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摘要：近年来，我国经济的迅猛发展带动了科学技术的提升，尤其是目前的城市化已变成当前社会发展的主要方向，不少周边行业的发展也因此得到推进。在施工过程的实践操作中，因为施工现场管理所关联的因素较多，在安全监督方面又有较多的隐患，不太重视施工人员的安全意识和操作流程规范的培养，这样，运用传统施工现场管理方法就不能起到真正的效果。本文主要阐述了建筑工程土建施工现场管理的意义和重要性，分析了建筑工程土建施工现场管理存在的问题，提出了建筑工程土建施工现场管理的优化策略。
关键词：土建；建筑工程；施工现场管理；问题
土建施工现场管理是施工管理中的重要内容，随着我国城市化建设的不断推进，社会的巨大需求使得建筑工程必须要在质量和收益上实现突破，而良好的土建施工现场管理不仅能够提高建筑工程的质量，在施工过程中对安全隐患予以排除，提高施工人员的安全意识，还可以最大程度地实现施工资源的合理配置，从而提高施工企业的经济收益。因此，在实际的建筑工程土建施工现场管理中，必须要注重从管理质量和管理水平出发，利用先进的管理技术，更新自身的管理理念，从而促进施工建筑企业的良好发展。
1.土建施工现场管理的重要性
土建工程作为与人们生活息息相关的建筑工程，具有一定的复杂性、系统性，涉及工程量比较大，也需消耗大量的人力、物力和财力，这也对土建施工管理工作提出了更高的要求，特别是土建施工现场管理工作。从实质而言，土建施工的成本、进度与质量等方面的控制与施工现场管理工作的开展有很大关系，而土建施工现场管理水平的高低，也决定着土建工程的经济效益。因此，在土建工程施工过程中，特别是露天施工或高空作业阶段，应加强对土建施工现场的管理，依据土建施工具备的多工种立体施工交叉特点，制定相应的施工管理制度，据此降低土建施工安全事故的发生几率，以便为土建施工人员的人身安全提供保障，确保土建施工对各种材料、资源的利用率能够得到提升，从而实现对土建施工质量和施工成本的有效控制。
2.建筑工程土建施工存在的问题
2.1缺乏科学的管理规划
虽然土建施工现场管理工作的主要开展和进行时间点为施工中期，但是作为施工监督和导向，提前的规划必不可少，尤其要重点关注风险预判和紧急事件处理等方面。我国大部分建筑企业起步较晚，发展时间短，规模较小，在环节的把控上缺少全局性观念，缺乏周密科学的计划。
2.2责任划分混乱、管理难度较大
建筑工程土建施工现场较为混乱，不仅涉及施工搭建等体力劳动任务，更需要建材管理和统计人员全程陪同参与，以防有紧急情况出现能够及时调配建筑器材和工具予以弥补。各个环节错综复杂交织在一起，为现场管理工作带来了巨大挑战。管理人员如果不能清晰划分责任归属和施工环节，很容易出现纰漏或重叠。
2.3监督力度有待加强
做好土建施工现场的监督不仅可以保证各种规章制度完全的落实与执行更能够有效的推进施工现场管理工作的进行。施工现场的监督内容包括对工程项目的品质、工程建筑用材料质量、工程建筑工期等。对工程项目的监管又可以推进施工进程、完善工程施工规章等。很多建筑工程的施工现场监督力度不足、监管不全面、监管执行力差等因素常常会导致工程项目出现质量问题或安全事故。甚至有些企业为了赶工期基本上不采取对现场施工的监督出现严重的安全质量事故。不过在实际的工程项目现场施工管理中，有非常多的因素都会对现场监督工作产生不利影响急需人们解决。
2.4土建施工现场管理材料和机械欠缺
选择价值水准不高的材料，采购材料的质量低劣等等是施工企业普遍存在的问题。对材料进出场检验的轻率和储备的不标准皆属于施工管理的材料问题的两个方面。至于设备问题，它对现场施工的质量也举足轻重。
对于机械设备，如果施工企业不定时修理或保护，各种机械的操作效率就会严重倒退，有的机械设备还会产生故障，进一步干扰现场施工。
3.建筑工程土建施工现场管理的优化策略
3.1建立健全土建施工现场管理体系
健全和完善的制度体系是土建施工现场管理工作有序高效开展的基本保证。为优化管理质量和方法，应从规则与制度出发。企业施工和管理部门之间要紧密联系，相互合作，充分了解当前建筑施工的要求和规定，并与施工项目相结合，依据企业发展现状构建全面的现场管理体系，在合法合规的基础上尽量放宽要求并增强灵活性。
3.2明确施工环节的责任归属
由于行业内的竞争压力不断增大，许多建筑企业为了减少人员使用带来的资金与资源消耗，往往采取混合式施工的方式，不同工种和施工任务之间的划分并不清晰，存在较多重叠部分，一旦某个施工环节出现问题，很难直接找到负责人。为了优化施工现场管理，使之更加有序，应明确各个施工环节的责任归属，建立通畅的信息传递与交换渠道。
3.3加强技术引进和设备管理
先进的技术可为工程施工提供强而有力的保障，良好的设备管理与维护亦可保证工程顺利竣工。就现在发展状况而言，在土建施工过程中，不仅涉及到人力施工技术，也涉及到机械施工技术，而且不同的施工场地及施工进度所需要的人力施工技术与机械施工技术有所差异，建筑施工规模的差异也会造成两方面技术的差异。因此，加强先进技术的引进以及设备的管理对于建筑施工来说，是至关重要的。
3.4加强材料管理的规范化
材料是土建施工中不可或缺的重要资源，并且涉及的材料种类和数量繁多，这也决定了材料费用占工程造价的比重相对较大。为了实现材料管理的规范化，需从采购环节和使用环节加强管理。第一，在材料的选取上，抽调具有一定经验的采购人员，严把材料选用第一关，本着质优价廉的原则要多跑市场，多进行比较，力争在保证材料质量和性能符合工程需要的前提下，尽量降低材料费用支出。第二，材料在进入现场后，要安排专人对材料进行验收和审核，主要审查材料的出厂证明、合格证等，另外要对材料进行质量抽样调查，确保材料的所有参数指标满足施工需要，对于检验不合格产品，一律清出现场，不予使用。第三，要做好材料的堆放和存储工作。材料在验收合格后，要按照材料种类或使用方便程度进行分门别类的存放，对受自然条件影响较大的材料要做好必要的防护措施。第四，在材料使用过程中，要根据工程需要合理利用资源，最大限度的发挥材料的作用，减少施工过程中不必要的浪费。
4.结束语
土建施工现场管理在建筑工程的管理工作中处于核心地位，唯有对土建施工现场管理进行优化和改进才能保证现场施工的每个程序都顺利进行，才能使整个建筑工程的质量、安全与效益得到保证，同时也可以为工程项目节约成本，为企业创造更多的效益。要想真正的实现现场管理的优化，还要求现场施工的人员具有良好的专业素质、优秀的管理技能、较强的安全意识以及不断的创新精神。总之做好施工现场的管理工作，需要个人与公司的集体智慧在不断地前进中分析原因、总结经验、得出结论并将获取的成果运用到现场施 工管理的实际中去。
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