柳州市温馨房地产开发有限责任公司 545005
摘要：随着我国经济的不断发展和城市建设的不断壮大，房地产这一领域的发展速度也较为迅猛，是近年来较为热门和广受投资者欢迎的领域。但在房地产行业迅猛发展的过程中，也暴露出了很多存在的问题需要解决，其中关于房地产项目管理的问题十分凸显，项目管理往往是房地产项目在实施时发挥着重要作用的一环，因此本文将从房地产项目管理现存的问题入手分析探究其应对措施。
关键词：房地产；项目管理；应对措施
引言：
房地产行业可以说是一个经久不衰的产业，我国人口较多，对于住房的需求也大，同时在近几年国民经济迅速增长的大环境下，人们渐渐有了足够的资金来购置房产，这使得房地产行业的顾客群进一步扩大，另外还有中国人固有的一些对买房的执念使得房地产行业可以说是各种产业中常青树般的存在，但高收益也往往会带来高风险，在房地产行业发展的过程中暴露出了很多致命的问题，而这些问题很有可能导致巨大的风险，因此，对于这些已经暴露出的问题，应积极探讨应对措施，加以实践，从而促进房地产行业的良性发展。
一、房地产项目管理的问题
（一）项目决策与实际不相符
在我国的房地产行业，经常会出现“楼建好了但卖不出去”的现象，这会使得该项目的损失随着时间的流逝逐渐增长，而这种问题背后的原因很大一部分来自于在项目决策初期时没有经过充分的市场调研就轻易确定项目，造成滥造乱造的结果，并且在建设过程中，一味地追求高利益，对于楼盘建造的安全问题也欠缺考虑，最后导致整个项目的收益往往不尽人意[1]。房地产项目建设过程中，如果不在项目建设前充分调研市场实际和发展情况，这不仅会在项目建设过程中造成一定的安全隐患，还会对之后的售卖造成一系列不利影响。因此，市场调研环节的缺失会使得房地产项目决策脱离实际，最后造成亏损。这个问题在一些中小型房地产企业中表现较为突出。
（二）项目设计中资源利用不合理
房地产行业在项目设计这一环节中也暴露出了很多问题，其中较为突出的即是项目的建设质量的问题，很多开发商为了追求高利益，会选择尽可能地压低成本，减少对房地产建设的投资资金，这就导致房地产建设的质量存有很大的安全隐患，同时房地产的建设进度也会受到严重的影响，时常会产生“烂尾楼”或者是“豆腐渣工程”等现象的出现，这不仅会对项目发展造成致命的打击，同时对于房地产自身的品牌和信誉也会造成一定的影响[2]。除此之外，项目在设计规划的过程中，可持续发展意识较低，很多项目在短期内能呈现出很好的发展态势，但时间一长，便会呈现出疲态，这往往也是由于项目建设的质量不过关造成的，因此，在项目决策做到科学合理的基础上，对于项目建设的长远性发展需要受到管理者的重点关注。
（三）项目进行时团队协作意识较低
在房地产项目开发的整个过程中，会牵扯到很多个部门，很多个机构，而总承包商与分承包商，以及各个分承包商之间的关系经常会由于缺少具体的流程规范产生巨大的分歧，而这个问题往往会导致整个项目的建设进度拖延或者落后，从而造成不必要的损失。对各个工程项目的建设缺乏具体的规范就会导致工程各项目在建设期间缺乏界限感，在工作的衔接和配合上都出现一定的问题，最后导致整个项目进展的不顺利，在时间和金钱上都产生巨大的损失。且在项目建设管理工作上，管理者往往会采取单一、固定的管理模式，而往往忽视了对一些实际情况的考虑，从而在项目建设过程中产生一些不可控的问题。
二、房地产项目管理问题的应对措施
（一）充分调研市场，确定市场需求
开发商在项目中标后，应该充分地去调研市场，确定项目所在地区周围的经济发展、人口分布以及发展前景等等这些重要因素，然后根据这些因素合理规划项目的发展方向，确定项目的服务人群，积极探索项目开发的特色所在。这需要经过反复的实地考察和对市场发展的实际情况，包括供求关系的变化和各种产业的发展走向等等方面作具体全面的研究，而在这些准备工作全面完成的基础上，开发商就可以对项目做到科学决策、合理决策[3]。这既可以使项目在建设完成后完美贴合市场需求，能在短时间内就能发挥出较大的效益，同时也能保证项目建设过程的流畅性和完成度。
（二）资源合理分配，优化管理工作
房地产项目建设的过程中，对于所需的各项资源应该做到科学合理分配，不能一味追求利益而对之后的工作造成巨大的隐患，为此，对项目的设计规划环节应该给予高度关注。项目的设计规划环节往往包括对项目的资金投入和未来预测产出以及整个项目的未来发展走向的计算，因此，这一环节其实是房地产项目开发中真正能做到降低成本、扩大收益的十分重要的阶段，为此，管理者在这一环节中可以设置相应的奖励措施，即哪个部门给出的方案在保证项目建设的安全的基础上收益最大，即给该部门相应的奖励，并且还可以将其作为员工的工作考核指标之一，以此来激励工作者对工作的热情和兴趣，激发他们的潜力，提高他们对工作的投入程度，从而为公司在房地产项目设计方面提供更多性价比更高、发展前景更好的方案[4]。与此同时，房地产行业的项目从开发到后期管理会经历一个较长的时间段，因此，对于房地产的项目设计建设还应该做长远打算，要保证项目的可持续发展，不仅要保证项目建设的质量合格，还应该有专门风险评估机制，实时对项目建设的进程等实际情况作风险评估，始终将风险保持在可控制的状态内，为该项目之后的一系列发展提供有效保障。
（三）细化建设流程，实施动态管理
房地产各项目之间存在有明显的差异，并且在项目建设的过程中各阶段也存在有很大的差异性，因此，在项目进行正式施工前，就应该细化施工流程，严格规范工程各项目的负责部分，做好工作的前后衔接，还要与各个项目负责人积极沟通，保证整个项目建设能够顺利流畅地进行。除此之外，由于房地产在开发时还会受到一系列外界环境的影响，例如项目建设现场环境、建设进度、建设周期等等多个管理方面的因素，所以在项目管理方面，应该避免采取单一模式、固定化的管理措施，而应该根据房地产项目的实际建设情况实时进行调整，实施动态化管理，提高整个项目建设效率。
三、结束语
房地产行业的发展还有很大的潜力，在未来几年，房地产还会是各产业发展中较为热门的，目前房地产发展过程中由于管理水平的不完善，导致很多问题频频出现，从而影响了房地产行业的进一步发展，对此，近几年，业界也越来越关注到房地产的项目管理方面，人们总结出房地产项目管理中存在的一些问题，并对此作了积极的分析探索，研究其应对措施。而通过对这些实际问题的探讨，并针对问题提出的有效方案，房地产行业的发展将更进一步，保持一个较为稳健的速度前进，也使得房地产领域能呈现出更为积极健康的发展态势。
参考文献：
[1]张洪军.浅析房地产项目管理的问题及应对措施[J].城市建设理论研究（电子版）.2014，（1）.
[2]滕富年.房地产项目建设管理常见问题及完善策略[J].中国房地产业.2017，（16）.
[3]何青波.建筑工程管理在房地产项目建设中的运用浅析[J].建筑与装饰.2019，（5）：52，54.
[4]王学验.浅析房地产项目管理的问题及应对措施[J].城市建设理论研究.2014，（11）.