石河子市旧城改造投资有限公司 新疆石河子市 832000
摘要：在建筑企业中，通常一个建筑工程需要涉及到多个方面，其中包括成本、质量以及安全等方面的控制，这对于企业的发展来说有着一定的作用。一般的建筑企业很难独自完成整个工程的施工，因此，就引进了工程项目管理的岗位。工程项目管理是指受建设企业委托完成工程项目的管理。一般来说，工程项目管理都会与建设企业签订合同，对管理人员的权能进行限制，规定工程项目管理的具体工作内容以及对工程中所涉及到的责任进行分配，工程项目管理一般都有自己的组织结构，完成从工程初始阶段到竣工的监管。
关键词：建筑管理；项目管理；重要性；分析
1建筑管理中项目管理的概述
1.1项目管理定义
建设工程项目管理是对建设工程从规划阶段到竣工评价阶段全过程进行的管理。初始阶段的工作重点是整合建设项目的相关资源，设计具有执行力和可行性的建设方案。实施阶段是根据前期的方案和图纸对建设项目进行完善和建设，最终实现建设项目的总体目标的过程。最后阶段是对整个施工项目进行评估和完成，并对施工中存在的问题进行探讨，防止在下次施工中再次出现错误。由此可见，通过项目管理，将无序的事情变得有序，最终实现建筑工程的可持续发展。
1.2项目管理特点
首先，工程项目的委托代理涉及多个部门，工程项目的解决方案具有明显的复杂性。其次，项目的可支配性，项目不仅面临着许多风险，还具有可支配性的特点。三是需要专项建设。项目本身的复杂性决定了必须建立特殊的专项建设。最后，项目存在一定的风险。一旦工程质量达到标准，就不可能重建。因此，项目解决方案具有很大的影响。正确认识建设项目解决中存在的问题，运用制度建设和提高解决能力的战略，确保职工的安全。通过该过程解决的故障是有益的。
2建筑管理中项目管理重要性
2.1降低投资风险
建设项目从招标、设计到后期的施工阶段，期间需要花费大量的时间和成本，在这期间常常由于管理不足引发一系列问题，如在投标阶段可能存在风险；在设计阶段会因一些要求改变而影响施工。在长时间的建设中，建筑施工企业受到市场经济的改变容易发生一些变动，特别是对材料选择，市场上材料价格变动很大，不好实现对成本的控制。如果建设市场波动性较大，会影响到企业的整体效益。为了防止给企业带来不必要的经济支出，需提高企业的综合力，降低施工中的各种风险。
2.2推动企业可持续发展
现代企业的发展和建设关系到企业自身利益的实现。通过科学有效的管理工作，相应的决策部署，能让企业获得更好的市场竞争力度。企业的未来发展方向和决策也需要通过良好的项目管理来实现。只有制定正确的战略目标，符合市场的规划，综合管理企业经济业务，才能保证建设项目的可持续发展。
3在建筑管理中如何加强项目管理
3.1施工前期的项目管理
造价项目管理：工程造价是工程项目管理的基础内容，通常在工程建设开始之前，都会进行造价核算，以保证工程资金投入合理，不会造成资金浪费等问题。立足于工程造价基本工作内容，项目管理管理工作需要做好以下几点：首先，要确保参与造价预算工作人员的技能水平。其次，要求造价预算开始之前，所有预算人员深入市场进行数据调查，保证预算结果在合理的波动范围之内。最后，鼓励并且规范预算人员应用信息技术以及计算机技术进行作业，以此提升预算质量与效率。
方案项目管理：工程方案设计时间以及任务量虽然在整体工程建设中并不突出，但是对于工程质量的影响较为直接，因为根据工程设计方案将会确定工程施工周期、人员、设备、材料以及施工工艺等，所以对于方案的项目管理控制十分必要。一方面，应该做好方案的审核，建议方案审核进行三次。第一次由设计人员进行审核。第二次由设计部门进行审核，第三次由施工部门加设计部门共同审核。另一方面，可以应用BIM技术对方案进行建模分析。BIM技术可以辅助建筑工程施工，尤其是在进行高层建筑设计时，需要结合方案内容对主体结构进行建模，分析高层结构稳定性，保证建筑人员安全以及主体工程质量。
