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摘要：市政工程是我国城市建设的重要部分，为城市经济的发展提供了基础条件。在当今时代，人们更加注重追求市政工程的质量，为发挥市政工程对城市经济发展的作用，施工单位必须对施工现场予以严格的管理。本文以市政工程施工现场管理中存在的问题为出发点，通过对问题及成因的分析，提出了一些切实可行的施工管理方法及建议，希望为实际管理工作能够起到参考作用。
关键词：市政工程；施工现场管理；问题与对策
引言：城市建设的服务能力是创造居民幸福感的源泉，政府投入大量的资金于城市建设中，能够使市政工程的规模得以扩大，项目的数量得以上升。但受诸多因素的影响，目前我国市政工程的施工现场管理依然存在着一些问题，如现场管理工作的效率不高，或是管理制度不够明确，或是市政工程的管理质量不足等等，都会对市政工程的施工现场管理带来一定的影响。对此，施工单位要以现存的问题为根据，对其成因加以分析，并采取相对应的解决策略，切实提升自身的现场管理水平。
一、市政工程施工现场管理存在的问题
（一）施工单位管理机制不足
市政工程的施工单位与其他施工单位有所不同，市政工程具有一定的特殊性，该工程既要具备良好的实用性又要符合城市建设的审美观，部分施工人员在进行市政工程的施工管理中，必须要遵循这一特点，对市政工程具备正确的认知。然而在实际施工中，由于部门施工单位在管理机制方面存在错误认知，依然沿用土建工程的管理标准来管理市政工程，使二者之间的差异性缩小，那么市政工程的管理必然会呈现出一定问题。这种土建工程的管理思路难以满足市政工程施工活动的具体需求，导致市政工程的管理机制存在不足和确实，施工现场的管理效率十分低下。近些年来，我国市政工程的施工项目呈现出较快的发展趋势，即使一些施工单位已经做出了改革与探索，但由于缺乏管理经验及理念的引导，施工质量与进度之间缺乏明显的依存关系，导致市政工程项目的质量难以得到切实的保障，或是一些单位过分追求市政工程的美观性而忽略其实用性，而无法体现出施工单位现场管理的作用来。
（二）施工单位材料管理有误
由于当代科学技术水平的不断提升，市政工程中所需的建材种类越来越多，在建材市场中可供选择的品种也越来越多，这为市政工程的发展也带来了更多的可能性。然而在建工行业中，部分市政工程材料供应商为追求更多的经济效益，会存在以次充好的行为，造成市政工程质量问题。管理单位作为市政工程施工现场管理的负责人，应在材料的准备环节对建材的质量加以管控，首先要对材料的采购方案予以核查。部分管理单位常由于核查方案不到位而发生建材不达标的问题。若工作人员未能对市政工程的建筑材料进行严格的筛选和对比，则市政工程的材料采购及运输等情况都会为企业带来额外的成本压力，通过以往的经验分析，市政工程的材料采购环节需要与建筑项目的施工进度相联系，许多单位由于对这一方面的忽视，而引发了材料积压的问题，都会使建筑项目的资金流传面临着阻碍，从而使市政工程建筑项目的风险增加，正常的施工活动受到影响。
（三）施工单位管理意识匮乏
市政工程建设队伍中的管理人员常常受传统管理思维的限制，对当下行业中的新型管理理念认知不足，存在重视工程经济效益而缺乏安全管理意识的情况，这对市政工程的建设是非常不利的。多数的管理人员都会将工程造价管理工作的中心放在项目设计及施工等中心环节，对现场施工的监督与质量掌控十分忽视，在无形之中为市政工程的现场施工增添了管理方面的漏洞，必然会导致工程建设面临着一定的风险，甚至可能会因为监管力度的不足而出现一些安全事故，对正常的施工进度造成不良的影响。若管理者仍在管理工作中沿用传统的工程造价管理方式，那么对市政工程现场施工的质量监控力度必然存在不足，对施工队伍内部员工也会产生消极的影响，管理意识的匮乏不利于开展后续的管理工作，会呈现出施工现场管理力度不足的问题。
二、市政工程施工现场管理的优化方法
（一）完善施工现场管理机制
市政工程的施工现场管理工作仍处于改进的过程中，管理人员要依据实际的施工情况，预先确定施工方案，并以此作为开展管理工作的根据，依照施工情况来制定现场管理方案。管理者要明确施工现场的具体设备情况及建材、人员等信息，将其作为市政工程现场管理的重点管理对象，通过对当下市政工程现场管理的制度、质量问题分析，创建更加完善的管理机制，对施工进度等工作予以完善，为各项施工过程中的环节提供流程、依据与方法，有计划可循地开展现场施工管理活动，保证施工现场的资源得到合理的调配，提升施工现场的管理力度，在满足市政工程质量的要求下，提高工程施工效率，为市政工程的建设质量提供更加完善的保障。
（二）加强工程建材审核管控
管理人员应汲取前期管理工作中存在的不足，将工程材料的采购计划予以补足，制定更为完善的市政工程采购方案。在采购建材的前期，工作人员应先对市场进行调查，审核供货商的资质，确保材料出厂的质量，在筛选的过程中，工作人员要综合考虑工程建设的成本问题及技术问题，结合对市政工程材料的施工要求，选择性价比较优，材料价格与质量较为统一的品类，在满足工程质量要求的前提下适当的压缩施工成本，而并非过分追求工程利润。确定材料的供货商以后，管理人员要进一步与材料采购人员进行沟通，预先设计出材料的运输路线及方式，使其施工速度符合项目工期的要求，避免市政工程在施工中存在建材过多堆积的问题。对于钢筋等特殊建材的堆放，要远离腐蚀性强的区域，以避免对建材的性能造成不良影响。
（三）合理计划工程施工进度
在市政工程施工进度的安排上，管理人员应以实际的施工速度为依据，在保障工程质量的基础上，遵循科学与实用并存的原则，以市政工程施工合同为标准，有效开展各项工作，合理的调度施工现场的材料进场与人员分配。与此同时，市政工程的施工进度要与质量管理相结合，进而形成一个完整的市政工程施工管理机制，合理的计划施工进度，是保证施工顺利开展的基础条件。
（四）全面开展安全管理机制
在开展市政工程建筑施工的过程中，施工企业应全面建立起施工现场的安全管理机制，结合对安全管理工作特点的分析，由项目的总负责人为首，对现场施工安全予以责任制管理，层层划分责任区域，对施工现场中可能出现的问题进行排查及研究，必要情况下可以对人员进行规划。施工单位应设置主要负责安全方面的管理岗位，在协调其他事务的基础上，将安全管理作用切实在工作中发挥出来，使管理机制中的工作人员之职能相互配合，达到良好的协作效果。
结束语：当代市政工程的质量必须满足社会发展与城市建设的需求，而施工现场管理作为市政工程中的重要工作，对工程质量等方面的影响是不容忽视的。施工单位要积极开展现场管理工作，建立起完善的资源配置机制与现场管理体制，对单位内的施工人员与管理人员进行合理的调配，使单位的使用计划能够满足工程施工的需求，推动我国市政工程建设的稳定发展。
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作者简介
姓名：李根，性别：男，出生年月：1989.6，职称：助理工程师，工作单位：武汉车都置业有限公司.