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摘要：随着经济的发展和社会的进步，建筑工程事故时有发生，“豆腐渣”工程屡见不鲜，使得建筑工程管理及施工质量控制备受相关各方重视。基于此，针对如何能够有效地加强建筑工程管理及提高施工质量控制的水平，提出有效应对策略，以期建筑工程各环节更加顺畅、效率更高，使优质高品的工程建设目标得以现实。
关键词：建筑工程；管理；施工质量；控制
引言
随着国民经济水平的提升，工程建设进程不断加快，建筑工程质量也因此受到了越来越多的关注。建筑工程工作量大、内容繁杂，施工中任何一个环节的失误都可能影响整个工程项目的顺利实施，甚至对人民的安全和财产产生威胁。由此也可见，在建筑施工中做好质量控制工作，提升建筑工程管理质量是当前建筑工程建设中的一项重要任务。然而，从当前实际情况来看，建筑工程管理及施工控制中还存在很多问题，管理体系、施工技术、监督管控系统、管理人员等多方面的不足使得建筑工程管理工作成效不佳。当前，只有深入分析这些这些问题，并据此提出有效的解决策略，才能确保施工质量控制的有效性，促进建筑工程管理质量的提升，从而增强建筑企业竞争力，为建筑行业的良好发展打下坚实基础。
1加强建筑工程管理以及质量控制的重要意义
建筑工程管理和施工质量控制得当能够有效提高建筑工程的品质，塑造建筑的美感。一般而言，建筑工程管理就是对施工现场的具体管理，同时含有对现场人员的管理、安全的管理以及程序的管理等。建筑工程管理的基础是建筑工程，只要建筑工程存在，就会有相应的管理和施工，同时在施工过程中会出现各种问题有待解决。建筑工程管理及施工质量控制有关从业人员只有具有较强的综合性素质，才能较好地对施工图纸、合同等材料进行准确辨别，才能更好地控制工程管理中的各项流程和操作，保证建筑工程合理、合规的顺利完成。建筑工程管理是工程建设当中必须进行的活动，可使工程环节更加顺畅、效率更高，可保障工程建设目标的现实。
2建筑工程管理及施工质量控制的策略
2.1加强创新管理模式的应用
为了实现制造工程的应用和进步，解决创新模式，相关企业必须创新制造工程解决方案体系，以满足中国制造业进步的相关需求。在我国传统的生产工程解决方案体系中，它不能适应当前社会形势和生产经营进步的需要。因此，通过生产工程解决方案体系的创新和企业员工的公平配置，很难实现生产工程解决方案创新模式的应用和进步创新。具体来说，相关施工企业需要加强自身的内部管理措施，确保相关施工项目的顺利进行，同时保证施工项目的质量，以实现公共管理体系建设的创新。
2.2强化施工技术综合性
①加大施工技术质量的提升结合建筑工程施工实际需求，对相关技术和标准进行统一，强化从业人员施工技术的培训、掌握和运用，减少施工中因技术差异导致的质量问题，将建筑工程施工技术和施工技术质量两个因素密切结合，制定施工技术控制要点，优化技术形式，从根本上规避由施工技术引发的施工质量问题。②加强施工技术规范化建设施工技术的规范建设能够直接加快建筑工程的完成进度，缩短工期。在施工过程中，施工方要按要求建立标准，对施工流程和施工器械分别进行统一规范，设置统一规格，避免施工流程混乱造成工程进度延缓。
2.3强化施工质量监督
当前，建筑单位应当强化施工质量监督，以便于及时发现工程施工过程中的问题，并尽早解决，从而确保施工质量控制的有效性。
质量监督工作应当结合工程实际情况进行，明确施工人数、设备、材料，细化施工环节，及时调整监督管理条例，将与实际情况不符的内容进行适当删减，并添加一些能解决实际问题的条款，对施工进度进行合理把控，规范施工人员的行为。可以通过安全管理监督部门进行安全管理工作监督，落实个人安全生产责任。并严控建筑工程主体结构的质量，强化施工材料、施工设备的采购和验收，确保施工工艺流程与建筑工程建设要求相符。同时，还应当考虑到外界环境因素对施工质量的影响，确保工程建设环境的合理性。另外就是施工成本的控制，建筑单位应当完善成本分析体系，提高成本预算与核算的有效性，合理管控施工中的各项资源，力求体现资源的最大价值。在提升施工质量的前提下，促使建筑企业获得更多利润。
2.4加强对专业人才的培养和引进
当今社会人才是最重要的资源，任何先进的项目都需要专业的人才去管理，绿色工程的建设也是一样，必须要有专业的人士管理才能把绿色的理念真正注入建筑设计中去，真正体现出绿色建筑的意义。重点引进和培养专业人才。新管理模式的运用需要专业人才的指导。在工程管理中，人才和技术是必不可少的。由于建设项目的建设是非常全面的，需要在技术和行政层面上进行严格的监督。因此，建设项目的质量监督水平将受到施工质量管理人员自身的质量水平的影响。施工过程中的安全事故发生率虽然比以前下降了很多，但是还是时有发生，这主要和施工人员和管理人员的安全意识有关。另外，现场监理团队也应该加强对施工现场的监督力度。对监理人员本身也要加强综合素质的培养和思想认识的提高。相关人员的职位取决于培训和评估的结果。它不仅能有效地防止因能力问题造成的岗位不称职现象，而且能大大提高施工项目人员的施工质量意识。有效地解决了员工素质低下的问题。建筑单位应当重视工程管理人员能力的培养，组织管理人员参加专业的工程管理培训，促使其了解多方面的知识，提高综合素质。以严格的考核奖惩制度增强管理人员工作的积极性，使其明确自身责任，能够根据工程建设的不同阶段及施工技术人员的思想、技术水平采取灵活多样的管理方式进行工程管理，切实提升其管理能力。
2.5进一步强化对项目工程的品质管理
①在具体建筑项目的临期决策时段，应提前做好品质管理系列工作，严苛依据既定流程进行，以便更好地促进相应管理工作的进行。②在决策环节推进中，为提升企业的市场竞争力，企业可依据国家法律规章限定，积极做好相应的招标工作；同期，还应适时更改工作观念，择优选择相应的施工单位，以确保工程品质的提升。③在前期工程创设阶段，应严苛审查相应的设计图纸，适时优化相应设计方案，以便有效规避相关不良影响等。④实践工程运作中，应积极做好验收、核审等环节工作，依据相应的竣工限定，依次进行细致检查等，以便工程整体品质，与实际限定标准相契合。
2.6合理规划施工方案
在施工项目开始之前，有关技术人员必须根据施工项目的具体要求和施工过程制定有效的施工计划。施工人员在施工前必须严格按照施工计划完成施工，并做好技术公开工作。在施工过程中，要做好土建施工质量控制，严格掌握每个细节节点，从而合理地推进施工进度。同时，工作人员还必须理清项目进度与环境因素之间的关系，加强监理单位与建设部门之间的沟通，并充分考虑环境、气候和地理环境对建设项目的影响，编制施工计划并澄清施工情况，把握过程中潜在的危险问题和隐患将施工进度的波动限制在可控范围内。
结语
建筑工程管理及施工质量控制是建筑工程中不容小觑的环节，我们只有充分认识到这些环节中存在的不足和问题，在实际施工中有针对性地探索解决方法和应对策略，才能保障建筑工程的质量，保障施工人员的安全。只有加强建筑工程管理及施工质量的控制，建筑企业才能在建筑工程得到大众的认可和国家的支持。
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