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摘要：现阶段，城市市政工程的建设都比较复杂，很多都是在原有的城市道路和建筑的基础上进行的，造成城市拥堵的现象比较多，而且在建设过程中会用到很多的大型机械等，给城市交通和人们的日常生活带来很多的不便，所以相关的管理人员必须时刻关注城市市政工程建设，做好相关的管理工作，保证城市市政工程有质量有效率地完成。下面将对城市市政工程的建设中存在的弊端进行详细分析，深入探究城市市政工程的建设与管理的有效改进方法。
关键词：城市市政工程；建设管理；控制措施
1导言
市政工程建设也是城市发展中不可或缺的一部分，随着人民生活水平的提高对市政工程建设管理也提出了新的要求，市政工程建设不仅要做到安全高质量，还应做到美观符合城市的地方特点，市政工程建设代表了一个城市的形象，是这个城市文明的体现。但是随着城市的不断扩大和发展有些问题不可避免的开始显现，矛盾开始激化，这些都对市政工程规划单位和建设单位的管理提出了巨大的挑战，也是目前亟需进行系统性分析并提出相应解决对策。
2市政工程建设管理的内容和特点
市政工程建设是城市建设中的关键一步，它与人们生活中的方方面面息息相关，市政工程的规划与实施也同时受到城市居民的直接影响，同时也对居民产生着巨大的影响。市政工程的建设管理应做到以人为本，能够真正地为老百姓提供便利。与其他工程一样市政工程的建设也应将质量保证放在第一位，而不应只考虑其经济效益和社会效益而忽视了质量的保障。市政工程建设在工程实施时需要考虑的内容就比较复杂了，既要考虑到对环境的影响也要考虑到对社会、交通、居民的影响，由于环境复杂，如何保证工程完成的质量尤为重要，所以工程的管理是一个必须考虑的问题。市政工程建设所涉及的内容比较广泛难度比较大，需要加强管理力度不断完善项目规划方案，充分考虑到可能遇到的问题。市政工程的建设与一般住宅的建设不同，涉及到的内容要更广，人员要更多，因此对于质量安全方面的要求也就更多，工程的好与坏直接关系到广大人民的生命财产安全，不容许丝毫疏忽，并且市政工程的工期要求通常比较短，这就对施工人员的专业素质提出了更高的要求，对规划单位和施工单位都是巨大的挑战。因此就需要提前做好充分的管理与监督制度制定，做好严格的调研与规划，应做到细致严谨规范。
3城市市政工程建设中存在的弊端
3.1城市市政工程建设施工管理不到位
在整个城市市政工程建设的施工过程中，不同的施工阶段涉及到的专业领域不同，所以施工团队也是非常多的，建设单位通常会将整个工程分给不同的施工团队进行施工，在各个团队同时施工时候，互相的合作性没有那么高，造成各个施工领域的衔接部分不能很好地进行，整个施工管控的力度不足严重影响施工的进程和质量。还有很多施工团队的工作积极性不高，导致城市市政工程建设的进度非常慢，更严重的是很多的施工人员不听从管理，导致施工的安全隐患增加，对整个工程的影响非常大。
3.2对工程质量问题缺乏重视
在现阶段的市政工程项目管理中，针对工程质量问题普遍缺乏高度重视。建筑工程的质量问题无小事，虽然大部分的建筑项目与管理方面都针对工程质量问题提出了明确的要求与严格的标准，但是受质量管理措施完善性的影响，使得在工程质量管理中频频出现为了降低成本投入，增强工程项目的经济效益，而大量使用不合格的建筑材料。
3.3相关的制度不完善
在城市市政工程建设中很多都是进行外包施工的，建设企业对外包团队的约束不够，相关的管理制度不够，导致城市市政工程的建设效果并不好。很多施工方为了赶进度，忽略城市市政工程的质量保证，城市市政工程的建设资金投入的机构大多数都是政府机构，所以对于工程的质量等问题施工单位并不重视，认为这些损失都会由政府承担，在施工的过程中更加随意。没有完善制度的约束让城市市政工程的质量和安全得不到有效的保障，对人们的生命和财产安全具有一定的威胁。
