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摘要：建筑工程一般是较为庞大的项目，包含许多环节，交接时也较为复杂，每一个过程都可能影响到工程整体的质量。其中，施工质量的控制乃是一项核心内容，具有举足轻重的意义，企业需要进行较为系统的管理，完善现有的管理制度，加强监管力度，做好对每一个施工细节的管理，确保建筑工程的质量。
关键词：建筑工程；质量检测；管理；思考建议
引言
时代的进步，人们房屋由木质结构进化为混凝土结构，但建筑质量问题层出不穷，严重影响到房屋整体质量并且留下了相当大的隐患，房屋作为人们居住的主要内容，它的质量问题不仅关系到人们的财产问题，而且还关乎他们的安全问题，为了能够在建筑工程管理方面建立主要管理措施，因此本文对建筑工程管理提出几点意见。
1质量检测的必要性
为了保证建筑项目的顺利实施，及提高工程质量，在施工过程中需要进行监理，对各个阶段的工程成品进行质量检测，并进行验收，这是目前保证安全工作质量的主要途径之一。很多因素都会对工程质量造成的影响，造成重大的损失，例如，人为因素，天气因素，环境因素，材料因素，管理因素等。众所周知，在道路完工初期，需要对道路进行养护，但这只是在普通情况下的工作。在炎热环境，或者极寒环境中，即使是养护也不能保证道路质量，有些路段还是会一如既往的会出现裂缝，这主要是环境及天气因素的影响，。要控制这种因素带来的质量问题，不仅要避开恶劣的施工天气，还有具有相关的补救措施。为了能把不利因素都控制在可控范围，要增强对施工现场的把控，在保证工程质量，节缩成本，缩短工期的前提下，如何进行管理和事后的补救才是重中之重，以合理的的科学方式对施工管理进行引导，为推动建筑工程行业的发展有着非常重要的意义。
2目前我国建筑工程施工质量管理工作存在的问题
2.1监管体系不够完善
权威数据显示，目前我国还有一大批建筑企业单位并不具备严格而完善的管理模式，企业内部控制有些松散，员工缺乏执行力，许多看似合理的规章制度到了员工层面，就会失去作用。另外，许多规定过于粗放，不具体不细致，容易让人钻空子，且在具体施工过程中缺乏监管，从而导致工程的进行受到阻碍，拉低工程质量。只有在项目、经费、人事、选材、施工等各方面建立完善的管理模式，并且由专人监督问责，加强对公司内部的控制，才能提高施工质量。
2.2建筑材料管理存在问题
许多建筑行业的从业人员缺乏对材料管理的重视，在购进材料后将其随意堆积，未能进行分类与保护，因此出现了大量的材料受潮、氧化、损伤问题，另外在重要材料的配置和使用过程中，例如混凝土的浇筑，从业人员未能根据材料特性严格控制各个环节，没有及时测量混凝土内部的温度，也没有做好保温和保湿工作，导致后期产生裂缝。还有，对金属、橡胶材料不做表面处理，导致其容易氧化，造成不必要的损失。
2.3设备管理存在问题
2.3.1部分器械的操作人员素质较低
建筑工程中，机械设备总是不可或缺。有些大型器械，例如挖掘机等，其操作人员需要考取证件才能进行操作，相对而言，这些器械的操作者都会具备一定的专业素养，在使用设备时一般能够注意保养，能够规范操作，出现的错误较少，对机械设备的损害也较少。但其他的很多设备都不需要考取执照，例如搅拌拖泵、打桩机等，操作员没有统一的培训标准，也没有证件保障，大量的操作员并不具备操作机械设备的专业素养，也不注意爱护设备，这就导致机械设备的寿命大大缩短。
2.3.2企业保养和维修工作不到位
很多企业管理人员在设备管理方面存在误区，认为只要设备还能够运转，就不必拨出资金投入到保养工作中，否则会增加生产成本。
正是由于管理人员和操作人员普遍存在思想意识水平问题，才导致了建筑工地的机械设备长期超负荷运转，并且不能得到润滑、清洁等保养，因此其使用寿命大大降低。还有，很多管理人员会忽略设备出现的一些小问题，不会对其进行维修，只要不影响使用，就搁置不管，致使一些小故障逐渐恶化，造成设备损坏。
3建筑工程施工质量管理方法及控制的相关建议
3.1人员管理
我国地方经济发展的良莠不齐，也导致国家施工方面的不成熟，在一些大的城市。在施工管理方面非常严格，也很少出现问题，但在一些偏远地区就会出现许多问题，为了杜绝相关问题的出现，对上岗人员必须进行培养，提高他们的素质。针对不同人员，进行不同程度的培养，例如专业知识、专业技术、设备操作、安全意识、责任意识的培训等，在保障人员安全前提下保证工程的进行和质量的提升加强人员管理。
3.2完善工地管理制度
大多数工地管理混乱已经导致建筑材料的损失及相关安全问题的存在，为了保证工程的有序进行，因此完善工地管理制度便很有必要。例如，在门口设置关卡严格管理进出工地人员，并为工地人员配备安全帽等设备，保障人员生命安全，对工地施工材料及相关器械进行管理，避免不必要的损失，保证工程有序的在工期内完成。
3.3工程质量管理
为保证工程顺利交付完工，在材料的购买中要进行严格把关，在材料的招标工作中选出价格合理质量过关的材料，验收的材料必须具有相关的合格检测证明，对于一些用于特殊地方的材料要进行取样鉴定，如果可以的话将材料送到相关检测机构进行检验验收，保证施工材料的合规性。在施工工序方面，组织好施工人员，遵守施工条例，进行方案。人员管理，对于人员的管理一定要要求严格人格，防止人员进行贿赂对工程产生不利影响，质检人员是工程质量检测的最后一道防线，对质检的人员的资历及素质进行严格把关，防止出现纰漏。
3.4做好成本控制
想要提高施工过程的质量，也必须做好成本控制，防止部分人员中饱私囊，枉顾工作。首先，应当对施工所需材料进行较为精准的计算，得出整个工程对于各种材料的需求量，减少由于材料购进不足带来的不便，和材料富余量太大造成的浪费。然后，应根据市场情况对报价进行审核，确认无误后再播出资金。另外，对于施工过程的各个环节所需人数和时间，都应当进行估算，并对由此而产生的成本做出预估，当出现较大出入时，应立刻进行审查，明确问题来源。
3.5采用信息化系统
建筑企业应当采用信息化系统对施工过程进行统一的管理，该系统需要收录整个工程项目的具体设计图纸，最好采用BIM技术绘制的3D立体图，将管道、电气设备等都在同一张图纸中呈现，并标出每个部分所需的材料种类，据此估算所需材料的数量和要求资金，另外，在施工过程中，要建立另一份反映实际施工情况的图纸，并每日对图纸进行更新，呈现出切实的建筑样貌，便于进行观察和统一管理。此外，该系统还需要录入每个参与施工人员与管理人员的个人信息，与其的详细分工，当出现问题时，能够第一时间进行追责，也要录入施工队中所有机械设备的具体情况，方便人们查询哪台器械是空余的、哪一台器械的运转出现问题。最后，还可建立一个施工专用APP进行信息共享，方便施工人员接收来自管理人员的最新指令和调派。
结语
综合上述所言不难看出，未来我国建筑行业能否取得健康平稳的发展，在进行工程项目时，工程质量也必须得到保证，再高效的施工效率，也要有质量的提升。
参考文献：
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