甘肃第三建设集团公司 甘肃兰州 730000
摘要：施工现场管理是建筑施工企业工程管理的一项重要环节。党的十九大以来，在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，众多国有企业转换经营思路，深化企业改革，提出了以现场保市场的发展理念。为了占有一席之地，以便企业生存和适应市场竞争要求，通过现场管理赢得更多的市场份额，新发展理念的前沿性探析是施工企业专业管理人员所关注的一个课题。
关键词：以现场保市场；发展理念；主要成果；重大意义；前沿性
近年来，国家不断加大基础设施建设力度，促使建筑业飞跃发展，企业生产经营连年创下纪录。但是，随着社会治理日渐规范、竞争日趋激烈，许多企业放眼未来，寻找更大的经济增长点，目的是为企业可持续发展创造不竭动力。施工企业在激烈的市场竞争中长期生存并能良性发展，主要依赖于现场管理，而现场管理是施工企业生产经营活动的基础，也是工程整体管理工作中的核心部分。笔者在施工现场从事工程管理好多年，现结合所就职的企业来阐述现场管理的重要性和对企业跨越式发展的重大影响，以企业发展实例对以现场可以保市场理念作一个前沿性预判。
1名词解释
针对建筑施工企业以现场保市场来说，就是通过施工现场的质量、安全和文明施工、成本、进度等重要内容的管理，以及工程实体和技术资料真实、同步等方面反映施工企业的过程控制、施工管理的实际情况。施工企业能按合同承诺内容完美履约，赢得发包人和新的招标人的认可，进一步拓展经营领域或业务范围，最终实现预期目标。
2以现场保市场的主要成果
2.1近年来，隶属于国有大型企业甘肃建投的甘肃第三建设集团公司不断地进行探索，取得了一些实际成效。“十三五”规划初期，集团公司“走出去”战略布局就开始实施，承揽外埠工程项目力度加大，中标项目逐年上升。早在2018年，集团公司施工建设颍上县2018年和顺锦街工程项目时严守标准、精心施工，在施工管理过程不断的优化现场管理，用良好的现场管理宣传企业，赢得了顾客的信赖。2020年4月底，在颍上县2018年和顺锦街工程项目现场管理好的这个“隐形广告”影响下，又中标安徽省滁州市来安县第二人民医院住院楼项目，该工程造价1.52亿元。
2.2内抓现场，外抓市场。面对日趋剧烈的竞争环境，集团公司抢抓机遇，厚植“以现场保市场、用市场促现场”的指导方针，不断加强在建工程管控，进一步提升质量、进度、造价等方面履约能力，不断提升品牌影响力。另外，企业深入研究行业发展趋势，瞄准年度经营目标，深耕细作外埠市场，践行“建精品工程，筑百年基业”的发展理念，不断提升市场竞争和运作能力，经营工作呈现出勃勃生机，市场开拓领域突飞猛进，企业由单一的甘肃区域市场扩大到陕西、新疆、安徽、四川、天津、河北等区域和部分海外市场。
2.3诚信经营是长远发展的根本。工程履约放在第一位也是企业一直坚守的原则，只有工期履约才有资格跟发包人谈后续合作，而现场管理是工程履约的重要内容。在每一项工程项目的施工过程中，管理者精心雕刻“甘肃三建，诚信奉献”品牌，结合以现场保市场的战略，赢得了更为广阔的发展空间。在市场经营中以良好的现场管理来践行承诺，赢得了业主的认可。这些年来，集团公司先后与中国石油、中科院近物所、京东物流、恒大集团、碧桂园集团等发包人建立了战略合作关系，达到了双赢的目的。
2.4现在的现场就是将来的市场。近几年来，甘肃第三建设集团公司承建的部分工程获得了“詹天佑奖”“飞天奖”“飞天金奖”等奖项。尤其是在2015年，以EPC模式施工的兰州新区实验小学项目仅用90天实现主体工程封顶，4个月达到交工条件。高效施工、完美履约，被兰州教育局授予最佳合作伙伴、十佳诚信单位、兰州新区学校参建单位诚信合作奖等。集团公司也获得全国优秀施工企业、全国诚信施工企业等称号。
