发展，就必须加强企业文化建设，通过文化的引导作用，提高职工的思想文化素质，从文化心理层面激发职工的积极性，形成职工的企业意识，将企业和职工联结成利益共同体，不断推进企业持续发展。
参考文献
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[2]张红梅.国有企业职工思想动态对企业发展的影响分析[J].智库时代,2020(13):233-234.
[3]朱燕.国有企业文化建设的发展阶段及路径优化——以中国铁建为例[J].企业改革与管理,2020(06):173-175.