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摘要：在建筑工程管理中，会遇到各种形式的质量问题，对整个工程项目顺利进行产生极为不利的影响。因此，施工单位需要坚持全面管控的理念，从多个角度分析当前建筑工程施工质量管理的影响因素，然后制定针对性的质量管理策略，加强对整个施工过程的质量管理，根据施工计划进行施工，提升管理的针对性和有效性。因此，本文主要针对工程建筑管理与施工质量提高的有效策略进行论述。
关键词：工程建筑；管理；施工质量；有效策略
在工程建筑管理中，由于在多方面因素的影响和干扰下，可能会出现很多潜在的问题，直接影响了建筑工程施工质量的提升。作为施工单位，要改变以往传统的管理方式，加强内部各个部门之间的协调与沟通，做好内部管控，提升施工人员的质量意识和安全施工意识，防止出现不规范的操作行为，诱发各种施工问题，对整个工程项目顺利实施产生极为不利的影响。
1.工程建筑管理与施工质量提高存在的问题
建筑工程施工量很大，对整个施工质量要求很高，需要施工单位结合实际情况，严格按照合同管理规定，制定完善的施工组织计划，重点加强对整个过程的施工管理，提升施工质量。但是从当前施工情况来看，存在多方面的问题。
1.1建筑工程管理不到位
从当前建筑工程管理现状来看，有的施工单位为了降低投入的成本，没有建立完善的施工质量管理机制，施工管理流程不完善，很容易出现遗漏的问题，增加了施工管理协调的难度。并且各个部门施工作业范围不明确，导致在出现问题以后，不能找到相关责任人，对整个工程建设施工产生不利的影响。另外，施工单位没有针对施工不同环节制定相应的操作规章制度，管理出现形式化的问题，不仅影响了工程建设施工的正常进行，而且增加了工程建设的安全隐患。
1.2建筑工程施工质量监督体制不完善
施工质量监督可以有效弥补以往质量管理存在的不足，改善管理现状，发挥质量监督的重要作用。但是从目前来看，在建筑工程施工质量监督过程中，没有建立完善的质量监督体系，出现责权步行器的问题，很容易出现监督不到位和施工质量不达标的问题，甚至出现偷工减料，直接降低了工程施工质量。另外，由于施工质量监督管理体系不完善，导致施工质量出现问题以后，无法得到及时有效的处理，影响到后期施工。
1.3施工设备材料管理不到位
在建筑工程施工现场，施工单位需要加强机械设备和施工材料的管理，制定相应的管理机制，为整个施工顺利进行提供借鉴和帮助。但是从施工现场来看，有的施工人员综合素质比较低，没有采取相应的安全处理措施，施工管理标准达不到行业标准，对整个建筑工程施工质量提升产生极为不利的影响。在施工机械设备管理来看，没有制定科学合理的租赁计划，导致施工机械设备使用不合理，设备老化，无法真正发挥机械设备的重要作用，直接降低了施工效率。从施工材料管理来看，施工材料检验和投入不合理，无法满足施工进度的要求，最终影响了工程建设的施工质量。
2.做好工程建筑管理与施工质量提高的有效策略
为了做好工程建筑管理，提高施工质量，施工单位要结合有效策略，规范每一个施工环节的活动，加强对整个建筑工程项目的质量管控，规范施工人员的行为，采取针对性的质量提升策略，保证建筑工程施工质量。
2.1做好施工管理人员的培训
为了保证建筑工程施工顺利进行，全面提升施工质量，施工单位要做好一线施工技术人员的技能培训，从根本上保证整个建筑工程施工质量。第一，在建筑工程施工开始前，施工单位要依据现有管理规定，做好施工前的培训工作，不断提升他们的施工质量意识和安全文明施工意识，做好教育管理工作，要求他们必须要按照规定进行施工，进一步消除潜在的安全隐患。
第二，施工技术人员要结合以往的施工方法和手段，引进先进的施工技术工艺，并做好施工人员新技术推广和应用工作，提升他们的创新意识，不断开拓创新，真正发挥施工技术人员的指导作用，创造更多的经济效益。
2.2做好施工设备和施工材料的管理
施工单位要针对施工设备和施工材料建立完善的管理机制，规范整个管理流程，制定合理管理计划，从根本上保证工程施工质量。第一，在进行施工设备管理中，施工单位要坚持三定的原则，尤其加强一线操作人员技术素质的提升，尤其涉及到特种作业，要制定更加严格的施工标准，最大限度保证施工质量，发挥机械设备的重要作用，进一步提升整个工程的施工效率。第二，施工单位要针对实际的工程量，制定合理的施工材料采购计划，与供应商建立长期合作的关系，然后按照采购人员结合具体的施工进度做好材料采购工作，保证满足实际施工的要求，最大限度保证工程施工质量水平。
2.3建立完善的管理机制
为了提升建筑工程施工管理水平和控制效率，施工单位要建立完善的管理机制，针对实际情况，明确管理质量管理目标，加强对每个施工环节的管控，从而弥补以往管理存在的不足。一方面，施工单位要按照谁主管、谁负责的原则，明确工程施工质量管理的原则，强化是各个环节的质量管理标准，做好日常施工检验工作。另一方面，施工单位要坚持标准化的管理方式，严格按照施工技术操作规范和施工合同进行施工，建立完善的内部管理机制，推动整个管理工作顺利开展。基于此，施工单位要从整体上加强对整个建筑工程施工质量管控，提升管理人员的责任意识，坚持现代化管理方式，制定完善的管理体系，满足工程建设的目标。
2.4加强施工现场的质量管理
在建筑工程施工现场，包括很多施工材料、机械设备等施工资源，在实际管理过程中发挥着十分重要的作用，因此，施工单位要加强施工现场的管理，尤其做好施工安全管理和施工质量管理，从根本上提升施工整体质量。施工单位要在施工现场设置警示标志，严格整个施工流程，避免非施工人员进入，防止出现安全意外事件。为了给整个建筑工程施工营造良好的施工环境，施工单位要做好安全危险源的排查工作，及时消除不利于施工的安全隐患，保证工程施工顺利进行。
2.5做好施工进度控制
为了保证建筑工程施工严格按照施工计划进行，施工单位要编制完善的施工计划，重点做好施工进度控制，提升施工的预见性，及时发现潜在的施工问题，为后续施工提供借鉴和帮助。针对施工实际情况，制定完善的施工方案，然后进行分段控制，制定科学合理的月方案和周方案，然后层层落实，明确责任，最大限度提升施工质量管理的水平。施工单位做好施工图纸审核工作，制定切实可行的施工方案，做好施工资源的周转和安排工作，保证施工人力、施工资源满足施工进度的实际要求，从根本上改变以往管理不到位的问题，最大限度控制好整个施工质量，实现既定的工程建设目标。
综上所述，在当前建筑工程行业迅速发展的前提下，施工单位要根据工程建设的实际情况，建立完善的施工质量管理体系，加强对施工过程的质量管理，不断规范整个施工流程，做好现场施工资源的管控，保证工程项目建设顺利实施。
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