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摘要：新时代对于建筑工程行业的施工管理提出了新要求，沿用以往的管理方式将无法适应现代化建筑工程项目的开展。因此工程管理人员需采取科学合理且精益化的手段开展施工管理工作，正确认识到施工管理工作所存在的各项问题，并加以解决，以实现工程项目的平稳进行。
关键词：建筑工程管理；施工管理控制；应用对策
1导言
随着信息化技术在社会各界的应用，建筑行业从施工阶段到使用阶段都实现了智能化，因此对于现代建筑工程的施工建设需要加强监督管理控制，针对各环节进行全面管制，建立健全的现代化建筑管理体系，做好施工前期的准备工作，从多个方面进行分析和研究，层层分析施工过程的合理性，并且加强设计阶段的系统化分析，实现施工建设的规范化进展。
2建筑工程管理中施工管理控制过程中存在的问题分析
2.1管理体系不完善
在施工管理中，不仅要管理现场施工，物料核算，检查入库，而且还要监督物料质量以实现施工管理，并降低施工成本。然而，在实际的施工管理中，施工单位缺乏完善的施工管理体系，难以有效的进行施工项目管理。此外，项目部尚未建立健全的建设项目质量管理体系。质量管理的大部分工作取决于经理自身的经验这样的质量管理体系不仅会导致施工过程中严重缺乏科学性和合理性，而且还会给施工项目留下很多隐患。
2.2工程管理观念
我国的建筑项目管理过程中，管理层的管理观念相对较弱，并没有充分认识到工程管理对于质量的把控的重要作用。在施工的过程中，一些人员会存在着一些轻视管理，并且只重视工程等现象，使得某些建筑行业，建筑公司的内部管理机制并不充分，一些职能并不能完全的落实。公司管理观念不被重视，自然而然的会形成更加严重的问题，对于法律方面就会存在缺失，这种现象大部分存在于公司内部的管理观念意识较差，还有就是企业对于公司的法律制度并不够完善，我国目前对建筑项目的法律，制定的并不完美，并且没有明确细节问题，才会致使建筑工程施工的中管理层面存在法律欠缺的现象。
2.3工程项目变更频繁
建筑工程具有实施环节复杂、内容庞大以及涉及专业广泛的特点，所以相关人员有必要在具体施工开展前，做好相应的准备工作，结合现有的施工环境、工程进度以及施工质量合理规划施工进程，以确保建筑工程能够有序进行、顺利完工。然而在具体的实际管理当中，一旦工期过于紧张，准备工作的时间不足，会加大建筑施工管理难度，导致质量管理人员无法深入对各种影响工程质量的因素进行深入分析，从而使工程在建设之中会由于各种原因而出现问题。
2.4管理模式相对落后
目前，许多建筑公司在施工过程中，都是事后控制方法进行管理。这种管理方法不能降低质量和安全问题的可能性，但是会在一定程度上增加施工管理的难度，增加企业的经济成本，并造成相应的资源浪费。另外，由于施工单位缺乏施工安全问题防范措施，一些施工单位为了追赶工期经常会采用不合理的方法进行工程施工，造成相应的安全事故。最后，对建筑施工进度和质量产生严重影响。
3建筑工程管理中施工管理控制的应用对策
3.1优化建筑工程施工编制方案
首先，要根据实际情况制定完善的计划。在建设项目的建设过程中，由于每个项目的建设不同，建设方法和过程也不同。因此，必须根据项目的实际情况制定综合的施工组织方案。例如：在土方开挖过程中，如果是深基坑，则必须在专家演示完成后根据专家演示的要求准备施工计划。该计划应包括项目概况，项目环境，项目建设步骤，建设依据，建设标准，施工事故预防措施等。制定计划后，施工企业应在施工前报请监理和甲方批准。其次，严格监督督促施工计划的执行。任何项目完成相关计划后，都必须将该计划发布给管理人员。每个管理人员必须严格执行该计划，并且不得随意更改与施工有关的计划的要求，以避免违反施工计划出现安全事故。
