浙江一舟建设管理有限公司 浙江省嘉兴市 314001
摘要：我国建筑企业中对工程管理的重视还不够，管理方式还不够完善，导致工程管理还存在一些缺陷。提高对建筑工程管理的重视度，并采取有效措施提高工程管理水平是现阶段建筑企业得以生存和发展的根本途径。而如何提高建筑工程管理水平，是现阶段建筑企业发展过程中的必须解决的重要问题，要提高工程管理效果，首先需要找到当前建筑工程管理中存在的问题，并结合现存问题采取针对性的解决措施，以此达到保证质量、企业发展的目的。
关键词：建筑工程；管理体制；问题；对策
引言
建筑业行业是我国国民经济发展的重要产业，对我国经济的长足发展具有重要的推动作用。建筑工程是一项系统性复杂性并存的系统工程，建筑工程质量关乎社会经济发展与百姓生活安危，所以，需要严格按照施工标准来保证与提升工程管理质量。
1建筑工程管理中存在的问题
1.1施工管理意识方面的问题
就近几年建筑工程事故进行分析可以发现，施工人员的人身安全没有得到有效保障、建筑质量不达标、管理层人员能力欠缺、责任落实不到位、施工技术不足，这些都是建筑施工中导致事故发生的原因。而其中最主要存在的问题还是管理层人员管理意识较差，或是不注重管理。
1.2安全方面的问题
（1）在众多建筑施工企业的激烈竞争下，总承包商为了收取少量的管理费，经过层层转包或者违法分包，致使没能有效地监督实际承建人，从而导致施工管理难度大，建筑质量不达标，施工安全不能得到有效控制。建筑工程的施工过程存在着危险性大、突发性强、容易发生安全事故等众多安全隐患，故施工现场安全方面的管理显得尤为重要。（2）建筑质量有所保障，安全才有可能得到保证。一些企业为了施工便捷、节省成本，对建筑工程项目安全问题重视程度不够深，或是忽略了项目工程安全问题，管理过程中不够严谨，也没有按部就班地按照施工程序流程来走。而部分建筑施工企业层领导人员甚至很少到施工现场视察，对安全问题只应付了事，导致施工安全落实不到位。
1.3质量方面的问题
（1）项目施工质量技术人员不足。一个建筑工程项目，需要科学地预算技术人员数量，资源质量达标情况等，但是部分建筑企业为了从中谋取更多利润，节省人力物资，在多个项目同时进行的情况下，采用一人多职的方式来进行施工。这样会导致由于自身的技术水平不足而影响到施工质量，从而影响到整个工程项目的质量控制。（2）项目前期策划不完善。在项目启动前，没有制定确切可行的项目计划。项目进度的评估、经费的预算，还有质量的保证，这些都需要有一份确切可行的策划，没有科学的策划，所预期的质量目标和成本控制都得不到保证。（3）项目质量把控不严。部分施工项目经理为了节省成本和时间，在项目进行过程中，没有严格按照规定施工组织计划来进行，材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）也没有经过质检部门的检查，致使材料质量不达标，存在安全隐患，增大事故发生的概率。
2解决建筑工程管理问题的有效方法
2.1完善工程管理体制，强化工程全程监管
完善建筑工程管理体制，是整个建筑工程管理的核心内容，对建筑工程质量提升起着决定性作用。作为项目工程施工单位来说，一方面要围绕建筑工程实际情况，制定符合现实情况的工程规划与工程预算，聘请专家全面审核工程技术标准，为项目施工做好事前准备。
项目管理部要对项目工程进场的各类人员、各类设备、材料及施工用品进行必要的进场检查，防止一些工程人员对设备及材料以次充好，出现贪污工程款项的问题，做好项目工程事前监督工作。另一方面，要建立一只技术过硬、素质达标，安全意识强负责任的施工团队，为每个施工小组必须按照技术要求足额配备技术管理人员，防止因为项目施工人员缺少，造成现场管理人员身兼数职而出现管理缺位的问题。在工程施工过程中，要保证技术管理人员与质量监督人员同时对施工环境与技术标准进行安全检验与技术检验，形成制度化、常态化的巡检任务，定期、定时、定量地对施工进度与施工质量进行严格把控，逐步完善监理执纪制度，加强建筑工程项目的事中监管能力。此外，项目经理也要对已经通过验收标准的工程内容进行抽查与临检，要不断加强工程质量的事后监管能力，防止一些隐蔽工程出现安全隐患，持续提高工程项目的事后监管，保证整个工程管理活动处于一个时时监管、事事监管的状态，让工程管理体制发挥出积极作用。
2.2加强工程施工材料及设备科学化管理能力
在建筑工程的管理过程中，要通过细分工作内容及完善监管明确责任的方式，来加强工程施工材料及施工仪器设备的科学化管理能力，提升建筑工程管理质量水平。一方面，针对工程项目现场材料管理不严格大的问题，要制定完善的施工材料分类标准，要求进场施工人员对建筑材料进行统一存放，并详细编码编号。在材料进场过程中，要求现场库管员对建筑工程的每一类建筑材料进行登记入册，并严格标注建筑材料的质地与用途，为工程项目施工做好材料的统计工作，防止出现材料不足而延误工期的事情发生。在建筑材料储存过程中，要严格按照不同材料不同标准去执行，要杜绝材料的乱码乱放。在材料交付领用验收过程中，要有第三人的抽查监督及签字，材料交付要按照库存单统一的去分发，严禁过量领用与代领出货。同时做好出货登记工作，并将结果及时报送项目部统计，做好建筑材料的统一分类管理与调度供应工作。另一方面，要制定严格的设备检修与维护检查制度，定期对建筑用具进行抽查，防止建筑器具过载超额使用，造成机器设备出现安全隐患，导致发生人员安全意外事件。
2.3做好建筑工程从业人员全方位培训
人是整个建筑工程施工中的最大变量，所以对于建筑工程项目的管理，最重要的是做好施工人员的安全管控工作。在建筑工程管理开工前期，要对技术人员进行施工标准的专业培训，督促他们严格按照进场施工标准去执行开展项目施工，要求他们加强对现场施工人员的安全进行管控，对他们的错误施工行为进行必要的纠正。与此同时，项目部可以将工程施工区域按照不同工种，不同类别划分为多个网格，实行网格化管理。在每个网格中安排一名安全员、一名技术员作为一个或多个网格的负责人，主要负责安全监督、技术支持、问题协调等工作。安全总监或安全项目监理为网格总负责人，必须及时掌握各网格的工作情况与管理情况，确保项目安全管理工作在可控范围内。另一方面，要根据不同项目进展时期及不同施工阶段，分批次对施工人员开展入场安全教育、巡检安全教育、特殊工种安全教育等活动，在施工人员安全管控方面下足功夫。既要严格申诉、严肃告知施工人员的安全注意要领，也要加强他们的安全教育态度培训。让他们从内心深处意识到“安安全全上班来平平安安回家去”的重要性，在每一项培训中逐渐加深他们的安全意识，并要求他们对培训工作进行确认签字，防止有人培训时缺课少课。
结语
工程管理在建筑行业是非常重要的，对于项目工程的质量有所保障，减少安全隐患，减少因施工不当而带来的安全事故。各承包企业要明确工程项目管理的重要性，科学、规范的工程管理能够更正确、有效地指导各类工程项目管理公司开展业务。
参考文献：
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