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摘要：我国经济发展越来越迅速，相应的，国家内部各方面的发展也不落其后，其中建筑工程的施工技术也在不断壮大之中。在建筑工程的技术不断提升的同时，施工项目的要求也越来越严格。除了工程质量的提高外，还要在建筑施工成本上能够有所降低，在施工效率上有所提高。以上要求都要保证工程的常规运作以节约更多不必要的成本。所以，相关技术工人都要被严格要求，以能够控制成本标准为基本，仔细探讨如今工程项目中施工成本控制遇到的各类问题，并且提出、实施相应的办法措施。
关键词：建筑工程项目；施工成本；控制方法
引言
如今已进入21世纪，社会经济日趋稳定，正在以稳健的步伐前行着。在此发展背景下，我国的工程施工技术水平也发展壮大起来，进步很大。相应的随着工程施工的发展，如今施工项目的作业中心已经慢慢从施工向成本控制方向转换。施工成本控制是一项旨在控制施工成本支出的工程，它贯穿于施工过程中的全部细节，起、止分别是工程开始报价和工程竣工结算。
一、建筑工程项目施工成本控制的问题
（一）建筑工程的质量问题
建筑工程的质量是建筑实施作业中最重要的环节，而施工过程与成本控制的密切关系又不容忽视，这也就说明工程的质量对成本控制有着制约或促进的作用。单说工程的质量对成本控制的抑制作用，这会使得企业效益大大降低。譬如：工程中因为某些施工时的差错造成了工程质量有严重的安全隐患，最终没能在原定工期内完成工程，无法交付使用。并且，在返工期间的各项损失都会对成本控制造成严重影响。
（二）缺少先进的成本控制方法及手段
传统的成本控制手段存在诸多缺陷，其最为明显的便是信息的传达不畅，信息无法有效传达，导致成本控制信息不能得到及时汇总，对成本控制形成不利影响。然而，如今很多企业在成本控制中依然采用此种传统的、带有明显缺陷的成本控制方法，这种现象在企业的财务部门表现的更为明显。企业如国不能及时掌握项目的成本控制信息，便无法准确对成本控制做出判断，是成本控制工作流于形式，最终影响成本控制的效率。
（三）成本控制体制不严密，责、权、利划分不清
在项目施工过程中，项目实施单位、班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时对项目管理部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚的制度。只有做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。但现行的工程项目成本控制体制，没有很好地将责、权、利三者有机地结合起来，而是简单地将项目成本控制的责任归于某个人或某个部门，因此，就不可能形成完善的成本控制体系。
（四）成本预算编制不合理
成本预算是建筑工程中可以有效控制施工成本的主要任务，将这方面的编制工作完成好，保障编制的合理性，可以使得成本控制工程更能顺利完成。现今观察审视我国施工时的成本控制水平，发现很多单位都存在成本预算编制不合理的现象，工程内部人员不重视，没有针对相应现象设定一定工作目标，也没有对应的作业流程，使得成本的预算编制一塌糊涂、错误频出。这些年，我国工程项目的施工数量与日俱增，劳动人员的工作量也在日渐加大，建筑过程也并非一件简单容易的事，技艺日益复杂。客观来说，这些因素确实在相应程度上影响了人们的工作，使得工程在作业实施时会时常有失误，从而造成预算的控制并没达到预期所想，没能充分发挥预算控制的作用。
二、建筑工程项目施工成本控制方法
（一）通过质量管理控制成本
项目经理应该以合同为前提，强化施工质量的全过程控制，以高度的质量意识，进行严格的过程控制。深入开展质量管理教育培训工作，逐步提高质量管理者、施工人员的质量意识和专业技能水平。重视全员参与，形成人人关心企业质量、全员关注成本控制的统一氛围。在工程施工过程中，要进行全程实时跟踪对质量检查进行监督，对于因追求数量而不符合工程质量要求的施工方式，质检员要做到及时指出并勒令改正，并对此加以记录，在计算费用时作出相应的惩罚。要采取及时有效的防范措施，做到工程一次成型，一次合格，避免造成工程质量问题而出现额外的补救成本，影响成本控制目标的预期实现。从多个方面采取措施对质量控制系统加以完善，对影响工程质量的所有要素都应纳入质量控制系统，如施工材料、施工设备、施工技术及人员素质等。同时对施工过程中的质量检查要建立施工质量跟踪档案，与工程监理人员保持密切配合，通过提高施工质量减少浪费，节约开支。
（二）施工阶段工程成本的控制与调整
（1）人工费控制。在施工过程中人工费的控制为一个难点。因此应从控制支出和按实签证两方面予以控制。按定额人工费控制施工中的人工费，但因定额中的人工费与实际施工中的人工往往存在差异使核定不准的情况发生，因此，可以采用下达承包用工任务单的形式对其进行控制。（2）工程材料费控制。构成工程成本的主要部分是材料费用，因此，应该对材料的采购价格、规格种类、合理使用、合理设计施工等发面进行全面控制，尽量减少施工中对材料的损耗和浪费。
（三）创新施工企业经营管理思路
当前，在市场经济的快速发展进程中，经济大环境的改变会对原有建筑行业产生巨大的冲击，因此，为了提升企业运作效益，科学合理的降低施工成本，就必须要制定行之有效的应对举措。如，要实施项目经理负责制，在工程项目建设施工过程中，针对具体的问题，找寻最优化的方案，进而不断累积实践经验，不断提升企业的收益；再如，要实施经营承包责任制，现今诸多建筑项目施工方采用经营承包责任制，出现了子公司，并赋予了子公司更多的自主经营权，不断促进子公司的快速发展，为企业发展及施工成本控制与管理带来了保障效果；还如，要完善成本控制的具体流程，通过此种手段管控项目施工成本。
（四）增强全体管理人员的成本意识，并落实成本管理责任
首先，要构建起良好的成本管理理念以及有效的成本管理文化，让企业工作者都具备成本管理意识，高效实现成本控制效果。其次，企业要开展多元化、高频率的成本控制培训工作，同时，要注重成本管理人才的选拔和培养，不断提升工作者成本控制专业技能和能力。第三，要建设综合性的管理机制，厘清各管理人员工作的职能与任务内容，并落实成本管理责任，如落实公司职能部门、合同预算员、工程技术人员、材料管理人员、机械管理人员以及财务人员等的成本管理责任。
结语
随着我国经济的发展进步，还有城市规模的延伸壮大，我国工程施工项目的数量也越来越多，在这方面的技术操作也越来越娴熟。在各方面条件都完善的情况下，探讨分析施工时的成本控制问题便成为了建筑工程的一项重要举措，有助于建筑行业的进一步发展壮大。我们需要针对成本控制中的各种问题提出相应的应对措施，使得成本控制工程真正发挥其作用。这就对各个工作人员有所要求：以实事求是为本分，通过了解工程作业的详细情况转化传统的理念；遵守法律法规，提高对施工项目管理的强度，将成本编制落实到实质；提高个人和集体的素质，使得企业在施工时的成本预算控制监管有一个标准合宜的体系；提高自我的成本控制或缩减水平，拥有较强的、积极的工程成本控制理念，将工作重心向成本控制方面转换和融合，这样有助于解决工作时遇到的种种问题，探索出带有每个企业自身特色的成本控制制式，利于人民，利于社会，帮助推动国家建筑行业的进步发展。
参考文献：
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