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摘要：实际上，能够使得企业获得效益的必然前提就是有效地控制成本，而且有效控制成本还可以帮助合理制定建筑工程产品的价格。施工项目中的一个重要内容就是项目成本，之所以想要有效地控制施工项目的成本，主要是为了让建筑企业可以在竞争激烈的市场中赢得一席立足之地。施工项目的成本预算是否准确客观，直接影响着企业的财务效益。成本计算过多则利润就会相对算少，可以分配的利润就会更少，但如果成本计算过少，就会导致利润多算，实际上企业可分配的利润是虚增而实亏。所以只有合理地控制好建筑工程的成本投入，才能最大程度上降低资源的消耗，使得企业获得最大的收益。
关键词：建筑工程；成本管理；重要性
1 导言
在我国，无论是城市化经济体，还是城镇化经济体，都需要以工程建设为动力。因此，积极开展成本控制管理工作，是建筑企业稳步发展的主要路径。建筑工程成本控制管理，不仅是建筑企业发展的需要，也是社会发展的需要。只有做好成本控制管理，才能使得建筑工程工序正规化，建造质量标准化，经济效益最大化。做好建筑工程成本管理，是一项综合性的管理进程，做好每一个环节，保证企业稳步发展。
2 建筑工程成本管理重要性
近年来，国家主张建设资源密集型社会。为了积极响应这一要求，建筑企业需要采取积极措施来管理成本，大幅度降低建筑成本，并尽可能提高投资的收益。因此，加强成本管理对当前建筑业有一定的紧迫性。如何有效分析当前成本管理现状存在的问题并采取积极措施应对，是项目管理者真正需要探索的问题。与世界先进国家的管理水平相比，中国建设项目管理水平仍存在较大差距，普遍存在管理成本高、管理水平低、管理效率低的问题。
随着先进管理技术与建设项目集约化的发展，对建筑工程项目管理方式与管理标准提出了更高的要求。现阶段，实施建设工程总承包项目管理可以说是实现建设工程专业化管理的重要举措，充分利用一般建设工程承包公司专业实用的管理经验，为业主提供一个多元化、专业化、个性化的项目管理体系，是企业的使命。深入研究建设工程总承包项目管理，了解其优劣势及相应的对策，是中国建筑企业加强内部发展和提升核心竞争力的现实要求。因此，开展建设项目管理理论研究尤为重要和迫切。
尽管学术界对于项目管理的研究和探索有很多，对于建设项目总承包模式也有诸多分析研究方法，但如何在建设项目总承包模式下更好地开展项目管理工作，尤其是项目总承包模式下的项目管理存在的问题方面，却很少有人进行深入的调查研究和分析。
3 建筑工程成本管理中存在的问题
建筑工程成本管理控制工作开展的过程中，由于多方面因素的影响，使得成本管理控制存在成本目标不明确、管理控制方法落后等问题，这些问题如果得不到妥善的解决，将会大大影响建筑工程成本控制的质效，对施工企业的发展产生不利的影响。
3.1成本管理控制目标设置不合理
为保证各项建筑工程成本管理控制工作的有序开展，施工企业应当结合自身的实际情况，明确成本控制的基本目标，细化成本控制的主要内容，以确保各项成本管理控制工作能够落实到位。但从实际情况来看，部分施工企业在成本管理控制之初，没有形成明确的管理控制目标。这是由于没有将价格因素纳入到建筑工程成本评估环节，导致施工企业对建筑材料费用以及人工费用的管理控制能力削弱。同时，忽视了外部环境因素对于建筑项目施工进度的影响，施工周期的延长将会进一步增加成本管理控制的难度。
3.2成本管理控制方式落后
建筑工程涉及多个领域，成本管理控制人员需要耗费大量的时间与精力，采取针对性的措施，对成本管理控制方法进行完善，以确保成本管理控制的有效性，实现成本管理的全覆盖。在这一前提下，越来越多的施工企业开始使用计算机等现代化的设备，进行成本管理控制，但由于缺乏必要的经验，计算机在成本管理控制中的使用大多局限于资料存储、预算编制以及文字处理等方面，造成成本管理控制的方式较为落后，计算机技术难以在施工进度管控等方面发挥作用。
3.3建筑工程成本预算不科学
