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摘要：土木工程作为城市建设的重要基石，为保障土木工程施工项目质量，应重视土木工程施工项目的质量管理工作，并结合工程实际情况，展开具有针对性的质量管理措施。本文针对当前土木工程施工项目质量管理工作中存在的问题进行研究，旨在找出土木工程施工项目质量管理问题的解决对策。
关键词：土木工程；施工项目；质量管理
引言：
土木工程施工项目质量管理工作对整个工程项目的质量有着重要意义。土木工程施工质量管理工作在项目管理中发挥着不可替代的重要作用，应加强土木工程施工项目的质量管理，在施工各个环节进行严格的工程监理工作，提升土木工程整体施工质量，为工程项目投入使用打下安全基础，做好各个部门的协调和沟通工作，确保土木工程施工项目质量管理工作能够发挥出实际效益。
一、土木工程施工项目质量管理中问题的存在
针对施工监理的开展，需要能更加合理的控制土木工程的施工过程。然而，当一些企业在实施施工监理时，通常所派遣的监理人员在工作经验方面非常欠缺。所以，在这种情况下就会导致监理的质量非常低，另外，因为监理人员没有较为丰富的工作经验以及专业素养，从而导致其在法律意识上也认识不到位，合同意识也无从谈起，较大程度的影响到了工程的质量监督。除此之外，一些施工企业因为监理机制的不健全，从而阻碍了监理工作的正常进行，而且其管理工作的效果也大大降低。所以，监理机制如果不健全，那么土木工程的质量管理的作用也就不能在工程中充分发挥出来。
1.设备材料管理缺乏合理性与科学性
在土木工程建设中，如果对设备材料没有进行合理的管理，将导致土木工程项目无法顺利进行，影响工程施工进度和施工质量。具体表现在以下方面：（1）材料选用不合理。有的施工单位为了减少成本投资，选用质量不达标的施工材料；（2）设备材料摆放和分类不科学，一些施工单位为了节省时间，对材料的管理工作做得不到位，如贮存方式不合理，没有对设备材料进行详细登记等，很可能使材料发生质量问题，进而影响工程质量。另外，材料使用前没有进行试验，对其检测不到位，都可能影响项目的整体质量。以混凝土材料为例，任何一类原材料的试验检测不达标，都会影响混凝土材料的应用实效性。
2.管理人员专业与技术水平较低
管理人员在土木工程施工项目的质量管理之中发挥着举足轻重的作用，管理人员如果存在专业和技术水平的欠缺，将会直接影响到土木工程的质量管理水平。管理人员对质量管理存在比较严重的轻视问题，这是管理人员缺乏专业与技术水平的重要体现。本身土木工程行业的准入标准就比较低，因此导致很多管理人员学历和经验上都比较落后，并且质量管理是一项比较偏门的学科，在当前很多的职业教学之中，都鲜有涉及，因此造成质量管理方面人才较少的情况。想要进行高质量的土木工程施工质量管理，就必须要对管理人员的专业与技术水平进行提高，对此土木工程企业要投入更多的资金和精力，从而让管理人员发挥出其本身的作用。
二、土木工程项目施工质量规范管理的对策
1.施工监理机制的建立要完善
首先，监理单位会针对施工现场而给予一定的监理报告，而施工企业一定要重视监理报告，从而对监理责任制度与内部责任制度的建立要健全、完善。并且，保证设计人员的施工工艺设计更加的合理、科学，如果有不合理的现象存在，那么就要立即给予解决和改正。其次，在监理施工质量时，还应定期的开展一系列的培训活动，使施工人员能够受到更加专业的技术培训，保证施工人员在实施各种操作时能够满足相关的技术要求。最后，针对人员管理制度的建立一定要科学、合理，定期的对施工人员进行考核，而且在施工过程中，企业管理人员还应进一步提升自身的法律意识，并且加强对于安全意识的掌握，保证施工过程管理更加严格，以此大大提升土木工程的施工质量。
2.加强材料的管理工作
在土木工程施工项目质量管理工作中，对材料的管理非常必要。从材料选购、进场、使用等各个环节都要严格把关，保障材料的质量。选购材料时，要对其出厂型号、性能等信息进行核对，保障购买材料的准确性；材料进场前，应采用适宜的方法对材料进行抽样检测，避免劣质材料的进场或类型不匹配的施工材料参与到施工过程中；使用材料前，还应对其进行进一步检测，防止其因受到外界环境的影响而发生性能变化，进而使质量不达标，影响这个工程项目的质量。
3.提高施工的质量管理水平
提高土木工程施工项目的质量管理水平，要从以下几个方面入手。首先，要将质量管理的工作落实到土木工程施工的每一个环节和每一个步骤之中，从而保证质量管理与土木工程施工相结合。其次，根据土木工程的具体情况，采用不同的质量管理措施，切实提高土木工程的施工质量。最后，要对土木工程之中的材料以及设备的质量进行全面的管理，尤其是要对重要的设备进行定期的检修和保养，保证设备始终处于良好的工作状态。具体而言，施工设备是进行土木工程施工的重要工具，也是必要工具，在应用施工设备的过程中，如果没有按照设备要求进行定期的检测和维修，就十分容易造成设备参数和精准度的变化，而在土木工程之中，一点细微的变化，都将会严重影响土木工程的最终质量，因此想要提高质量管理水平，必须要对施工设备进行全面的管理与控制。
许多建筑工人大多都是农民工。多数的施工人员缺少培训所以没有扎实的专业知识和技能。所以，导致建设工程中存在很大的安全隐患。由于工资和福利的原因，一些建筑公司不能保证工程的质量和安全。因此，为了保证不同类型的施工人员在工程质量、目标、评价标准等方面的专业能力，施工人员还应熟悉自己工作类型的要求，并对新型施工人员有所帮助。建设单位应当制定绩效考核制度，定期考核建设单位，提高工作积极性。同时，根据奖罚的制度和规定，项目经理要切合实际施工进度来调节施工人员的工作效率和积极性，提高整体的施工质量，保证建设项目的质量。
土木工程是一项复杂性与系统性的工程，其中所蕴含的专业知识以及技术含量非常复杂，并且还受到外界众多因素的影响，因此想要切实保证土木工程的质量并不是一件易事。随着近些年人民生活水平和社会发展水平的不断提高，人们对土木工程的质量也提出了新的要求和希望，这就要求土木工程企业必须要将这些需要转化为动力，从而不断加强土木工程的质量，更好的为人民和社会服务。进行土木工程施工项目的质量管理，是提高土木工程质量的关键之举，质量管理不仅仅是提高建筑工程的施工效率和质量，并且对土木工程的成本控制以及安全防范都有着一定的作用。