4城市市政工程的建设与管理措施分析
4.1完善城市市政工程建设相关的管理制度
由于城市市政工程建设对人们的日常生活具有一定的影响，一般都会加快施工进度，所以建设单位应该制定一套健全的工程管理制度来规范施工人员的工作，保证在不影响质量的前提下缩短工期。应该在管理制度中实行责任制度，将每个施工的环节由专人负责，保证工程出现问题找到第一责任人，最大程度地减少施工中的安全事故的发生。
4.2强化工程进度管理力度
在市政工程施工进度管理工作之中，管理人员结合项目建设情况，科学安排工程施工进度，保证施工时间的合理性。一般来说，工期确定好之后，不会轻易更改，若出现意外事故，可以更改工期，此时施工单位、建设单位与设计单位需要协调沟通，经过认真的协商后，合理确定市政工程建设工期。为了进一步提高市政工程施工进度得到科学控制，管理人员需要加强规划力度，并遵守法律法规，加大工程施工进度管理力度，尽可能减小外界不良因素对工程施工进度产生的负面影响，合理缩短工程施工工期，保证市政工程能够如期完工。另外，管理人员在工程施工进度管理工作当中，还要注意以下几点：加强工程施工技术管理力度。在市政工程排水管线施工前，勘察单位需要进行科学的勘测，了解该地区的地形地貌。如果该地区地下存在较多的砂石，会增加施工难度，施工人员要提前进行处理，进而更好的保障市政工程施工进度满足规定要求；结合市政工程项目的施工进度情况，管理人员在加强施工技术管理力度的同时，要严格控制各项作业材料的使用量，避免出现浪费现象。因为市政工程项目建设周期比较短，要保证各项材料准备充足，管理人员要结合工程进度管理要求，加大材料使用量控制力度，提高工程资金的利用率，保证工程施工进度得到良好控制。
4.3市政工程质量及安全管理目标的确立
明确市政工程地基、主体结构、原材料、构配件，同时确保施工安全。市政工程建设质量以及安全合格率应当符合标准。积极推行先进的工艺，使用新型材料，吸纳新技术，推动市政工程建设水平，力求实现精细化施工，打造优质市政工程。此外，需要强调市政工程施工现场的安全管理，将从业人员死亡率控制在万分之一以内，杜绝二级或以上事故的发生，积极加强执法监督的力度，对市政工程市场行为以及建设行为进行详细的规划。
4.4加强城市市政工程质量监督与管理
城市市政工程建设中质量监督是最为重要的工作，一般都是由监理来负责的，质量监理应该在每个施工阶段进行有效的质量监督，在施工前期，应该对相关的计划图纸和建筑材料进行质量审核，对图纸上的数据信息及具体内容进行反复核查，确保整个图纸的合理性，在施工前做好有效的质量管控；然后是施工过程中，应该注重对各个施工环节的质量管控，对每个细节都要进行仔细核对和检查，确保符合图纸设计以及现场的施工情况，对材料的用量也要进行合理控制，对工程中出现的施工问题进行合理地解决，保证整个工程质量的同时不影响施工的进度；最后是对工程完成后的质量检查工作，对现场进行巡视和审核。从各个阶段进行有效的质量检查，保证整个城市市政工程建设的合理进行。
5结束语
总之，科学合理地开展市政工程建设管理工作，能为市政工程建设质量的提升提供坚实的基础保障。在市政工程建设管理中，要充分结合市政工程的现状与特点，提升管理理念与模式的先进性，不断完善管理制度，确保管理措施的规范性与可行性，以高质量的市政工程建设质量推动城市化建设的有序进行。
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