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摘要：市政建设项目在质量和安全上相对严格，保证建设质量的同时也可以控制成本的投入。市政单位在人民百姓中的地位较高，因此要保证工程项目的质量可靠。在工程项目的建设过程中，掌握要点环节的建设完整性是重要的，要点环节作为整个建设项目的核心，就需要工人和技术人员具有较高的质量管理意识。从根本上来看，保证要点环节的可靠性，就是对整个工程项目的施工质量和施工水平的保障。在要点环节建设过程中，技术人员要精准指导，施工人员谨慎作业，促进市政建设项目的高质量高标准。
关键词：市政建设项目工程管理；要点环节；优化策略
1导言
社会经济的发展提高了各项基础设施的需求，给市政工程项目管理工作带来了严峻的挑战。在市政工程项目中开展科学项目管理工作，不仅能提高市政工程项目的建设质量，还能增强市政工程项目的综合效益。基于此，对市政工程项目管理工作中的问题与对策进行深入的分析和研究具有重要的现实意义。
2市政工程项目管理中所面临的主要问题
2.1缺乏先进的管理技术
针对管理层而言，先进的管理技术与管理方式，是提升管理效率、降低管理漏洞的重要措施。在我国现阶段的市政工程项目管理中，受管理机制不完善的影响，使得明显缺乏先进的管理技术与管理方式，给市政工程项目管理工作的有序进行造成了严重的阻碍作用，甚至直接降低市政工程项目的建设效率与质量。虽然我国现阶段针对市政工程项目设立了众多的部门，但是实际工作人员的数量却没有得到根本的提升，反而出现不断缩减的现象。为了降低市政工程项目管理的成本投入，保障工程项目的经济效益，那么必定会直接导致市政工程项目管理工作中出现人员不足与管理不全的现象，各项管理制度无法得到及时有效的落实与执行，从而影响着后续工作的顺利开展。
2.2市政工程在质量管理上的缺失
从质量监管这一方面来看，市政工程并没有对其管理形式作出改进。这导致在实际的施工之中，质量管理工作无法得到具体的落实，使城市在其建设过程中留下了后患。同时在制定关于质量管理的责任书时，项目负责人只考虑如何在短期内实现自身的最大效益，而忽略了质量问题，这导致施工的质量管理不能得到具体的落实，而是流于表面。如果只想扩大效益并缩减时间，在质量管理中没有立足于实际，就会导致市政工程的进展与质量从整体上降低。
2.3缺乏严格高效的监管层面
市政工程项目管理效率与质量的提升，离不开严格高效监管机构。现阶段大部分的监管机构都有名无实，无法保障监管人员的专业能力与综合素养，甚至存在部分监管人员无证上岗的现象。这主要是因为提升监管机构的专业性需要大量的成本投入，例如引进先进的管理人才、培训现有的监管人员等，所以出于对经济效益的考虑，部分监管层面则采取不作为的态度，必将导致管理中出现问题与偏差。
2.4资本的投入和进度问题
目前政府在市政建设中的投入还是比较多的，但是资本的利用率还是比较低的，并没有发挥其最大效益，工程项目中存在严重的分配不均匀，投资混乱，预算不充分，铺张浪费现象。为了不影响城市的正常运行，市政工程的工期通常比较短，这时资金的合理利用就发挥了重要作用，在资金充分调配的情况下工程的技术应用和设备保障以及高素质人员的配置都能够得到保障，管理人员如果没有意识到权衡这一点的必要性在施工中将很难收获高效的成果，再加上工程中其它复杂的因素都可能对工程进度造成影响，从而影响到工程的造价。
2.5行政垄断色彩严重
市政工程项目都属于城市化建设的基础设施，大部分都由国家政府与地方投资建设，当地政府部门担任决策者、监督者及经营者，这是垄断市政工程项目最直接的体现。虽然近几年加大了对市政项目的监督与管理，但是受管理机制的影响，不断地出现施工纠纷。行政垄断给企业监管提供了放松的机会，加上管理人员专业能力与综合素养低下，以及管理机制缺乏完善性，直接降低了市政工程项目管理的有效性。
