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摘要：土木工程在具体实施过程中，总会遇到各种各样的难题，这些难题的出现直接影响土木工程的工程进度和工程质量。施工单位在开始施工前要有相应的应急预案，在遇到实际问题时要结合实际情况，具体问题具体分析，采取行之有效的措施来保障工程的正常进度。总的来说，施工进度管理对于整个工程的进度有重大影响，还会影响施工单位的社会效益和经济效益。因此，加强土木工程的施工进度管理和施工质量管理是现阶段建筑行业的重中之重。
关键词：土木工程；施工进度管理；施工质量管理
前言：土木工程项目是当今社会基础建设中的重要组成部分，加强施工的质量，节约施工的成本，提升资源的使用效率则是确保土木工程管理发展的关键因素。当今我们国家经济发展速度极快，土木工程项目在施工的时候，其管理遭到了极大的约束与限制。在质量管理及施工进度管理这两个层面，从管理的角度进行分析，结合以往的管理办法，为工程管理提出创新研究，以此来提升土木工程管理整体的质量以及效率。
1施工进度管理的重要性
施工进度管理贯穿于土木工程的始末，对于整个工程的质量、工期、资源消耗等有直接影响，也间接影响着施工单位的信誉度和经济效益。因此，加强施工进度管理很有必要。现阶段，进行施工进度管理的重要原因有三：①所有投资商都希望可以在低投入的基础上，获得高收益，因此控制投资成本是每位投资商的第一举措。但是如果成本投入过少，会导致工期延长，进而影响施工进度。所以要本着不影响施工进度和质量的原则，合理地控制投资的成本。②每一项工程的顺利进行都离不开施工单位的精打细算，施工单位通过对工程量、资金等的核算分析，会得到最理想的竣工日期，假如因为施工进度管理不当，导致施工延期，那后果很严重。因此施工进度管理的重点就是保证工程如期完成。③工程施工过程中，如果施工进度管理合理，那会给施工单位带来很好的宣传，间接带来很多经济效益。
2施工进度方面的管理
在土木工程项目之中，包含施工的计划、施工的技术以及施工的工艺等多个不同的方面，通过分析施工质量与施工效率，增强整体土木工程管理的能力。在整个施工的过程当中，土木工程项目需要依照施工的计划开展合理的跟进，设定科学的工期。
2.1加强管理分析
（1）仔细研究施工的进度，明确影响的因素，在确保社会发展的前提下，土木工程整体的施工过程较长，施工的期限较大，而且整个工作过程中，工作量是非常繁重的。所以在提升土木工程管理的时候，需要重点提升施工进度的标准，以此来保障施工过程的效果。（2）提升施工质量是整体施工过程的关键，由于社会整体工程量的增多，土木工程提升质量要求便成为了施工管理的核心。（3）提升施工管理的规范性与技术性，需要提升管理的制度性，使整个项目管理可以更加专业。
2.2解决措施
（1）提升策略措施，增强管理人员自身的技术以及相关管理的权力，清晰施工过程中的责任，做好重点监控工作，确保各个管理环节。（2）做好相关管理监管与制度，提升整体的施工效率，防止相互推诿，延误工期的现象。（3）逐步健全施工的管理制度。（4）加强企业资金管理各部门要结合工程进度和工程具体要求制定出资金使用计划，经过审批后严格按照资金使用计划执行。对于超出预算的情况，采用审批问责制度，严格控制工程量审批的严谨性和进度款支付确认制度，必要时要加大处罚力度，控制工程资金超用、滥用。（4）加强土木工程组织协调土木工程企业要加强施工进度管理和控制，需要不断提高项目管理人员综合素质，提高管理人员沟通协调能力。一方面，工程技术管理人员需要结合现场施工情况，针对技术问题与设计工作人员进行密切沟通和探讨；另一方面，项目管理人员要加强与建设方和监理的沟通，促进设计更改审批以及阶段验收效率提高，以此为工程各部门工作赢得时间。
3施工质量管理工作
在施工管理的过程中，需要确保施工的进度，然后逐步提升施工的质量，这才是土木工程施工的关键，同时也是确保社会快速稳定发展的重要因素，所以为了可以确保土木工程项目的有效运营，需要准确结合目前施工进度的现状，通过施工质量管理提升项目管理的要求。
3.1施工管理的内容
在整个施工质量管理期间，提升工程项目管理需要很多方面，为了可以提升施工质量管理，需要从多个角度展开分析：（1）做好前期的工程计划，尤其是在图纸设计与计划施工等方面，比如设计图纸，安全进行管理等。（2）提升管理人员自身的技术水平，为广大管理人员开展一系列专业化的培训，通过这样的方式，保证整个施工项目的管理工作朝着科学化发展，提升施工的质量以及工作人员施工的效率，需要做好图纸设计的规范。（3）在施工管理期间，需要及时引入与提升施工期间的管理体系之中的先进设备与工艺，以此来提升施工质量，通过周密的规范的计划，健全相关的奖惩措施，这样可以提升整体的施工项目管理工作。
3.2健全制度
需要严格鉴别材料，尤其是对于材料监管的规范工作，面对不一样的突发状况需要及时采用积极的措施。对于复杂的施工部位需要注重施工质量的检测，针对不符合标准的施工基础需要及时采用相应的管理办法，最后要做好抽样检查的工作，确保管理制度的有效发展。
4管理措施的基础
4.1完善检查制度
在整体的施工管理期间，需要做好施工期间的检查与检测工作，尤其是对于施工质量与施工计划的管理。需要跟踪检查，做好抽样检查的工作，设置一套完善的应急预案，做好施工期间每一个环节的配合工作。工作人员在设置应急预案的时候，需要充分考虑到一切可能出现的事件，这样才能更好的做好相关准备工作。
4.2提升控制风险及突发事件的力度
为了可以更好地增强施工进度的管理与质量管理，相关工作人员需要考虑到当前自然状况，设定出相关的应急办法以及防护手段，以此来减轻施工灾难给予施工管理过程的负面影响。对于常年积雪等现象，需要提前做好防护措施，以免在出现问题的时候不知所措。
4.3做好管理反馈制度
在工作的时候，需要确保进度管理以及质量管理的有效性，还要提升相互之间的协调性以及总体的反馈，这样才能准确地了解在施工过程中出现的各种问题，然后采用有效地处理办法。在开展施工的时候，施工项目的负责人不可能够同时控制和管理一切的问题，所以需要充分利用当今的科学技术所带来的便利，通过采用合理的信息反馈的方式，科学的分析及把控一切工程问题。比如，通过网络的方式，每一个当事人都可以提出宝贵的意见，那么在这样的状况下，就会获得更加全面的信息，以便更好地开展下一步的工作。
5结束语
经过以上分析及研究，相关工作人员需要提升土木施工项目在施工进度管理与施工质量管理工作，同时从进度和质量出发，依照当今社会发展的需要，选择有效地管理措施。从施工的质量与施工的效率出发，在此前提之下，进一步满足社会的需要，确保土木工程更好地发展。希望本文的以上内容能够为相关施工人员提供有效的指导帮助，从而促进我国土木工程项目管理工作的顺利开展。
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