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摘要：我国经济的快速发展带加快了城市化建的进程，建筑工程行业进入了蓬勃发展时期，人们对建筑工程质量给予了更多的关注。建筑企业要加强工程管理工作，保障施工进度和施工安全，提升建筑工程施工质量，来促进建筑行业的健康发展。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；策略
引言
建筑行业逐渐成为我国经济的支柱型产业，建筑的工程管理是实现建筑企业发展目标的重要基础，建筑工程的管理与质量控制是一项系统性的工作，与建筑的使用寿命与质量有着密切联系，为了更好的保障人们的生命财产不受到损害，在新时期，建筑行业也要不断加强质量把控，加大监管力度，同时，为了建筑企业的长远发展，相关技术人员应该不断汲取新的技术工艺，对工程的管理进行优化创新，这样才能确保工程管理以及施工质量控制能够满足建筑相关企业的创新与发展需要。
1建筑工程施工管理与质量控制的重要性
施工管理与质量控制是所用建筑企业在工程项目建设中的重要任务，只有做好这两个基本工作，才能实现顺利的施工。施工管理与质量控制，就是采用一些先进的管理理念、方法，走一些必要的流程，并借助先进技术手段、仪器装备和人管人的艺术，结合施工技术等等，对施工建设中人与人的沟通交流、信息传递、指令下达、执行、记录、材料和资金使用，以及人、机、料、法、环境之间的有效融合进行规范，充分发挥出技术的优势、管理组织的才能，最终实现高质量、高效率、低成本的安全施工，建设成高品质的工程项目，获得较高的社会评价。工程管理主要可以分成五个主要的方面：管人、管设备、管资源、管技术、管安全。只要找准这五个方面的矛盾和厉害关系，从人的思想入手，严格按照标准流程做事，保证技术使用的合理性和规范性，严把材料、设备的采购和使用，避免材料浪费，做好人、机的合理调度，保证施工进度，节约施工成本，在抓好施工质量、施工进度的同时，要注意施工安全，确保安全投入和安全设施到位，人人都有安全风险意识，只要把这些工作都落实到实处，抓好每一个关键环节，就是有效的工程管理，其施工质量也能得到最大的保障。工程项目有了质量，企业就有了生命；项目建设控制好了成本，企业就有了利润；节约了资源、减少了污染，推动了行业进步，促进了社会发展，企业就履约了社会责任。
2影响建筑工程管理以及施工质量的相关因素
2.1施工材料
对于建筑工程，建筑材料是整体施工的基础。建筑材料出现质量问题，只能影响整个工程施工质量。许多建设工程疏于施工材料现场管理，一方面在采购材料时质量管理不严格，导致不合格的材料流入建设现场。另一方面，材料保管过程中存在不科学和不合理的情况，可能会导致材料腐蚀、损坏等质量问题。
2.2施工人员因素
质量控制人员在施工中，由于自身的专业水平不足，缺乏专业的管理水平，在施工过程质量控制中具有一定的随意性，将可能导致工程建筑工程施工质量和安全受到影响。这主要是因为一些施工过程质量控制人员在日常工作中忽视自身专业水平的提升，难以结合时代发展的潮流，对自身的知识结构进行补充和完善，导致施工过程质量控制人员在管理理念和管理方式上存在诸多问题和偏差，使得建筑工程项目施工中发生的问题没能得到有效的处理
2.3施工管理因素
建筑工程施工质量安全管理虽然逐渐开始被重视，但目前只有大型建筑企业有自己建立相对完整的施工质量安全体系，而更多的中小型企业只能依靠建委质量监督站的力量。质监站的监督体系也不是根据中国建筑市场来现定的，其大多管理制度、管理项目也是从国外发达国家所引进，再加上因为建委质量监督站的工作人员有限，大多也没有建筑工程施工的实操经验，所以其工作上还是有诸多不足的。
比如说，材料管理方面，施工需要用的材料应如何放置，如何管理，其能够给到的仅仅是管理参考意见或管理办法，但并没有给到实质的管理保障条件，换句话说，其能够给到的是一定的借鉴作用，检控力度还是很小，无法给到切实有力的保障。
3完善建筑工程管理及施工质量的管理措施
3.1确保施工材料质量
建筑材料是建筑工程的灵魂，优质的施工材料为建筑工程的质量奠定了坚实的基础，而质量不达标的材料会为建筑工程施工埋下安全隐患。现阶段，我国建筑市场鱼龙混杂，很多建筑材料都未通过国家质量认证，这也对建筑工程的良性循环带来了负面影响。因此，在这样的大环境下，作为施工企业，更应该对房屋建筑的施工质量负责，认真选择合适的施工材料，并且检查其相应的质量合格证书，加强对其的检测力度，保证每一个进入施工现场的施工材料都符合质量要求。
3.2提高施工人员专业素质
工程施工人员是建筑工程管理的核心，其对具体的施工管理与质量造成了较大影响，在施工中，只有不断提升施工人员的相关素质和专业水平，才能确保工程质量能够满足人们的要求，因为，建筑工程中，有各种层次的工作者，为了确保整体人员的素质提升，要做到两点：管理人员树立正确的管理理念，身为管理者，应该不断学习先进的管理技术，并转变管理手段，加强自身的责任意识，在实际的管理工作中，能够借鉴优质的管理体系，以此来确保工程管理的有效进行。定期开展技术人员安全质量培训。企业想要得到长远发展，就需要建立一套行之有效的培训机制，积极汲取先进的国外培训课程或经验，并充分利用在工程实践中来，规范施工操作人员的技术，提升整体建筑水平。
3.3优化建筑工程施工流程，完善管理体系
企业的管理者要重视管理制度和管理章程的重要性，首先作为施工企业的项目管理者以及施工企业所负责的项目建设者，要依据当前企业自身的发展情况，制定完善的管理制度，约束企业内部工作人员的工作行为。其次在进行管理部门体系完善过程当中，要针对施工现场的工作开展单独成立管理部门，安排专业的工作人员在施工开展过程当中到现场直接进行监管，并且对施工技术人员所运用的技术进行核定，保证施工人员所应用的技术没有问题，除了进行管理制度的完善，管理部门儿的完善以外，也要重视责任的落实，只有明确每一个部门的工作职责，才能够保证工作人员在工作开展过程当中认真严谨。
3.4加强质量检验控制
质量控制目标责任体系是建筑工程质量管理的核心体系，施工质量目标体系主要有工序管理体系与质量检验两方面内容。工序管理体系主要体现在施工组织设计、方案、操作规程及技术教育交底，施工过程中要严格遵守相关规范与工艺流程，对人力、设备、材料、设计文件和规范标准以及环境五个因素进行有效的控制。而质量检验主要是对材料以及设备的检验，对工程竣工前进行质量上的检验。
结语
加强建筑工程管理对于建筑企业的长远发展极为重要，通过加强建筑工程管理，及时发现并解决存在的问题，并明确各个人员与部门的职责，建立健全管理制度，为建筑工程施工质量提供重要保障，使我国的建筑行业发展迈向更高的台阶。
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