3市政建设项目工程管理的要点环节和优化策略
3.1建立完善的管理制度
在社会不断发展进步的影响下，使得市政工程项目管理的制度已经无法适应现代社会的发展要求，对市政工程项目管理制度的变革与创新迫在眉睫。一方面，不断引进先进的管理理念与管理模式，促进整体管理水平的全面提升。另一方面，结合工程项目的现状与特点，以专业的管理模式为基础，对现有的管理制度进行合理的调整与优化，从而保障各项管理措施的作用得到充分的发挥，提升市政工程的综合效益。
3.2施工材料的质量控制
高质量的施工材料选取是建设项目成功的一半。作为较重要的施工建设环节，对于施工材料的质量控制需要综合整个建设过程来把握。由于不同阶段的建设过程所需要用到的材料和机械不同，不同的建设项目所需要的施工材料也不尽相同，因此施工材料的控制是重要的施工环节。高质量的施工材料能够帮助工人减去不必要的施工环节，还可以从整体上提高建设项目的质量。虽然高质量的施工材料成本相对较高，但是纵观整个施工项目，相当于得过于失。
3.3加强施工人员的培训
进行市政施工时，最为主要的工程组成部分就是施工人员，他们的专业能力水平及对质量要求的程度都会对工程质量造成影响。在市政施工之前，就要对施工人员进行专业对口的培训，使其专业能力得到提高，让这些人对市政施工中产生的问题进行了解，并且找出解决问题的办法。在市政建设中，要想使施工质量得到提升就要对施工工人进行培育和管理，要把施工技术毫无保留的教授给工人们，使施工工人对施工技术进行全面掌握，并且还需要施工工人对施工的流程多加关注，还有施工中需要注意的有关事宜，在他们的头脑中形成标准化操作和规范施工的思想，这样才能在施工中依照图纸进行严格施工。对工人的培训要实行理论与实践相结合，请专业技术人员为施工前线工人进行技术讲解，并且现场进行操作演示，在培训结束后要进行技术考核上岗，考核合格的施工人员才能正式加入工程施工队伍。此外，还要对施工人员进行思想教育，使他们对自己所承担的责任和义务有清晰的认识，提高质量和安全的意识，从而使施工的质量得到基本的保障，还能避免危险事故的发生。
3.4施工过程的分工管理
不同的技术人员擅长的工作领域不同，在建设市政项目的过程中，分工管理也是较为重要的施工环节。根据已存的施工管理条例，管理人员和技术人员都应该按照科学的指导方法对施工人员进行有效的分配，保证分工管理的科学性、合理性、高效性。科学合理的分工管理能够促进施工进度，虽然市政建设项目不强求施工速率，但是在保证科学的前提下提高施工速率也是可取的。对于施工人员的分工中，也应该考虑施工原材料以及机械的运用。不同的施工岗位建设的目的不一，为了提高施工的效率和质量，管理科学的施工过程分工也是相当必要的。
3.5强化资金管理
资金的管理应通过成本管理制度的完善来制定出好的执行政策，科学规划，明确具体支出细节，对资金的投入与支出应做到严格把控。资金的支出应时刻注意与工程的进度完成相照应，实现最终资金的合理结算。
3.6提升项目管理的规范性
要提升市政工程项目管理的规范性，则要加强对整个工作团队的规范意识建设工作。大部分的市政部门都明显缺乏规范意识，没有详细的规范标准对工作管理人员进行约束与引导，由此会直接降低市政工程项目管理的质量。通过建立规范意识，能使管理团队都树立科学的发展意识，根据现有的法律法规及行业要求，对施工方案的落实情况进行全面的监督与管理，提高各部分资源配置的合理性有效性，增强项目管理工作的规范性。
4结束语
总之，市政建设项目是为人民所服务的，要求具有较高的质量性和安全性。在施工建设过程中，注重要点环节的管理和作业，保证不疏忽每一个施工过程。优化施工建设的管理方法要从管理机制、管理制度以及安全施工入手，为人民提供更安全可靠的服务。
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