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摘要：建筑业在社会生活中起着重要的作用，也是我国经济发展中的主要支柱产业，房屋建筑工程质量直接关系着广大人民生活质量，其质量好坏也是最受人民关注的问题。市场经济条件下，房屋建筑工程建设质量和使用过程出现的问题，一直是困扰业界和人们生活的重点问题，这些问题的显现绝不容忽视，只有充分认识到建筑工程质量的危害性，通过相关策略有效解决，才能有效消除质量问题，确保人们生活安定。
关键词：建筑工程；工程管理；质量管理；成本管理
引言
当前我国建筑工程管理中还存在着许许多多的问题，这些问题给建筑工程的质量带来了极大的负面影响。因此，为了加强建筑工程管理，提高工程质量和管理效益，对当前我国建筑工程管理进行探索是十分有必要的。
1.建筑工程管理中存在的问题分析
1.1安全管理方面
目前我国部分建筑工程对工程的质量、进度以及成本等方面较为重视，而对安全管理的重视程度不足。比如一些建筑工程相关单位对施工安全生产方面的投入十分少，有的甚至只是为了应付安全检查，并没有做到实质性工作，安全设备不足，也很少对相关施工人员进行定期地安全教育，导致工程施工人员的安全意识不足，这就为工程发生安全事故埋下了隐患。
1.2质量管理方面
目前，我国建筑工程企业十分注重在质量上进行把关和控制，使得我国建筑工程质量有了一个较为明显的提升，但是质量管理方面仍然存在着一些问题，比如一些建筑工程施工企业在质量管理方面没有建立起一套完善的管理制度，这导致工程质量管理工作得不到有效实行，从而使得建筑工程施工质量难以得到有效保证。
1.3成本管理方面
当前一些建筑工程企业在成本管理方面存在一些明显的问题，比如对施工材料、设备的管理不到位，存在不科学的地方，导致采购工程所需的一些材料和设备的成本偏高，或者存在材料的数量不够，出现施工材料挤压或者短缺的现象，再或者所采购材料的质量不达标等等，这就对工程的质量和进度都造成了严重的影响。另外，一些建筑工程企业对施工设备的维护不合理，或者根本没有进行定期维护，导致一些施工设备出现严重地损坏，这又进一步增加了设备的维修成本，并且影响了工程的进度。
1.4进度管理方面
在进度管理方面，我国许多建筑工程企业对施工进度管理的重视程度不够，很少有制定合理的进度计划或者所编制的进度计划不科学、不合理，导致工程难以如期进行，从而影响整个建筑工程的施工进度。
2.建筑工程管理措施
2.1强化安全管理
任何建筑工程中的安全管理都是十分重要的，这与相关工作人员的人身安全以及建筑工程的进度、质量、成本等方面都是息息相关的。针对以上一些建筑工程企业在安全管理方面所存在的问题，建议建筑工程施工单位应该加强安全管理，具体应该做到：一是在整个建筑工程施工过程中，施工单位应该树立“安全第一”这个理念，加大安全管理力度；二是建筑工程施工单位应该注意强化施工人员的安全意识，比如定期对施工人员进行安全教育、安全培训以及考核等；三是建筑工程施工单位应该建立严格、完善的安全生产管理制度，要求施工人员必须严格按照操作规范执行，将安全责任落实到人，确保工程能够顺利进行。
2.2加强质量管理
在建筑工程中，质量管理工作是建筑工程管理工作的重要组成部分，同时也是保证建筑工程质量的关键环节。
