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精细化管理在建筑工程管理中的应用练裕钧

发表时间：2020/6/10 来源：《基层建设》2020年第6期作者：练裕钧

[导读] 摘要：在建筑行业的发展过程中，过去我国在工程管理方面一直存在较大问题，在工程项目建设期间，由于对管理工作的重视程度不够，所以只是一味的强调提高施工速度。

        身份证号码：44532119840917xxxx
        摘要：在建筑行业的发展过程中，过去我国在工程管理方面一直存在较大问题，在工程项目建设期间，由于对管理工作的重视程度不够，所以只是一味的强调提高施工速度。正是由于企业过分关注经济效益，所以对工程建设产生了不良影响，为了确保项目进展顺利，需要企业采用精细化的管理方式。在实行这一管理方式的过程中需要做到标准化与细致化，对于各部门的职能以及工作任务进行明确的划分，并且保证对每一个施工环节都能进行细致的管理。
        关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用
        引言
        当前，我国建筑行业的发展速度十分的迅猛，这就促使我国建筑市场竞争程度越发的激烈，众多的建筑施工单位想要在建筑市场中争得一席地位，就需要不断的强化自身企业的竞争实力，最大限度的扩展企业的经营范围，提升企业的经济收益，开展一系列的精细化管理工作。本文主要就精细化管理在建筑工程施工管理中的应用进行深度的分析，找出当前我国建筑工程施工管理工作开展所存在的缺陷以及不足等的问题，简要的论述经济化管理的概念，制定出更为合理化的精细化管理措施。
        1实施精细化管理的意义
        1.1有效降低成本投入
        在施工期间，如果相关单位能够采用精细化的管理方式，工作人员就能够对施工材料以及设备的数量及价格进行详细的了解，从而控制其成本。除此之外，实行此项管理方式后，还能够有效控制施工人员的数量，并对其专业能力进行充分了解。在实行这一管理方式的过程中，能够对现有资源进行充分的利用，避免因沟通不到位或者是管理存在问题而导致的不必要的资金损失。在以往粗放式的管理过程中，由于管理工作存在问题，所以导致施工现场混乱，物资材料乱堆乱放，从而给建筑单位造成了一定的损失，实行这一管理方式后就能够有效避免这些问题。
        1.2推动施工方案的优化
        在实行精细化管理的过程中，不论是管理人员还是施工人员对于工程项目都会有较为详细的了解，因此能够帮助其对施工方案的可行性进行判断与分析。当施工方案初步制定后，能够从现实角度对其进行考察从而指出问题所在并提出有效建议措施。采用这一管理方式，能够不断地对施工方案进行优化，从而使其更加准确、标准，同时减少因方案不符合实际施工需要而存在的问题。
        2建筑工程施工管理存在的问题
        现阶段，我国人们的生活水平已经有了显著性的提升，在其时代发展背景下，人们开始注重自身所居住的环境状态，所以其所提出的建筑设施使用性能等层面的要求也变得越来越高，建筑施工单位为了可以较好的满足其需求，需要不断的丰富其设施实际使用的性能。这就使得建筑工程项目所需要的投资金额变得越来越高，除此之外，其实际的生产周期时间会比较长，这就在无形之中提高了生产经营管理工作开展的难度。
        2.1管理理念滞后，管理措施效用低下
        在开展建筑施工管理工作时期，建筑施工单位不能一味的去注重工程项目开展的工作效率，从而忽视项目的有效管理。在实际的施工时期，大部分的施工单位都没有衔接好各个部门以及施工环节，这就直接拉低了总体施工项目构建的效率以及品质，甚至还会让其出现管理层面上的漏洞问题，引发其产生一系列的安全质量隐患等的问题，阻碍到建筑施工单位的发展，现场管理工作进展的准确度低下，大部分的施工人员自身安全意识认知也比较薄弱，致使其频繁的产生质量性的问题，让建筑施工活动无法秩序化地进行。
        2.2施工人员自身素养低下，管理人员业务素质较差
        随着我国建筑施工水平的提升，建筑领域当中所需要的人才量也越来越大。建筑行业的门槛比较低，因此，很多业务素养以及专业能力比较差的人员都会从事到其施工操作工作，其施工人员的自身素质低下，且建筑施工项目是一类劳动密集型的产业，因此，大多数的农民工虽然可以任劳任怨，不怕艰险，但是其自身所掌握的专业知识技能会比较少，自身的总体素质水平低下，这就使得建筑施工的品质无法得到保障。特别是农民工自身的控制意识也比较差，无法对建筑施工的全过程开展高效化的管理。除此之外，在其项目中先进技术使用频率低下，导致其项目的工作效率较差，且各项施工操作行为的失误率也会比较高，致使其频繁的产生安全质量问题，不管是监督还是举措的有效性都比较差。

