浙江江南工程管理股份有限公司 浙江杭州 310013
摘要：在互联网时代，现代技术的快速发展导致越来越多的人开始接受和使用新的通信方式，一种方便的沟通方式彻底改变了人们的生活。在项目建设过程中，大量的部门都要参与到建设中，这样就会产生很多信息，但绝大多数的信息在传递过程中，仍然使用多年前使用传递技术。在传统管理中，项目信息大多数都是通过文件和会议来传递，从而使项目建设过程中出现各种问题。互联网的出现，不仅改变了目前的这种现状，还避免了信息在传送过程中出现失误或者误解的问题。因此，将互联网技术的发展成果应用于工程建设管理，可提高信息传递的整体质量和效率，丰富沟通渠道数量，提高信息交换的准确性，实现信息传递的有效性。
关键词：互联网+；建筑工程；项目管理
1 “互联网+”技术的使用对于建筑工程管理的重要性
1.1 优化项目规划
在传统的建设项目规划中，普遍会要用到非常多的人、物力以及财力，来对建设期间所设计到的数据进行运算，这不但会耗费大量的时间，而且还很有可能出现错误。不过，要是能够采用“互联网+”技术的话，这能够全面，精准的获取与工程建设有关的数据，从而得以让管理人员可以全面的掌握建筑项目的具体信息。
1.2 合理设计流程
将“互联网信息”+技术运用到建筑工程管理工作中，能够合理的设计施工管理的整个过程，主要的原因在于“互联网+”技术的使用能够让管理人员更加全面掌握建设项目，这样就可以使得项目管理工作更加合理，而且能够为施工者的具体操作提供参考标准。此外，还可以让工程资源得到合理的分配，全面展现出各类资源的优势，从而提升建设项目的管理效果。
1.3 有效规避风险
过去所采用的管理方式很难在进行材料选购，运营管理等工作中避免风险的发生，从而导致企业蒙受了巨大的损失。不过，在采用“互联网+”技术之后，则可以创建风险预警系统，并利用其来加强对于风险的评估水平，这样就能够在风险发生之前制定出有效的预防方案，从而得以降低建设项目出现风险的概率。
2 我国建筑行业互联网应用现状
2.1 互联网化项目级建设缺失
在目前的大型企业中，在实际建设中，设定了相对科学的管理模式及制度，且相对较为全面，但在项目管理中缺乏一体化的施工管理机制。为了企业在市场上的竞争力，大型建筑公司往往投入大量资金和精力建设和发展互联网，并且在创建不同平台方面更先进，但这不是必需的。项目管理平台的建设导致了这样一个事实，即尽管看似可靠的机制向企业传递信息，但项目实施过程中出现了信息不完整的问题。虽然有些公司同意项目管理中的信息管理和资源存储，但这些项目的作用存在一些限制：在项目管理过程中，只提供关键的企业管理数据，缺少一些成本数据和建设成本数据。项目数据和其他内容导致项目管理相对较低以及数据在项目管理活动建设中的相对使用，无助于决策和管理模式的建立。
2.2 网络化建筑工程项目管理缺乏信息化建设和自动化建设
在我国，建设工程质量数据管理和数据安全管理现仍采用传统的人工呈递。在这种情况下，会导致网络信息技术难以得以良好地应用，而且大量手动操作加大项目管理的劳动成本，不利于施工管理变动性和实际性的建设。特别是在手动数据传输过程中，很容易出现数据不真实、被动手脚的问题，影响数据的真实性和准确性，使得建筑工程项目管理难以良好地发展。
3 “互联网+”背景下的建筑工程项目管理
建筑工程管理本就是一项系统性工程，互联网技术的应用同样形成系统。建筑工程管理涉及到的信息来源较为复杂（主要来源于现场勘查数据、测绘数据、工程图纸、招投标文书、相关的合同文书、工作指令、会议纪要等），因此建筑工程管理涉及到多个部门共同协作。
建筑工程管理要想更好的实现信息化管理，必须要将各个环节和部门的所有信息容纳进去，这不仅包括建筑工程项目本身的涉及到的某些固定信息，还包括了建筑工程项目的外部信息和动态信息等。互联网技术在建筑信息管理中的应用就是基于以上庞大的信息族，对以上信息进行综合分析、分类、计算从、传输等，最终形成能够提供决策的信息支撑，从而全面的提成建筑企业的市场地位和核心竞争力。
