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摘要：现代化企业的发展动力大部分来自于员工的创新和努力，因此通过人力资源管理、通过薪酬管理来激发员工的潜力，是推动现代化企业发展的不二之选。在这种情况下，本文从现阶段企业激励机制中普遍存在的问题入手，对完善考核机制、建立差异化激励体系、建立薪酬监督机制、建立良好的企业文化环境四个方面的薪酬激励体制构建措施进行了研究。
关键词：企业人力资源薪酬管理；薪酬激励机制；差异化激励体系
引言
时代在进步、社会在发展,现代化企业人力资源运营管理模式与过去已经有了较大的差别，利用薪酬管理这种措施提升员工工作的积极性，正在成为越来越多人认可的方式，让员工的个人能力、付出程度和薪资相挂钩，是保证企业运转质量的有效措施。但是从目前来看，企业激励机制确实存在重视程度不足、激励体制不完善等问题亟待解决，因此我们有必要对本课题进行研究。
1现阶段企业激励机制存在的问题
第一，对企业激励机制的认识不足的情况十分普遍。现阶段一些企业薪酬激励机制尚未完全建立起来，这主要就是因为一些企业管理人员尚未意识到薪酬激励的重要性，将企业的短期利益看的太重，因此在设计薪酬激励机制的时候也是得过且过，并没有真正的调整薪酬激励机制的合理性，这就造成了一部分员工即使努力工作也难以获取应有报酬的问题，久而久之这些愿意上进努力的员工也会变得散漫随意，这并不利于企业的长远发展。第二，激励体系尚且存在不完善的问题。除了少部分企业之外，其实大部分的企业管理人员目前都开始认识到企业内部人力激励体制的重要意义，然而受到薪酬激励机制理论尚不完善的影响，企业在构建体系的过程中往往没有可以参考的经验。所以一些企业在最开始执行薪酬机制的时候，并没有把握住激励机制的特征，这就使得激励机制难以完善，也难以发挥应有的作用。还有一部分企业在建立激励机制的时候，单单考虑员工的业绩却忽略了员工的工作态度、长期发展潜力等情况，显然不利于企业的长远发展及进步。
2企业建立薪酬激励机制的措施
2.1完善考核机制
企业之所以要采取人力资源管理策略，就是为了提升企业员工工作的积极性，并且提升他们的创新意愿，为以后的长远发展打下基础。想要对考核机制进行完善，就必须要对现在使用的薪酬管理制度存在的问题进行分析，并且从问题出发对薪酬激励机制进行调整。企业方面在建立薪酬管理制度的时候，需要结合员工的工作情况、工作质量建立一套有效的薪酬标准。为了让薪酬标准更加合理，就必须要对员工的工作数据、工作成果、工作态度等进行综合性分析，从而确定一个合乎实际情况的考核标准。另外，还需要对企业目前的经营状态进行分析，确定员工的工作情况和工作内容，从而达到不同岗位、不同判断标准的目标，确保考核工作及薪酬标准的公正平衡。
2.2建立差异化激励体系
从上个世纪八十年代改革开放到今天，随着经济建设速度不断提升，现代化企业也需要根据经济形势对经营模式进行改进调整，相应的人力资源管理也是如此，利用人力资源薪酬管理提升企业发展质量势在必行。在确定薪酬体系的时候，必须要保持科学合理的工作态度，结合员工的具体情况建设具有针对性的薪酬机制。另外，还需要对本行业的未来发展进行分析，根据不同部门和不同岗位的工作难度、内容建立差异化激励机制，提升激励机制的多样化，是保证激励机制更加公平的有效措施。
同时，还需要引入人性化管理的模式，人性化管理能够解决薪酬分配中的不合理之处，同时也能满足员工的基本需求，这是一种现代企业人文化的表现，更能够让员工产生对企业的信任，从而提升他们的工作热情。当然，多元化的激励机制也就代表了企业需要从长期激励和短期激励两个方面分别入手，制订不同的激励机制，充分发挥员工培训活动作用，让员工的专业素养等得到进步，使之能够带来更多的经济效益。比如说，在进行薪酬激励的过程中企业方面要打开思路，不能将资金奖励作为全部内容，同时也需要辅以荣誉奖励等，从精神层面对优秀员工进行激励，从而实现他们的自我认同需求。而对于核心员工，企业方面也可以选择精神加物质双重激励的措施进行鼓励，同时也可以借助股权激励等策略，将核心员工的利益和员工个人的发展相挂钩，从而达到根本性的激励效果。当然，对于有需求的员工，企业方面也可以从个人能力提升的角度，为他们提供特殊的激励形式，让他们能在工作中获取到提升自我、提升能力的积极影响，为员工、为企业的长远发展打下坚实基础。
2.3建立薪酬监督机制
企业方面建立薪酬激励机制是一种新的尝试，在这个过程中必须要确保激励机制的公开透明，只有激励公开了、透明了，员工才有可能参与到薪酬管理监督工作中，激励机制才能真正的发挥作用。当然，无论是哪一种薪酬激励机制都离不开监管，必须要尽快建立监督体系，从而保证激励机制的公正公平公开。企业方面在建立薪酬激励机制的情况下，必须要对薪酬监督机制进行建立，安排专门的工作人员对激励情况进行分析考察，确保绩效考核全过程的公开透明。举个例子，企业需要建立监督管理班子，确认激励机制是否得到了有效的落实，并且对其执行效果进行分析。在这个过程中还可以对数据不准确的问题进行审查调整，把公正原则摆在第一位。另外，还可以对员工的绩效薪酬进行抽样调查，如经计算与实际情况有较大出入，则应该对该部门进行系统调查，避免薪酬激励机制造假的问题。
2.4建立良好的企业文化环境
想要建立薪酬激励机制，就离不开企业文化环境的支持，文化环境会给员工带来潜移默化的影响，一个积极向上的企业文化，能够给员工带来的绝不仅仅是精神层面的激励，更是行动方面的动力。建设企业文化，主要就是为了提升员工的向心力和凝聚力，从而让他们形成主人翁意识，让他们每时每刻都意识到自己与企业“同呼吸共命运”，这样一来他们的工作态度自然而然会有所提升。同时，企业方面还需要鼓励员工敢于挑战、敢于分析的文化环境，让员工的创新能力成为新时代背景下企业进步的新动力，经过实践尝试和验证，建立优质的文化环境确实能够提升薪酬激励机制的有效性，在薪酬激励效果的基础上，进一步提升员工的工作动力和工作质量，使企业的长远发展成为现实。
结语
薪酬激励机制的出现，能够解决过去企业员工工作态度敷衍、工作能力低下、工作积极性不高的问题，对于企业的长远发展有着不可估量的重要意义。因此在今后的工作中，我们有必要对企业人力资源薪酬管理中如何构建薪酬激励机制进行进一步分析。
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