在建筑项目的运行和管理过程中，管理人员对于预算管理存在一定认知上的误区，部分管理人员认为成本预算与自身工作的关联度不高，没有正视成本预算在建筑工程成本管理控制中的积极作用。从实际情况来看，成本预算作为综合性的管理机制，其不仅涵盖了施工企业财务工作的相关内容，还与施工企业的成本管理有着极为密切的联系。建筑工程成本预算在编制的过程中，与实际的施工活动脱节，将成本管理控制与成本预算割裂开来，造成成本预算的实用性下降，无法满足现阶段建筑工程成本管理控制工作的相关要求。
4 建筑成本管理策略
4.1 建立完善的成本管理体制
建筑企业要想对成本进行合理严格把控，就必须完善合理的成本管控体制，而合理的成本控制体系，必须建立专门的成本管理机构与部门。此外，还要对整个施工过程中涉及的人员灌输成本控制思想，使所有在工程中的参与者重视成本控制。这样一来，成本管理问题能在整个单位从上到下都引起重视。建筑成本管理贯穿于整个工程项目的各个环节，对经济效益有着重要的影响作用，对人工、材料、设备等成本进行严格控制可以保证工程的质量，对成本管理进行合理的数据分析，发现一些不合理的问题，随时加以改进。
4.2 严格制定成本管理目标
为了使建筑成本管理更加高效，要严格制定成本管理的目标，管理围绕着目标进行展开，使一系列的管理都具有方向性，避免出现计划混乱问题，在后续的成本管理工作中具有指导作用。而合理的成本管理目标需要全方位掌控工程的各项信息，且掌握外界环境的各种影响因素，进行明确具体分析。
4.3 建立奖惩机制
目前，很多单位都没有建立合理的奖惩机制，这就造成员工“大锅饭”的思想，无论做了多少工作，结果都是一样的，日复一日，容易造成员工懈怠、干劲不足等，使公司人员和资源的利用率不高，累积下来，造成大量不必要的浪费，企业效益极低。因此，为了不在人员成本问题上造成浪费，企业应建立合理的奖惩机制，充分调动员工的积极性，提高工作效率，让员工充满责任感。
4.4 精确测量与计算成本数据
一个庞大的建筑工程往往具有负责的数据系统，精准的测量与计算在整个施工过程中是十分必要的，一个细小的误差就有可能造成大量的成本浪费，影响企业利润。精准的数据分析应贯穿整个施工过程，选取合理的预算方法与工具，根据工程的进展不断修正，使其更加精确，以便根据工期的进度合理安排成本，避免浪费。
4.5 加强对人工成本和材料成本的控制
人工成本和材料成本在施工过程中占了很大比重，对于人工成本的控制，主要是控制工人的工资和生产力，避免出现工时过于紧张或者工时浪费的情况，同时，应不断提高工人的专业技术能力，给工人创造良好的工作环境，根据工人的自身情况进行工作调整，使效率最大化。对于材料成本的控制，要求采购人员优先选择质量较好的产品，避免掺杂劣质的、有问题的材料。在材料领用环节，应进行严格把关，可以采用限额领料制度，避免不必要的浪费；在材料保管环节，应提供合适的环境与保管方式，避免材料受潮、淋雨、暴晒、被污染等问题，并定期进行检查。
4.6 加强工程进度控制
对于施工进度的控制，要求一项工程的管理者随时掌握工程进度和施工过程中遇到的种种问题，了解工程与预期进程是否有偏差，并根据实际情况进行有效调整，工程进度控制来匹配足够人员及物料资源，避免进度紧迫而大量额外增加人工成本。时间成本也是成本管理一个方面，超期将产生罚款或其他经济损失。所以企业应指派专门负责人去施工现场进行掌控，并通过测量计算有关数据，掌握成本信息。
5 结束语
综上所述，现代建筑行业中企业之间的竞争越来越激烈，对于建筑企业来说如果想要在市场竞争中找到立足之地，就必然需要重视在建筑工程中的成本管理。企业在实际的工程项目管理过程中，要提升对成本管理的重视程度，找到自身在成本管理方面的问题，并针对问题提出合理的解决方案，只有这样才能够提升企业的竞争力，在竞争激烈的市场中为自己找到立足之地。
参考文献：
［1］董艳杰.建筑成本管理中常见问题及应对方法探究［J］.建材与装饰，2018（12）.
［2］李哲夫.影响建筑成本管理的因素和对策［J］.四川水泥，2017