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摘要：在信息化背景下，建筑工程管理工作应用信息技术能够促进工程管理目标的实现，满足工程多样化的管理需求，为整个建筑工程提供全方位、全过程的管理服务。且随着各个管理平台、软件及相关技术的发展，建筑工程管理工作也加快了发展脚步，向着先进化、科学化的方向过渡和发展，为建筑行业的发展奠定了良好的基础。因此，有必要对信息化背景下的建筑工程管理进行研究，以便更好地促进建筑工程管理工作的进步。
关键词：信息化背景；现代建筑工程管理；改善对策
1导言
建筑行业是我国国民经济至关重要的一环，随着全球信息化技术的突飞猛进，建筑工程管理也有了相应的创新和发展，在国家和社会的各方面都有着信息技术的渗入和应用，对人们生活有着全方位的影响。因此，怎样在建筑工程管理中更加有效地应用信息技术已经成为当前有关研究和管理人员密切关注的问题之一。对此，建筑企业和有关部门一定要充分重视建筑工程的信息化管理建设，使其更好地为建筑工程服务，发挥自身更大的作用，为我国建筑行业的长期稳定发展提供有利条件。
2信息化对建筑工程发展的作用
2.1满足工程管理的多样化需求
工程的不同阶段存在着较大差异，产生的问题也不尽相同，因此，在管理过程中就需要满足不同的建筑需求。使用信息化管理方式，能够让管理人员站在宏观的角度来对工程多样化的管理需求进行重新审视，进一步了解工程的具体情况，根据实际情况及时调整工程建设过程中的目标偏移情况，满足建筑不同阶段的不同管理需求。
2.2节约管理成本
建筑工程管理中信息技术的应用，可以通过相关的信息软件，从而合理地分配和控制建筑工程项目成本，在项目开始前进行科学的成本预估，项目中准确地记录工程开支，从源头上进行项目成本走向的控制，从而使整体成本有所降低，在保证质量的前提下最大化建筑工程的经济效益。因此在建筑工程管理中应用现代信息技术具有至关重要的意义，企业管理人员要提高信息化管理的重视程度，将这项工作提到日程上来。
2.3实现全面化管理目标
建筑工程是一类涉及面较为广泛，施工时间比较长且自身复杂性较强的一类项目。该项目的开展需要融合多个部门，在该种状况下，若无法合理化的管控各个工程项目的施工环节，就会让建筑工程施工中产生各类质量性等的问题，一些数据信息也不能在第一时间内进行更新。
3信息化背景下建筑工程管理现状
在信息化背景下，建筑工程管理现状得到了较大的进步，但是其中也不乏存在着一定的问题，如：部分建筑企业对信息化的认识不到位，信息化意识较差，无法在实际管理过程中更好地应用信息化技术来展开更加全面化的工程管理；建筑工程各个主体之间无法进行统筹管理，缺乏整体管理的意识与合作精神，管理软件之间的差异导致管理存在着一定的缺失、交叉的情况；部分企业没有建立完善的管理控制体系，相关制度建设不到位，导致信息化管理工作流于形式，没有达到理想的状态；部分企业信息化管理人员的综合素质和水平不高，无法满足建筑工程信息化管理的需求，导致管理工作跟不上发展需求。上述问题都是影响建筑工程管理信息化发展的关键因素，需要采取适当的措施予以解决。
4信息化背景下的现代建筑工程管理改善对策
4.1增强信息化管理意识
我国建筑类企业在建筑工程管理中，信息化的运用范围较为狭窄，最为根本的原因就是企业内部对信息化管理重要性的认识不够。基于此，必须增强信息化管理意识，一方面，要努力提升公司管理层的信息化意识，通过结合市场需求和行业发展趋势，认识到建筑工程信息化管理的重要意义，并结合企业发展实际，不断推动信息化的落实和发展。另一方面，也要积极提升基层管理人员的信息化意识，基层管理人员是建筑工程管理的实践者，只有在增强他们信息化意识的基础上，才能有效提升建筑工程信息化管理水平。