3.2控制建筑施工进度
针对工程项目变更频繁严重影响施工进度的问题，管理人员应加强对施工进度的管控，妥善安排好各环节的实施进程，确保建筑工程顺利实施，以免耽误工期影响企业正常的经济效益.因此，在进行建筑工程施工进度的管理工作时，管理人员应事先在其准备阶段就做好相应的规划工作，也就是笔者上述所提到的施工计划，在此基础上，管理人员还需综合对外界的各种条件进行考虑，根据相关的施工要求，严格把控好各施工环节的内容。确保建筑工程中所拥有的施工资源能够得到充分的利用资源配置的效率可以实现最大化。除此以外，施工人员还应从以下两个方面入手，切实提升建筑工程项目施工进度的管理水平。一方面，企业应对工程项目中的施工作业人员开展相关素质培训，在提升其基础专业技能的同时，确保施工人员能严格按照工程施工进度管理方案进行施工。另一方面，管理人员需结合施工人员的具体工作情况，引进国内外先进的施工技术与设备，并根据当前项目建设规模的大小，对人力资源进行合理调整，将物力与人力资源的消耗降到最小。
3.3加强施工现场安全管理
加强施工现场的安全管理，必须对施工人员负责，避免对施工企业造成巨大的经济损失。施工现场安全管理应从多方面入手：建立安全生产体系及相关制度，要求施工人员服从管理人员的安全指导，同时对施工过程中的违法行为进行处罚，并尽量避免实际的潜在安全隐患；在施工前和施工期间，建设单位应当对职工进行安全施工教育，传授安全知识，提高施工人员的安全意识；施工单位应安排专人对施工区环境进行检查，以确保施工环境符合实际安全标准。
3.4加强施工队伍建设，提高人员的综合素质
加强优秀全面的施工队伍建设，在现代化建筑工程建设开发中，人员的技能和道德责任是工程建设的重要潜在动力，因此加强施工人员的业务能力培训，建立健全培训机制，借助互联网进行相关知识的宣传和教育，并通过制度的约束，提高施工人员的责任意识，树立企业文化，提高施工队伍的执行力和创新性的培养，在施工过程中发挥施工人员的专业性，推动施工建设的优质化进程。
3.5优化技术管理
在建筑工程中，质量是贯穿于整个施工过程。提高施工质量不仅是要提高管理人员的专业素质，而且要包括施工技术和方法。当前，有必要充分重视质量，普及质量意识。重视质量管理，从施工技术的角度提高施工质量。为了提高施工工艺，可以从以下几个方面进行分析：加强施工技术研究，引进先进技术，完善技术管理；营造良好的施工环境，使员工将质量意识放在首位，并渗透到每个环节；加强技术人员的培训和指导，提高技术人员的技术水平。
3.6完善管理机制，营造良好的施工环境
在建筑工程进行实际施工的过程中，有关施工现场管理以及技术管理都还需要进行一定的完善，从而才能够使其发挥出更好的作用，进而提升整个施工环境的良好度，从而也能够使建筑工程更加地科学化。在对管理机制进行完善的过程中，为了使现场施工人员都能严格的按照相关的标准进行工作，所以要制定一个惩罚的措施，违反规定者要进行严重的处理，从而使每个工作人员都能够严格地遵守相关的制度；同时，对于能够严格的按照相关的管理规则进行工作的施工人员，可以根据其表现来适当的对其进行升职或者钱财的奖励，从而调动工作人员严格认真地按照相关管理规则进行工作的积极性。
4结束语
总之，建筑施工管理作用在工程建设管理有着重要地位。它影响建筑施工质量和也影响着建筑物使用功能。在现代工程建设中，建筑越来越受到重视。但是，在施工管理中，受人员，技术，制度等一系列因素的影响，管理效果不理想，对施工质量产生不利影响。因此，优化施工管理具有重要作用。
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