企业以现场保市场诠释了“诚信赢未来”的伟大论断，进而实现了企业经济效益和社会效益的双丰收。
3以现场保市场的前沿性分析
3.1毋庸置疑，现场管理水平直接关系到企业的管理水平、履约能力，以及将来的市场份额和发展前景。加强现场管理能够提升施工企业的整体管理水平，决定着企业的前途甚至命运。而且，良好的现场管理水平对于提升施工企业行业占有率和竞争力十分有效。施工现场布置的有条不紊、材料堆放有序，使得整个施工现场的质量、安全都得到了有效的保障。可以促使项目的其他工作顺利进行。相反，现场管理不当，就会直接影响工程进度，为质量或安全事故埋下隐患，进而损害项目参建各方的利益。
3.2加强现场管理是市场竞争的需要。施工企业要在剧烈的市场竞争中谋发展、求生存，就必须向市场提供质量好、造价低的建筑产品，这些都需要靠现场管理来保证。诚然，现场管理涉及的层面非常多，包括企业管理层、现场管理和作业人员，是一个庞大的系统工程，其难度是比较大的，这就要求施工企业必须具备现代企业管理的思维理念和战略眼光。
3.3现场管理是施工企业的“化妆镜”。镜子能照出施工企业的管理实力，施工现场直接代表着企业的管理水平和精神面貌。在靠近城区或者市区的施工现场，人口流动性大、关注者较多，良好的施工现场会为企业树立良好的形象，产生较大的社会效益，否则一定会影响社会声誉和后期投标工作；现场管理是处理参建各方关系的“焦点”。施工现场涉及到社会的诸多领域，与社会各层次都有密切的关系。因此，现场管理人员必须具备较好的素质、过硬的本领、高度的主人翁意识；现场管理是连接其他工作的“纽带”。现场管理和建设项目相关工作是相辅相成的，只有处理好现场管理其他工作才能有条不紊的推进其他工作，否则有可能造成不必要的浪费、返工返修和延长工期，以致遭到投诉或被列入到黑名单中。
3.4现场管理就是形象宣传。企业管理的一个缩影就是现场管理，抓好现场管理的首要条件是进行现场合理布局和做到全过程文明施工管理，遏制野蛮施工和铺张浪费等现象。开展现场文明施工和环境保护工作，是施工企业对外展示形象最直接、最主要、最简单明了的方法。由此来说，施工企业要想长期生存，就要以施工现场为立足点，不断加强施工过程控制，把影响工程质量、安全生产的各种隐患消灭于萌芽状态，始终以良好的现场管理、文明施工、精品工程来回报业主，从而取得良好的社会荣誉，使得企业将来立于不败之地。
3.5现场管理好坏就是顾客的好评差评，顾客好评会是企业市场占有率不断扩大。不言而喻，市场竞争是激烈和残酷的，施工企业必须始终遵循“适者生存，优胜劣汰”的规则。顾客差评面临企业的不仅是失去市场的问题，最重要的是其负面影响在较长的一段时间内很难消除。因此，在施工现场管理中一定要牢固树立“现场有多好市场就有多大”的法则。只有不断加强现场管理，做优做好建筑产品，提升企业的品牌形象和社会美誉度，才能可能行稳致远。
4结束语
现场管理是企业管理者需要重点考虑的问题，加强过程控制，全面落实现场管理各项规定意义重大。没有好的现场就没有大的市场，也可以说，现场就是施工企业的名片、门面。通过现场管理可以使施工企业的市场份额得到保障，而企业核心竞争力的提高有待于现场管理的成效。因此，从长远来看，现场管理形成品牌效应，可以助推企业持续、健康、快速发展。
参考文献：
[1]张平亮；《现代生产现场管理》；2009年08月.
[2]杨帆；《建筑施工企业强化现场管理探析》 [J]；企业研究；2011年14期.
[3]《建设工程项目管理》，一级注册建造师教材，2019版．
[4]《建设工程质量、投资、进度控制》，注册监理工程师教材，2019版．