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该种粗放型的管理模式，会使得工作人员自身缺乏管理监督认知意识，甚至还会产生偷工减料等不良操作行为，导致人力物力等资源严重的耗费，施工的现场也会呈现出杂乱不堪的状态，诱使其产生环境污染等的问题，打乱了生态系统的平衡状态，给人们的生活带来了很大的不便。
        3优化精细化管理方式的有效措施
        3.1对人力资源实行精细化管理
        现场的施工人员以及监管人员会直接参与到项目的建设与管理，因此对现场的工作人员实行精细化管理，能够极大的提升工作效率。首先，在挑选管理人员时应做到严肃认真，充分考察其专业水平以及工作经验，要求其在具备必要的专业知识的同时，还需要有丰富的工作经验，从而能够良好的应对工作中的突发情况。挑选完管理人员后，相关负责人还需要进一步指明各管理人员应当负责的工作范围，保证在问题发生后能够及时找到责任人。除此之外，还需要对施工人员进行精细化管理，在正式上岗前，需要对所有的施工人员进行统一的安全教育，明确指出施工过程中需要注意的安全事项。要想做好人力资源管理工作，还需要制定详细的奖惩制度，对于工作过程中认真负责、能够按时完成工作任务的员工给予一定的奖励，同样对于消极怠工的员工也要进行处罚。
        3.2对机械设备进行精细化管理
        在建筑工程施工期间，不可避免的会使用到机械设备，要想这些设备充分发挥其功能，就需要实行精细化管理，从而保证其可以有序运转。首先在采购环节就应当加大管理力度，要依据工程的实际需要选择合适的施工设备，同时还需要结合设备的性能以及价格进行选择。在使用过程中应当安排专人对设备的运转情况进行详细记录，从而方便后续的维修与检查。在施工期间还需要使用到很多精细的仪器设备例如经纬仪、水准仪等。一旦这些设备的精准度出现问题，就会对工程项目造成不良影响。因此，在施工期间需要安排专业人员操作这些精密仪器并且做好存储工作，定期对设备以及仪器进行检查与维修，从而保证其精确度。
        3.3强化风险管控措施，优化风险分担机制
        （1）创建成熟的风险管理体系，形成风险预警机制。从建筑企业的角度来看，需要根据实际情况形成风险管理体系，做好风险识别、评估以及处理等相关工作，从各类型风险的实际情况出发，形成相应的处理方案，细分风险控制工作，将其对应至具体的部门中，将各项风险工作落实到位。相关人员要注重风险预警机制的建设，确定合适的预警红线，实行的是动态监控措施，积极面对风险，及时捕获风险并采取应对手段，重点做好红线风险的把控工作，实现对风险的全方位监管。（2）创建科学的筛选机制，明确可行的决策流程。实行EPC+F模式时，必须做到量力而行。注重对项目的筛选，应考虑国家公布的项目库，优先选择其中的项目，并展开可行性研究，充分考虑项目背景、投资效益等多方面内容。挑选优质项目，应具备风险可控、收益良好的基本特点。项目决策工作中，项目决策与审批流程的建立是企业的重要工作内容，必要时可召开专家论证会，提升决策的可行性，为日常决策工作提供指导。
        结语
        工程实践表明，企业为了提高自身综合实力，需要采取精细化管理。不仅是施工过程控制精细化管理，还需要进行材料精细化管理、安全精细化管理、人力成本精细化管理以及项目成本精细化管理，这样才能在确保建筑施工质量的前提下达到降低施工成本的目的，为企业的可持续发展提供有力的保障。
        参考文献
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