兴山县建设工程造价管理站 湖北省宜昌市 443799
摘要：对于建筑企业来说，工程管理工作是非常关键的，通过建筑工程管理工作不仅能够在经济效益方面得到更好的回报，而且还能保证建筑项目的质量。因此，在实际的建筑项目中，一定要重视工程管理工作，并且要在不断的探索中强化管理工作，提升建筑工程的质量。这样才能让建筑企业健康发展，社会经济健康增长。
关键词：建筑工程管理；建筑工程；质量探究
1导言
随着城市化进程的不断推进，我国的建筑工程也迎来了全新的发展机遇和挑战，人们对建筑工程质量的要求也越来越高。在建筑施工过程中，工程管理是重要的组成部分，直接关系着工程的质量和进度，但在实际的管理中仍存在着一些问题，部分企业过于注重经济效益，忽视了工程管理的重要性，缺乏先进合理的管理方法，仍运用传统的管理模式开展工作，这就使工程的质量很难得到保障，从而埋下安全隐患，威胁人们的生命财产安全。因此，企业需要及时的更新建筑工程管理理念，对施工技术进行有效的优化，加强对各个施工环节的监管，规范操作流程，进而促使建筑工程质量的提升。
2影响建筑工程管理及建筑质量控制的相关因素分析
2.1施工方法因素建筑施工项目管理与其施工方法选择有着必然联系。从技术工艺手段层面来说，现场施工情况要根据差异化的地理环境、原材料价格等因素，选择差异化的施工方法。而合理的施工方法选择也是建筑质量的根本和保证，但随着行业技术不断发展与成熟，施工方法也在不断创新。部分企业盲目追求先进的施工技术与方法，力求降低施工成本，但其采用的施工方法未必能与现场施工情况完全适应，在缺乏对实际情况深入调研的情况下，施工方法选择不恰当会给建筑施工管理带来极大的影响。
2.2人员组织因素建筑施工项目开发过程中需要大规模的劳动资源，而该行业的准入门槛较低，大部分施工人员知识文化水平低、综合素质不高，在人员组织及协调方面必须要有相关的监理单位来加强施工过程控制；同时，经济结构的调整使得市场上人力成本逐年攀升，建筑施工企业的竞争优势也不再局限于技术和规模层面，还包括管理与人才等。建筑施工过程中，如果企业缺乏对施工作业人员管理及培训工作的重视，不仅会影响施工效率，也会增加安全事故风险。
2.3施工原材料因素原材料及工程设备的质量也直接决定着工程项目的质量。在原材料及大宗设备采购环节，“无计划采购”现象较为普遍，这种分批采购的方式会造成采购成本较高；同时，采购部门人员尚未对外部材料供给合作商建立资信系统，采购环节前缺乏市场调研工作，使得材料与设备在实际使用过程中出现质量问题，严重影响了建筑施工进度及施工质量控制。当然，施工材料与设备的问题除了与采购及质检人员不负责任有直接关联以外，施工方案、工程造价控制等也影响着材料与设备的质量好坏。此外，施工单位盲目选择新材料与新设备，缺乏对施工过程的实际考量，也是造成工程监管松弛的主要原因。
2.4施工环境因素只有安全稳定的施工环境才能保证项目施工的效率及质量，而良好的施工环境又与工程管理模式有一定关系。当前市面上的建筑施工项目往往采用分包管理的方式进行施工过程管理，但实际上，这种监管模式已经无法满足新时期的需求，它不能确定实际管理范围和责任界定，交叉管理现象较为严重，不仅造成施工现场秩序混乱，也影响了施工进程。此外，如果施工企业无法营造出良好的施工环境，为一线施工人员制定严格的行为标准和约束规范，单位人员不依照各项规章制度开展工作，那将会严重影响工程管理成效。
2.5施工成本因素工程投入成本的控制是在保证建筑质量的基础上，遵循成本效益原则，为企业带来更高的利润价值。
但目前，大部分建筑施工企业在成本管理层面上缺乏系统化的管理系统，一方面，企业对项目的成本管理只重视事后控制，没有发挥成本管理的事前预测、事中监管职能，造成大量的成本流失，也增加了企业的运行压力，影响了企业经济效益；另一方面，企业现有的成本管理责任没有落实到相关部门及岗位上，建筑施工过程中大规模资源浪费现象普遍存在，同时，因设备调度缺乏科学性，一些单位随意采购大宗设备，占用了大部分流动资金，成本管理机制漏洞较多。
3提升建筑工程质量管理水平的策略
3.1及时的更新建筑工程管理理念，并完善建筑工程的管理机制
建筑工程企业想要得到长久的发展活力，就需要不断的更新自身的建筑工程管理理念，积极的引入全新的技术和管理观念，并且完善建筑工程的管理机制，保证建筑工程施工的顺利进行。尤其是在经济新常态背景下，建筑行业的发展促进了建筑工程企业的结构优化，并且明确管理部门的职能以及范围，促进各个环节之间的沟通交流，保证建筑工程管理工作的深入开展。尤其是对建筑工程的早期准备工作，各种原料和设备的购买、人力资源的分配、实际施工的监管、后期竣工交付等环节，都需要进行严格的管理，避免出现各种安全隐患和事故。
3.2重视原材料和机械设备的管理，对材料和设备进行合理分配
建筑原料以及机械设备的管理也是建筑工程施工质量管理的重要内容，由于材料的质量审核与施工应用、设备的调配和养护都是影响建筑工程施工质量的重要因素，建筑施工企业就需要重视建筑材料和设备的管理，尤其是材料的购买、运输、存储和调用等环节，需要专门的工作人员进行管理，严格审核检验材料的质量。同时对机械设备进行定期的维护和检修，合理分配各个种类与型号机械设备，保证各个环节的工程施工得以顺利开展，实现良好的生产环节衔接。
3.3增强施工现场监督的信息化程度，全方位监控工程质量施工
建筑工程施工的现场监督也是对建筑工程施工质量管理的重中之重，由于建筑工程项目数量众多，规模也逐渐扩大，人力现场监督管理难免会有所疏漏和不足，造成人力资源的浪费以及安全隐患的发生，为此就需要增强施工现场监督的信息化程度，通过电子监控以及传感技术对施工人员的施工行为进行实时的监控和管理，并通过BIM技术对建筑施工效果进行模拟，发现施工中存在的问题，及时的进行解决，全方位对工程施工质量进行管理。
3.4加强对管理人员专业素质的培养，打造高水平的建筑工程管理团队
对建筑工程施工的过程进行全方位的管理，可以有效的保证各个施工环节符合设计的标准，对施工行为进行严格的规范，将安全隐患及时消除。同时也可以保证建筑资源的高效利用，通过对建筑工程管理提升建筑工程的施工效率和工程质量。这一切都需要大量的专业管理人才实施。
4结语
总而言之，对于建筑企业来说，必须要充分认识到建筑工程质量管理的重要性，否则不仅对企业的声誉受有大影响，而且很可能让有关建筑项目在质量上存在隐患和问题，甚至在以后发生重大安全事故。针对目前存在的一些问题，要积极分析解决，让权责界限更加清晰，提升相关从业人员的思想素质和专业素质，并且要严格遵守国家的相关规定，确保项目质量管理工作落到实处，最终为促进社会经济的健康发展作出贡献。
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