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摘要：在建筑机电工程项目安装过程中，为了全面提高安装管理工作整体水平，需要了解机电工程项目安装的特征以及在施工过程中存在的一些影响因素。管理人员应根据实际情况，进行全面分析，积极开展建筑机电工程项目安装管理工作，逐渐优化管理工作内容，从而提升安装管理质量。
关键词：安装管理；建筑机电工程；措施
引言
近年来，建筑行业发展过程中企业与工程项目在不断地增长，伴随着出现了一系列建筑问题，对工程质量造成了一些负面影响，使人民的财产安全与生命安全也受到了威胁，最终影响了整体经济的发展进程。机电安装工程管理是建筑施工管理的重要组成部分，规范化的安装过程能够对后期施工发挥良好的基础性作用。需要提高建筑机电安装工程的管理水平，强化管理质量，保证机电安装工程正常运行。在实际的机电安装工程管理中，要加强对项目中的每一个环节的管控，兼顾质量、成本与安全合理进行设计安装，同时要做好工作总结，积累工作经验。
1建筑机电工程项目安装管理过程中的影响因素
1.1机电运行标准不统一
当前建筑市场中还存在多种规格以及型号的机电设备产品，市场上没有形成统一的机电运行标准。因而在设计以及施工时，一些施工企业没有清晰明确规定机电设备的规格以及型号。因此，不能为施工企业在进行开工前，进行采购施工材料以及采购机电设备工作时，提供科学依据，直接影响了机电工程项目整体安装管理效果。一些机电施工设备和施工材料生产企业，并没有明确标识施工设备以及施工材料的规格和型号等相关信息资料，使得施工企业不能准确地进行挑选适合本机电工程项目机电设备以及机电材料，直接对机电工程整体施工质量造成了非常大的影响。
1.2工程造价管理工作不规范
一些施工企业自身施工技术整体水平相对较低，缺乏工程造价管理能力。个别施工企业甚至为了提高自身经济利益，在签订合同时存在违规行为，导致工程造价出现超标现象。此外，部分施工单位在开展机电工程项目决策过程中，会存在刻意应用工程量定额的情况，从而提升了机电工程子项目造价。开展机电工程项目安装工作时，一些施工企业会倾向采用成本较高，然而质量没有符合机电工程施工相关要求的机电材料以及机电设备，不仅影响了机电工程施工质量，还加大了施工成本。
1.3管理以及设计水平比较低
一些机电工程设计人员为了自身经济利益，会要求用户选择指定的机电工程施工企业，并且没有对工程项目设计方案进行全面会审和论证，导致在竣工以后，不能准确统计机电工程施工量。同时，部分施工企业仍然采用传统施工管理理念以及管理方式，不能实际满足当前信息化管理模式相关需求，直接导致建筑工程施工管理存在信息处理不及时的情况。此外，在施工过程当中，一些施工企业没有全面了解施工合同管理的相关内容，导致在施工管理过程中，存在着不科学以及不严格的情况，直接影响了整体施工质量。
2提高建筑机电工程项目安装管理水平的有效措施
2.1提高机电安装工程管理人员的综合素质
首先，作为建筑机电安装工程管理工作的实施主体，管理人员对工程的管理质量会产生直接影响。因此，要想提高工程管理水平，必须要加强机电安装工程管理人员的综合素质，提高管理能力，加强管理水平。在建筑行业的发展过程中，更多先进科学的管理模式与理念不断涌现，因此，建筑企业必须要投入适当的管理成本，学习先进的管理经验，对自身管理人员进行管理培训工作，提高人员管理素养，提高管理能力，促进建筑企业管理模式科学合理高效。
同时，对施工人员的管理也要落实到实处，做好施工人员培训工作，促进施工人员素质的提高，从而避免施工过程中出现的安全问题与质量问题。
2.2加大质量管理过程的质量巡查制度
机电安装工作涉及较多的领域，具有复杂的特性，加大了施工过程中的质量管理难度。在建筑机电安装工程管理中，需要将质量管理作为重要的管理内容。相关管理人员应该充分熟知安装工程的相关内容，对安装设计文件全面了解，这是能够更加高效开展质量管理的基础。必须要针对安装施工中不同工作内容设置不同的质量管理人员，明确质量管理工作的分工，避免出现因管辖内容过多导致管理疏漏的出现，加强质量管理的水平，提高质量管理的有效性。
2.3组织设计管理
企业应建立起高效的项目组织架构，合理分配岗位职责，健全质量管理制度，如工作项互检制度、进场验收制度等，促进项目有序推进。同时多使用横道图、网络图、树形图等管理工具，制定出直观的组织流程图，直观体现出各岗位职责。在进度把控方面做好外部接口对接，合理设计工程交叉节点，确保工程进度符合实际要求。另外需坚持先进性、合理性、科学性、经济性、适用性五项基本原则，编制施工组织计划，审核人员资质证书，落实岗位职责要求。应组织本单位的工程师或具备相应资质的管理人员编制详细的施工方案，对于管网吊装、挖坑、脚手架搭建等工作，需由本单位各级审核签字，提交监理方审查备案。施工方案需针对所有关键工序制定相应质量管控要求，明确危险源识别方法和预控措施。同时，进入具体实施阶段，做好与土建施工方的任务交接，核对好图纸现场的一致性，检查预埋件、孔洞的尺寸位置，采用BIM或CAD设计模拟管道走线。施工现场的平面设计，应满足消防、安全、工序要求，材料按照特性分类分组堆放，仪表、法兰等特殊构件做好抽样检查，焊接溶剂做好防潮防尘。
2.4机电安装工程施工管理
机电安装工程作为目前社会进展历程中较为普遍的施工项目之一，并且伴随我国社会的持续进步，对机电安装工程所提出的标准也随之有所增高，因此伴随而来在施工过程中出现安全事故的概率也有所升高，比如机械设备安全事故、弱电安装安全事故等等，导致出现了许多工作人员伤亡事件，即使在安全事故中没有导致人员伤亡，也会在很大程度上对工程项目的建设带来很严重的干扰，乃至还会对施工材料带来一定程度上的损耗，所以在机电安装过程中必须要将安全管理工作做到位。第一，应该提前将施工安全事故的防护措施安排到位，编制出一套系统性、可行性的安全管理制度，全面重视起机电安装的安全管理工作，同时坚持以防范为主要的安全管理原则。除此之外，还应重视机电安装工程施工过程中的品质管理以及施工进度管理，唯有如此才能够确保建筑机电安装整体的施工品质和施工效果，进而带动该工程项目正常进行以及按时按质完工。
2.5加强机电安装工程施工材料的管理
材料是关乎机电安装工程施工的重要因素，对其进行质量监督与合理选材是非常关键的。要想工程质量有所保障，必须对选择材料工作进行有效监管，并且同时要严格监管机电安装工程施工，保证施工材料的使用符合施工要求。同样重要的是选材人员需要严格把握选材工作，这是保证机电安装工程施工的基础，同时，避免因为选材工作的疏忽导致出现不良的影响。
结束语
综上所述，在开展建筑机电项目工程安装管理过程中，应全面分析在施工时出现的一些问题，创新施工模式，优化施工管理工作。同时全面提升施工人员自身专业水平，明确责任意识，加强施工技术，从而全面提升施工质量。
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