3.2质量管理
建筑工程施工质量的形成因素有很多，主要包括施工中材料和设备的选择。建筑材料的选择对建筑工程的质量有很大的影响，因此必须加强对于材料质的审核，从材料来源处对其进行管理。在材料采购过程中，货比三家，选择最好的供应商进行合作。在施工现场，要及时检测和监督材料的使用情况，避免一些不良材料进入施工现场，影响建筑质量。
3.3项目成本控制
通过优化配置建设项目的施工组织和施工方案，可以对企业的内部成本和费用进行控制和管理，根据工程项目的成本管理控制系统和相应的评价标准，结合项目的实际，详细记录各种开支，各项目的耗资情况。将技术管理工作以小组为单位落到实处，这样能有效地将成本控制在一定范围内，实现整个生产过程的风险控制，通过项目结算和审核，进行全面的成本分析和控制，实现全过程的监督管理。
3.4落实好责任机制
要使项目管理方法发挥其作用，就需要将各项管理工作落到实处，项目经理应全面了解和熟悉有关法律法规，除了对建筑相关技术流程的理解外，项目经理需要有强烈的责任感，全面、有效地管理建设项目。想要确保工程管理的最终效果，团队协作也是非常重要的，团队建设者需要较高的综合素质，领导和员工之间要有良好的沟通，领导需具备协调能力，当内部发生冲突时，及时站出调节，从而提高建设项目的质量。
3.5强化建筑工程管理意识
随着信息技术的不断推广和应用，施工企业盲目将现代管理方法和技术应用于管理工作中，对施工质量造成了很大的影响，所以企业应大力宣传建筑工程项目管理的理念，以促进工作人员认知能力的提升。可以通过定期培训的方法加强员工对管理意识的深入。员工可以先通过实习来提高自己的管理水平和工作能力，进一步提高企业建设项目的管理水平。另外，工程管理人员还一定程度上代表着企业的形象，所以在工作中一定要保持热情的工作态度，及时对存在问题的工作方法进行创新，根据时代发展的特点来把握管理脉络，通过科学的手段来提高对工程的监管。从而提升企业的良好形象，更好的保障工程的质量。
3.6加强对技术管理人员的培训
影响建筑工程管理质量最关键的因素是人，技术方案能否有效落实，能否真正控制工程施工首先必须要有一支高质量高素质的专业技术管理队伍。为提高技术管理人员的素质，必须加强对人员的培训工作，要求技术人员不但要掌握专门的理论知识和实操知识，还必须熟练掌握各种机械设备和施工工艺，全面了解工程特点和现场管理技术要点，重点学习新的技术管理办法。同时应定期组织人员进行分享讨论，就施工中的重难点进行研究分析。最后通过高水平技术管理人员的引进，以及技术人员管理制度的建设与完善，安排合适人员到相应的岗位上，并明确具体岗位职责和工作范围，使工作人员可以高效高质量地完成任务，使他们能在监管工作中及时发现工作的重难点问题，及时发现施工中存在的不足之处并加以改正。
4结论
由于市场竞争日益激烈，为了占据更多的市场份额，争取更多的经济利益，建筑单位在建筑项目管理方面必须努力进行改革和革新。对于建筑企业来说，加强项目管理是能够持续发展的选择。通过有效地加强项目管理，不仅可以提高项目施工质量和施工进度，还可以大幅降低企业的施工成本，更好地提高经济效益，能帮助企业实现可持续发展。
参考文献：
[1]王帅.浅谈建筑工程管理的重要性与创新方法[J].四川水泥，2019（9）：162.