建筑工程中的质量管理工作主要涉及到了对工程设计、施工工艺、使用材料设备等方面的管理、监督和控制，如果任何一项管理工作存在疏忽，都会对整个建筑工程的质量造成严重的影响。因此，在建筑工程质量管理方面，应该做到以下几点：首先，建立严格的监督管理体制。一方面，建筑工程企业应该以“谁主管、谁负责”的原则，建立与落实施工管理责任制和工程质量领导责任制；另一方面，建立健全的质量监管机制，应该对工程质量进行经常性的监督与管理，确保整个施工过程是严格按照施工技术规范以及合同规定进行，将工程的各个环节、岗位责任落实到人，确保整个建筑工程的施工质量；其次，科学设计施工方案。工程施工方案直接影响到整个工程的质量，如果方案存在不科学不合理的地方，工程很容易出现质量问题，因此，应该注意设计科学、合理的工程施工方案，聘请经验丰富的公司，根据工程实际情况，制定有效的施工方案；最后，严格对施工材料的管理。这就要求在材料采购、运输、存放、使用等环节都进行严格的控制，确保施工材料的质量和数量都能够符合相关要求和标准。
2.3加大成本管理
建筑工程中的成本管理是确保整个工程经济效益的关键，可以这样说，在建筑工程中，对建筑工程进行科学、合理地成本管理，就可以保证工程顺利进行，保证工程的进度，同时大大地降低工程成本，确保工程的经济效益。在实际建筑工程的成本管理中，提高施工效益固然能够有效地降低成本，但是，最为关键的一点在于对材料和设备的成本管理，这是因为工程中的施工材料和设备成本占据了整个工程投资成本的70%。具体而言，一方面，在选购相关材料和设备的时候，应该选择性价比最高的材料和设备，这就要求需要制定科学合理的材料采购计划，严格控制材料和设备的成本；另一方面，注重对施工现场材料和设备的管理，切实提高材料和设备的使用效率，定期对相关设备进行检查、维护，这样才能真正地提高资金的利用率，降低工程成本。
2.4注重进度管理
建筑工程中的进度管理也是工程管理中的一个重要组成部分，是确保工程工期能够如期完成的关键。影响建筑工程进度的因素很多，这就要求在对工程进行进度管理的时候，应该进行系统地管理，确保进度管理取得成效。首先，为了确保工程进度，应该预先制定施工进度方案，确定工程施工的开始和竣工时间，同时对施工各个阶段时间进行明确，制定具体施工顺序，确保整个工程每个阶段严格按照相关计划进行；其次，做好施工技术、材料和设备等方面的准备工作，确保施工技术人员的技术达到相关施工要求，避免因为施工技术不娴熟或者施工工人没有到位导致影响工程进度。再者要安排及时采购材料和设备，并且所有材料的进场顺序都应该明确；第三，应该严格落实施工进度任务，确保工程中的各个部门、人员各司其职；最后，将实际的施工进度与工程计划进度进行详细地对比，并且随时进行对比，当发现实际进度滞后于计划进度的时候，就应该对进度计划进行及时地调整，以确保整个工程的进度。
2.5 加强对于人才的培训和教育
人才是企业发展中的核心战斗力，同时也是保障企业健康发展的主要因素。通过对于人才的建设与培养，将有效的实现建筑企业的健康发展，充分发挥出人才效益的最大化。在建筑企业的发展过程中，可以充分的建立人才管理培训体制，定期对内部员工进行先进的基础知识和现代化的科学技术手段进行培训，同时加强员工的思想道德教育，促进企业员工的综合素质水平提高，为企业培养更多的人才资源。比如在企业内部，先开展部门管理者的综合培训和教育，在部门管理者的水平提高中，带动整体部门的综合水平提高。除此之外，对建筑企业管理部门的工作人员也要进行定期的培训和考核，建立相应的考核制度，充分的发挥出管理部门的积极意义，为建筑企业的管理水平提高产生积极的影响。
3.结束语
综上所述，建筑工程管理既是一项复杂的工作，也是一项系统的工作，科学有效的工程管理工作应该这种从安全管理、质量管理、成本管理以及进度管理这几方面进行，根据工程实际情况，采取有效的管理措施，这样才能够真正达到提高建筑工程管理工作的效率这一目的，并且才能够真正地保证建筑工程的施工进度、质量及安全，降低工程成本，从而提高建筑工程效益，促进建筑行业又好又快的发展。
参考文献：
[1]崔茂江，朱炳友.建筑工程管理在有效途径探索[J].现代物业.新建设.2019（12）
[2]张昆.浅谈建筑工程管理存在的问题与对策[J].江西建材.2018（17）