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摘要：为了提高市政工程的最终质量，应当提高市政工程的技术管理水平，积极采用先进的管理方法和管理设备，提高建设项目的技术水平。同时，有必要完善相关的施工技术管理体系，从而保证市政工程施工技术管理的顺利开展。
关键词：市政工程；施工技术；管理；措施
1当前市政施工技术管理中存在的问题
1.1施工技术管理专业水平较低
在很多企业开展市政施工技术管理工作时，并没有根据具体的市政工程要求配套相应的管理责任人员，并且不同的部门之间也没有做好协调与沟通工作，导致管理人员仅仅是对某一部分进行施工技术管理。为了节约技术管理成本，一些施工企业不重视建设项目管理体系的有效建立，随意减少管理部门的管理人员。这会导致施工技术管理体系本身不完善不全面，会对技术管理工作产生极大影响，严重影响施工技术管理工作的效率以及最终质量。还有一些施工企业在开展施工技术管理工作时，除了对关键技术性比较强的部分进行管理之外，对其他的施工部分并没有进行有效管理。没有设立专门的管理组织与队伍对施工人员的技术以及施工机械进行严格有效的跟踪管理，会影响施工进度与施工过程中的有序性。再加上施工人员的整体素质水平相对较低，也会在一定限度上影响管理工作的专业性。
1.2工程质量管理不到位
在施工技术管理过程中开展有效的技术管理工作是保证工程质量的关键措施。市政工程的施工质量会直接影响工程的使用安全性以及使用寿命，对企业的综合效益也会产生极大影响。因此，在施工技术管理过程中，企业必须重视核心管理工作。这是促进企业发展的根本措施。但是在当前的市政工程质量管理工作中，并没有严格按照相关的市政施工质量要求开展施工技术管理工作。例如，在对工程质量目标进行确定时，没有根据市政的具体使用要求，保证目标项目的明确性以及清晰性。同时在对材料进行质量管理时，没有建立完善的材料采购机制以及材料性能检测机制，可能会影响材料的质量，最终影响市政的施工效果。还有一些管理队伍并不重视市政隐蔽工程的技术管理工作，可能会导致隐蔽工程的施工技术使用不当或者使用的机械设备存在问题，会影响施工的进度，甚至可能会导致安全事故发生，对整个工程质量管理质量产生极大影响。
1.3市政工程造价管理工作力度较低
在市政施工技术管理过程中，对工程造价进行严格控制也是施工技术管理的主要内容之一。但是在当前的市政施工过程中，工程造价控制并不严格，很容易出现成本失控的情况，严重影响企业的综合效益。这主要是因为在市政的实际施工过程中，施工企业的对工程造价的控制力度相对较低。在投资决策阶段，因为研究报告的真实性以及可靠性不足，可能会导致估算的造价与实际情况之间存在较大偏差。而在设计阶段，施工设方案不合理，图纸审查工作不到位，可能会导致工程造价偏高。在施工阶段，对材料的价格以及材料质量没有进行严格控制可能会导致成本偏高，使工程造价超出计划额度。除此之外，在设计过程中专业人员没有对设计方案进行科学合理评价，组织设计方案与市政的实际施工情况之间存在偏差时，在施工过程中可能会出现设计变更的情况，也会在很大限度上影响工程造价。
2开展市政施工技术管理的措施
2.1市政施工技术管理策略
在市政施工技术管理过程中，要利用科学有效的方法对工程项目进行有效管理，确保在施工过程中的安全性以及施工工序的有序性，保证每一道施工工序的都会按照我国相关的规范标准进行。在市政施工过程中需要有完善的管理体系，才能够保证施工技术管理工作能够顺利进行。
这是提高市政施工质量的重要内容。
（1）在施工技术管理过程中要重视施工准备阶段的管理工作。设计单位、建设单位以及监理单位都需要对市政的施工设计图纸进行审查以及核对，确保施工人员配置以及施工材料消耗的科学性。除此之外，施工操作人员要对施工设计图纸有具体的掌握，技术人员要做好技术交底工作，防止出现操作不当而导致的安全事故。
（2）施工技术管理需要对施工管理模式进行有效改善和创新。要根据市政的具体内容以及实际要求加强工序管理工作，对整个施工过程中的每一道工序都要进行跟踪管理，做好技术检测以及交流工作，确保下一道工序的工作能够做好有效的衔接准备。这样才能够提高的施工质量。对一些隐蔽工程进行技术管理时，必须根据隐蔽工程的实际情况，对隐蔽工程使用的机械设备以及施工技术进行监督和审查。同时要对施工过程中存在的安全风险进行有效规避，提高工程项目的管理效果。
（3）开展有效的责任落实机制。这是保证整个工程质量问题能够顺利解决的关键措施。在开展责任落实机制的过程中，要根据市政施工技术管理的各项内容，将其进行明确划分到具体的负责人身上。同时要提高管理人员的安全责任意识，提高管理人员灵活应对施工技术难点的能力。在实际的施工技术管理过程中，要根据我国的相关法律规定，对施工人员进行有效的安全教育宣传工作，加大施工培训力度，提高施工人员安全操作的意识以及质量控制意识。
2.2在施工过程中的技术质量控制措施
在开展市政施工技术管理过程中，要重视对工程的质量进行有效管理，这是保证市政最终施工质量的重要内容。可以从以下方面出发，确保工程质量管理工作的有效性。
（1）重视对施工材料进行严格的质量管理工作，保证材料的质量以及就能市政的施工要求相符合。在对材料进行采购时，需要根据市政的施工设计方案确定材料的性能以及材料的数量。这样能够从源头上对市政的施工质量进行管理。还要重视对市政施工过程中所使用的混凝土配合比进行严格的检查与验收。因为混凝土是市政施工过程中所使用的重要施工材料，混凝土的强度以及性能会直接影响市政的施工进度以及施工质量。为了提高施工技术管理工作的效果，需要重视混凝土材料验收工作。同时要根据市政不同施工部分的具体要求，对混凝土的配合比进行适当调整。
（2）在施工过程中开展质量控制管理工作时，需要严格遵循各项施工质量标准，对每一个施工环节进行严格审查，根据我国的市政现行规范完成施工作业。管理人员需要对施工进度以及施工技术进行严格监管，坚持以认真负责的态度开展管理工作。在施工过程中要根据施工设计方案的施工进度计划进行作业，严禁为了赶施工进度而降低工程质量。在施工过程中还要对每一个施工环节中所使用的机械设备进行严格管理，保证机械设备管理工作的完善性，防止机械设备使用不当而影响施工进度。
（3）要制定有效的安全事故预防机制。在工程质量管理控制过程中，可能会存在一些突发事故会对施工进度以及施工质量产生影响。因此，要根据市政施工过程中常见的突发事件制定有效的应急机制，同时要对市政的薄弱施工环节进行严格管控。抓住关键环节以及难点环节，制定科学有效的安全预防措施，提高市政施工的安全性。
3结语
综上所述，在施工技术管理过程中，需要抓准施工技术管理过程中存在的问题，开展有效施工技术管理工作。在施工技术管理过程，除了要重视施工准备阶段的管理工作之外，更要重视施工过程中的质量管理控制工作。这样才能够充分发挥施工技术管理工作的作用，提高市政的施工效率以及施工质量，促进我国行业的长远可持续发展。
参考文献：
[1]缪金泽.市政工程施工工期的控制分析[J].工程技术研究，2017（10）：150–151.