3.1 一体化的信息系统
建筑工程管理系统化和科学化的实现前提是要先实现信息一体化，通过信息一体化，可以使得建筑项目实现一体化管理，在工程预算、成本控制、资金使用等环节信息化管理，大幅提升建筑工程管理水平。建筑施工涉及到的内容和环节复杂繁琐，所涵盖的信息复杂庞大，子啊建筑工程管理中应用信息技术可以将海量的信息进行集成，形成完整的建筑工程信息化管理系统，解决了信息孤岛的问题，使得信息得到了共享，资源得到了整合，能够极大的促进建筑工程管理的效率和效果，可以及时的发现工程项目中的风险点，减轻管理人员的无用功。在项目决策方面，可以提供有效的数据支撑和，确保建筑工程项目能够有序进行。
3.2 高效的运作机制
建筑工程设计的专业门类众多，包括土木工程、房建工程、管线安装、装饰装修，以及房地产业、勘察设计业等，这些专业整合在一起便形成复杂的建筑行业信息集群，其信息量非常巨大，这对于管理人员来说提出了更高的要求。在传统的建筑工程管理中，所有环节的工作都只能依靠人工来进行处理，这种工方式不仅效率低，而且准确率也无法得到保证，对施工进度有很大的影响。在应用了信息技术之后，建筑工程管理实现了信息化管理，管理人员可以将收集来的建筑行业相关信息进行统计和分析，从而为先相关部门的决策提供重要的依据。为了能够保证建筑管理信息系统的正常运转，还应该建立高效的运行机制，制定相关的工程管理标准，并建立有效的考核机制，对标准的执行情况进行动态跟踪和检查，保证建筑工程管理能够实现标准化管理。
3.3 智慧的建筑工地
在传统的建筑管理中，从原料选择到采购入库，从勘察测绘到工程竣工，都需要投入大量的人力、物力和财力，这是建筑工程管理成本居高不下的主要原因。建筑工程管理实现了信息化管理之后，关于建筑项目所有环节中产生的数据，可以通过云存储，直接在系统后台中进行分析和计算，最终在前端输出的是更加直观、具备参考性质的可用数据。也就是说，信息技术的使用将建筑施工的全过程进行了模拟化、对于施工中可能发生的风险进行预测、施工进度的管理、施工现场的控制等，智慧工地正在逐渐形成和完善，让复发繁琐的建筑工程管理得到了简化，使得资源得到了整合并进行了更好的配置。
3.4 BIM技术应用
BIM（Building Information Modeling）可译成建筑信息模型，它是一项将建筑模型从2D转换成为3D/4D立体模型的一一项重要技术，当前在建筑工程管理中逐渐应用成熟。BIM技术也是一项基于建筑项目基础信息的一项技术，BIM依托于基础建筑信息实现了建筑仿真，将建筑平面模型转换成为了可视化、可演练、可协调、动态型的3D立体模型。BIM技术可以在建筑工程管理中的各个环节，例如3D测绘、施工模拟、工程预算、放大样等。BIM技术的在建筑工程管理中的应用可以实现建筑项目的信息化和标准化管理，极大的提成工程管理效率，在保证工期、施工质量，降低成本等方面都发挥巨大的作用。
4 结束语
总之，随着时代的发展，建筑行业面临着越来越大的市场竞争压力，而若想在建筑市场当中站稳脚跟，就要合理的采用“互联网+”技术，其能够起到优化项目规划，规避工程风险的作用，同时还要运用“互联网+”技术来创建具有建筑层次化的工程管理平台，并创新工程管理的方式，这样就可以加强建筑管理的效果，并保证工程施工能够得到顺利的开展，从而提高建筑项目的质量。
参考文献：
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［2］李嘉伟．基于互联网技术的建筑工程管理探析［J］．建材与装饰，2018，（02）：300．
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