中铁建电气化局集团南方工程有限公司 湖北武汉 430071
摘要：随着中国社会的飞速发展，中国的市场经济体制也在不断完善，各行各业的市场竞争力不断增强，施工企业要在市场上占据有利的发展地位，必须认识到科技创新对企业管理的重要性。在此过程中，可以采用各种方法来优化企业的科技创新能力，并针对遇到的问题采取相应的措施，以提高企业的管理水平。通过科学技术创新理论与生产实践结合与应用，巩固其在现有市场中的地位，增强其市场竞争力，并增加其对社会经济发展的贡献。因此，在当前企业建设中，必须与科技创新有效结合与应用。
关键词：科技创新；企业建设；重要性
1、综述与进行科技创新的必然性
在现代文化背景下，在企业发展中发挥着重要作用的企业管理和科技创新负有重大责任，将两者结合是推进企业可持续发展的必要手段。
当前，企业面临人才流失严重、转型升级慢、发展不平衡等问题，传统的企业管理模式和思想显然不再能够适应现代和当代的经济和文化环境。只有运用创新驱动发展的管理理念，不断持续提升管理水平，提高技术创新能力，积极打造业务特色，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2、科技进步与创新的重要性
（1）现代企业管理中技术进步与创新的现状
与其他国家相比，中国企业的经营状况存在许多问题。管理结构过于简单，管理效率过低。大多数企业没有将技术创新纳入企业管理，无法实现人性化管理，没有利用技术人才和具有丰富工作经验的人才，人才配置不科学。相比之下，外国公司则更有能力在人才管理中利用技术创新。首先，政府积极出台政策措施，支持和鼓励企业创新管理。此外，一些国家还制定了相关法律法规，为企业发展提供了良好的国内环境。
（2）科技进步与创新是企业回应习近平新时代中国特色社会主义思想的要求
科技进步极大的推进了社会的进步。党的十九大报告精神，明确了新时代企业建设中的方向。需要企业深入贯彻落实新的发展理念，深入解决好企业发展不平衡不充分的问题，多方面满足各方需求。企业要实现新发展，就必须进行科技创新。在关注经济利益的同时，我们还必须注重履行社会责任，要借助自身优势，打造业务特色，开拓新兴领域市场，这就要求企业不断学习新技术并支持技术的步伐和创新，引进科技人才，向具有较强技术优势的专业公司发展，打造政府、民众满意，节能环保、绿色低碳的高质量、高科技的工程，从而更好地满足市场需求。
（3）科技进步与创新可以优化企业内部结构
企业不是一个部门，而是由多个部门组成。通过科技手段，重新整合机构、人才、资本、科技等因素,使生产要素、生产条件优化，实现组织内部各环节、各资源高度协调和合理使用，更有利于促进企业发展。例如，企业维基平台的建立，极大地提升了企业管理工作智能化程度，构建高速、智能、绿色的信息收集平台。因此，企业应注重技术创新在企业管理中的应用。
3、科技创新在企业管理中的重要性
（1）提高企业管理水平
时代在发展，技术也在进步，企业管理也面临着新的改革。传统的企业管理理念和方法显然无法满足现代企业发展的需求。如果企业希望在当今的市场竞争中立于不败之地，就必须将技术创新整合到企业管理中。科技不仅可以消除传统企业管理模式的弊端，而且可以为企业创造良好的市场环境，借助技术手段增强企业的综合实力。科技的应用可以使企业实现高效有序的管理，形成规范，系统的管理网络，各项任务可以有序地进行。
（2）提高企业的经济效益
企业管理的直接目的是获得经济利益，这是企业稳步发展的基础，而不断的技术创新是提高企业经济效益的有效途径。在信息全球化的背景下，技术的飞速发展和信息的传播是惊人的，这对企业管理和创新能力提出了更高的要求。企业如何快速有效地组织有用的信息、及时传递并转换为创新动能，如何把握市场趋势并解决这些问题，这就要求企业不断提高其技术创新管理能力。
（3）提高企业核心竞争力
中国已成为世界第二大经济体，企业面临越来越大的竞争压力。提升核心竞争力是企业前进的关键。将技术创新纳入企业管理可以提高企业竞争力。充分发挥科技优势，实现企业管理质量与效率的融合，从而为企业发展创造良好的内部环境。首先在竞争手段上创新，从质量、价格等传统要素方面的竞争向品质、价值链、商业模式、一体化服务的企业综合运营能力的竞争优势转变。二是在创新方式上助力，充分利用信息化技术,改变企业运作方式,实现内部资源集中、统一和有效配置。
4、科技创新在企业管理中应用的策略
（1）加大对技术创新的重视
当今，随着信息技术的飞速发展，科技创新在适应实体经济的企业管理中发挥着越来越重要的作用。习近平总书记一再强调要加快实施创新驱动的发展战略，通过创新转变经济发展方式。首先，是树立正确的科学技术创新意识，正确理解技术创新的紧迫性和必要性，掌握正确的技术创新与企业管理相结合的方法，是基础。其次，有必要弄清科技创新在企业管理中的地位。从上级领导到管理领导，员工应具有科技创新的精神，并利用技术创新来提高企业管理水平。
（2）健全科技成果的转化机制
激励是企业管理中最具有效应的管理手段。企业需加大激励额度并加大对激励体制的宣贯，能有效打通研发、生产、推广应用创新链，不断提高全员参与科技创新工作的积极性。
（3）建立企业管理技术创新团队
技术创新的主体是人才，企业应注重人才的积累和培养，形成自己的人才管理团队。一方面，企业结合科技创新管理的需要，以实践经验和创新精神吸引管理人才，为有志向的人提供展示才能的空间。
（4）构建科学的企业管理系统
更好地将技术创新与企业管理相结合，企业需要及时纠正和调整传统的管理体系和管理模式，并放开部分管理权，不仅可以提高工作效率，还可以节省管理者更多的时间和精力。解决企业发展难题的能量。技术创新是企业将先进技术与创新资源和管理相结合的组织形式。因此，在企业管理中运用创新技术来完善管理体系具有重要意义，这对于提高管理效率十分重要。
5、企业管理的发展趋势与要求
（1）国际化发展。在当前日益激烈的市场环境中，越来越多的企业将目标转移到国外，与此同时，很多企业在国外也渐渐立足了脚跟。在这种情况下，作为发展中的企业，有必要在这种环境下打造具有品牌影响力的工程。这不仅可以进一步提高企业的国际影响力，而且可以大幅提高企业在市场上的竞争力，并根据发展情况树立自己独特的文化。为了促进技术人才在经营管理中以国际化为发展方向，企业需要加强对现代理念和国际意识的理解。
（2）重视创新型管理人才和创新型技术人才的培养。随着中国科学技术和经济实力的不断发展和提高，高新技术不断更新，企业各方面人才应与时俱进，企业管理人才应不断学习和创新，要有识才、爱才之能，更好地适应企业发展的需求。加大技术人才队伍培养，以工程实验室为基地，培养更高标准、与企业发展目标相一致的技术型管理人才，做到“能者上、庸者下、劣者汰”,帮助企业在国内外市场中占据一席之地。
结语
企业快速发展的过程中，为了应对日益激烈的市场竞争环境，将技术创新应用于管理已成为企业的必然选择。 技术创新为企业的可持续发展提供了内在动力，实现了企业管理能力和管理水平的提高。
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