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摘要：进入新时代以来，社会高速发展，带动了经济水平的提升，随之而产生的各种工程建设也在不断地增长，尤其是市政道路工程的建设。市政道路工程建设在我国社会中起着很重要的作用。在市政道路的工程建设中，好的施工质量是起到相当重要的作用的。在施工质量中，工程建设管理的好坏是直接影响着工程建设的好与坏的。本文对市政道路工程建设管理的措施进行了简要的分析。通过文章的分析，希望可以对市政建筑工程起到良好的推动作用。
关键词：市政工程；建设管理；质量控制；措施
引言
在我国社会经济发展进程不断加快的背景下，施工企业在进行市政工程建设时，采用的施工技术更加先进，管理质量和水平也有了很大的提高。但是有些施工企业过于追求眼前的利益，在对施工现场进行监管时，没有提高对这项工作的重视程度。虽然制定了比较完善的管理制度和措施，但是没有落到实处，导致在开展管理工作时，无法发挥应有的效果和作用。甚至有些施工企业在对市政工程的建设现场进行管理时，没有认识到这个环节管理的重要性，也没有对相关工作存在正确的认知，降低了工程的建设质量。
1市政工程管理中存在的问题
1.1管理的规范化不够，管理制度难以有效落实
目前我国市政工程施工中普遍存在管理的规范性不够、制度尚未健全等。一般市政工程的建设单位为当地城市建设行政主管部门，有一些责任心不强的部门在招标施工单位时未严格按照招投标的程序，导致频繁发生偷工减料等问题，为后期管理埋下了一些纠纷隐患。目前施工中存在管理制度难落实等问题，施工现场的安全问题难以及时得到有效的解决，不仅阻碍市政工程正常施工的进度，还会对施工的质量产生很大的影响。
1.2材料选择和把控不严
建材购置的相应性和质量管控成效，会直接影响到工程建设质量，但是在工程具体建设中，施工企业为实现理想的经济目标，更多时候会优先选择和使用价廉质劣建材，没有严格地建立建材质量标准，对建材购置的过程也没能实行细化管控，这样就会阻碍后续工程的稳定发展，也难以保证高质量工程的达成。
1.3施工现场缺乏监管力度
随着市政工程项目数量和规模的扩大，市政项目包含的内容众多，无形中增加了施工的工作量，尤其是工程项目现场跟踪中，工作开展难度较大。与此同时，建筑企业在现场管理中缺乏科学、合理的管理方案，施工现场管理的监管力度不足。另外，现场施工中会利用到大型的机械设备，由于施工人员缺乏岗前的培训，缺乏专业技能，操作上尚未形成统一的规范，造成了现场管理工作无法有效地开展，增加了安全隐患。
2管理措施
2.1对市政工程施工中的安全管理情况进行强化
为了顺利地实施市政工程，一项重要的措施即为加强安全管理。首先要对施工人员加强安全方面的教育，营造全员重视安全施工的意识。不断对现有的安全管理制度进行完善，充分明确相关人员的责任，包括企业经理、管理人员、技术人员、施工人员、建立人员等，对其在操作上进行规范。其次将安全施工的责任充分地落实到具体的施工班组、施工岗位，以具体的责任监管来加强施工人员的责任心。最后对施工中的安全情况加强检查，建立起完善的制度，以监理部门为主，从设计、技术等部门中抽调人员组成安全监督检查小组，明确责任，加强对施工现场的安全检查。一旦发现安全管理不到位、违章施工等，要立即依照规定责令其纠正，与此同时追究直接责任人、带班组长、部门负责人等的责任。
安全检查涉及到的内容包括机械设备的安全操作、维修养护等，确保每一道工序的规范化，降低施工事故的发生。
2.2加强材料和设备采购的管理
在市政工程建设中细化把控建材设备质量，借助标准的招标流程联系可信的建材销售商，主要重视建材设备制作、物流、供应期等项目。在设备质量环节，制作企业应充分落实相关标准。对于工程建设中所涉及的各类型建材，需要事先与销售商签订供求关系合同，保证建材高质量、按时间供应，并保障工程建设进度。所以建材设备被运至工程区域后，应在第一时间做出质检和验收，一旦遇到不符合相关要求的货品，就需要在第一时间做出合理安排，以防止对后续高质量工程建设带来影响。
2.3建立施工现场质量安全责任机制
近几年，因安全防范意识疏忽导致施工现场安全事故频发，严重影响了整个施工单位的工程进度。因此，需要根据施工现场的具体管理情况建立健全的安全责任机制，根据施工部门，逐级进行责任制定，进而使建筑企业形成一种责任分明的质量责任管理网络。借助施工工程质量安全责任机制的实施，尽可能地减小安全事故的发生率。施工企业要建立安全生产管理部门，让负责人员通过对每一个施工细节进行专业评估，测评出存在的安全隐患。为了激发施工工作人员的工作热情，定期对工程的质量进行测评，制定奖励机制，对工作优异的人员给予适当奖励，同时对违规操作并已经出现安全问题的工作人员进行惩戒，完善机制，促进施工工程高效施工。
2.4加强管理人员培训与教育
施工企业在对内部人员进行管理时，要严格按照岗位的需求选择管理人员，还应该做好管理人员的岗前培训，确保管理人员能够严格按照制度的要求开展这项工作。在对人员进行管理时，应该加强人员的培训和教育，增强管理人员综合素质和专业能力，确保管理人员具备更高的责任意识，使其在开展管理工作时，能够对施工现场存在的一些违规行为进行及时的纠正。施工企业也可以设立监督小组，实时监督管理人员的日常工作行为。同时，施工企业还要制定奖罚机制，激发管理人员的工作积极性，确保管理人员能够自觉地规范自身的行为，促进管理工作的顺利开展。
2.5市政道路工程建筑过程中施工阶段的质量管理措施
由于在施工的过程中施工现状的布置特点，地下管线的复杂以及各管道的定位精确度的要求比较高，因此我们要在市政道路工程施工过程中进行严密的测量质量的控制来提高测量的精度，以此保障施工过程的安全合理性。其次也要对施工过程中的路基施工质量进行控制，要严禁采用不合理的手段进行超挖乱挖等违反规范的工作。最后我们还要对路面的施工质量进行严格的把控。要对路基的顶面进行全面的检查，在符合设计要求的基础上进行底基层与基层的施工。这些施工阶段的质量管理措施，一方面可以保证市政道路工程建筑的顺利进行，另一方面还可以对道路有良好的建筑效果和安全的规范。
结语
本文通过对市政道路工程建设管理的措施进行分析，目的是希望在我国的市政道路工程建设的过程中，起到良好的推进作用。市政道路工程的建设对于社会的发展是有一定影响力的。在保证现场施工的顺利进行中，我们要在最大程度上避免风险的出现，保证施工质量的严格性。包括现场的人员，材料以及各个设备与技术的管理，都要有相对应的措施对于工程建设的质量问题有严格的把控，以及对质量管理措施有相对应的改进。随着我国社会的科技迅猛的发展，工作人员要利用相关的信息技术来进行市政道路工程的建设，多多将先进的技术应用到市政道路工程建设中，这样可以大大的提高工作的效率以及工作的准确性，对于各个环节的工作可以有条不紊的进行。从而推动市政道路工程建设的进展，以及我国社会经济的良好发展。
参考文献：
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