4.2建立管理信息化人才队伍
建设单位实施经营管理活动的前提是人力资源，建设工程管理信息化同样可以推动建设单位开展经营管理活动。在新形势下开展建筑工程管理信息化，需要全能型的人才，不但要懂得管理，还要掌握信息技术，因此应培训出信息化人才团队。建设单位可制定有关的培养人才体系标准，实施合理的方式，加强培训工作人员，提高使用计算机的能力，创建信息化的专业团队，从而符合建设信息化需求。在创建建筑工程信息管理时期，建设单位需要招聘经验丰富的人员，为构建系统、设计系统提供意见，让其能够尽早熟悉建筑信息管理操作流程，提高建筑工程管理人员使用信息管理的水平。在建筑工程的信息管理系统后，建设单位需要培训管理人员。提高其专业素养和职业能力，实施奖励制度，扩大工作人员发展空间，吸引更多专业型的人才，提高单位的水平和层次，大力发展建筑工程管理信息化。
4.3搭建统一化的信息化管理平台
建筑工程管理包括的内容非常多，如施工现场管理、多方协作管理、远程监控管理等内容，由于涉及管理范围较为广泛，且参与的主体较多，因此，需要建立统一化的信息化建筑工程管理平台，避免信息孤岛的现象出现，实现多部门协同合作与管理。第一，为了避免建筑工程信息化管理过程中出现信息不对称、信息孤岛的现象，需要做好整体规划，建立统一的基础数据库，并对组织、材料、供应商、分包商以及客户等进行相应的编码，方便统一管理的同时也能够为信息的共享奠定良好基础。与此同时，还需要将各个管理模块之间进行有机联系与协调，将建筑工程管理相关软件及平台的组织构架和设计进行适当改造，以实际管理需求为基础，建立相应的统一化数据管理中心，打破部门之间的行政壁垒，协调各方关系，加强建筑工程全过程的统一化管理。此外，还需要通过不断的实践来对管理软件和平台进行完善，增加系统维护功能，实现高效化管理。第二，相关企业应当要对数据信息进行保密处理，在数据共享的同时设置权限，做好授权管理工作，避免信息泄露、信息被恶意篡改等情况产生。
4.4利用通信技术加快信息化审核
在建筑工程管理中，周期性和时间性较为明显，从而可以加强现阶段无线通信技术的利用，通过其发展成果来促进企业施工设计部门、财务管理部门以及人力资源等部门之间的交流和沟通，减少由于设计人员需要频繁进出现场而造成管理工作中的沟通问题，从而导致工程沟通有效性受损。当前阶段4G移动通信技术已经在我国全面推广，5G移动技术也已经处于试运行当中，移动通信技术的应用对于建筑工程企业管理方式有着重要的影响。企业中的设计人员要结合当前无线通信技术的发展成果，及时整合施工现场具体情况，并在相应的设计图纸中加以体现。及时掌握现场实际人员对于工程的反馈情况和问题，第一时间变更施工方案，全面掌握建筑工程施工情况，从而尽可能降低由于施工方案的变更而产生的负面影响，使工程结算与预算结果一致性提高。
除此之外，还可以利用远程监督技术以及远程控制技术，进行实时的施工现场监督管理。一方面，可以在施工现场中较为关键的地方安装监控设备以及智能传感器，例如现场出入口、高层施工塔吊平台上等等，从而综合的记录、分析现场材料和设备的进出情况以及人员管理情况，另外要注重施工现场风险源的排查工作。另一方面，工程管理人员可以通过远程的监控和控制来及时了解施工方案变更情况。
5结束语
总之，在信息化时代，建筑类企业要强化建筑工程管理，提高工程质量和施工效率，必须充分借助信息化手段。目前我国建筑类企业在建筑工程管理中对信息化技术手段的运用还不成熟，相关企业应增强信息化管理意识，搭建信息化管理平台与系统，加强建筑工程信息化管理人才的培养，并建立完善的建筑工程信息化管理控制体系。
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