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浅谈城建工程管理中如何加强施工过程控制石皓

发表时间：2020/6/10 来源：《基层建设》2020年第6期作者：施国海石皓

[导读] 摘要：施工过程的管理对整个工程建设都发挥着重要作用，所以相关建筑企业一定要重视管理工作，要求管理人员能够运用科学的管理方式实现对施工过程的有效管理，增强工程施工的整体质量和效率。

        浙江一庆建设有限公司浙江绍兴 312000
        摘要：施工过程的管理对整个工程建设都发挥着重要作用，所以相关建筑企业一定要重视管理工作，要求管理人员能够运用科学的管理方式实现对施工过程的有效管理，增强工程施工的整体质量和效率。
        关键词：城建工程管理；施工过程控制；措施
        1城建工程施工过程中城建工程管理的作用
        城建工程施工现场的管理水平及管理质量可以体现出城建工程企业的整体管理水平，而对于城建工程使用过程中的控制管理，不仅可以确保城建工程可以顺利开展，还能监督施工人员严格按照施工流程和施工标准要求来进行施工作业，进而保证城建工程的施工质量和施工安全，以免发生安全事故而损害城建工程施工企业的经济效益和社会效益，并且还能在确保施工质量的基础上缩短施工工程，实现高效完成城建工程的施工作业。同时，城建工程施工过程管理还能有效管控好施工材料及施工物资，以免造成施工材料的浪费而提高建设成本，不利于施工企业的可持续发展。此外，施工过程管理还能加强与施工人员的沟通交流，以便科学灵活的改善施工方法，使城建工程施工质量得到进一步提高。
        2城建工程管理过程控制中的问题
        2.1责任划分不明确
        在城建工程施工过程中，工程质量是重中之重，但目前在实际施工中还存在许多问题，主要原因就是对工程管理的责任划分不明确，工程管理混乱。这不但影响了工程质量和企业的经济效益，甚至给施工人员的人身安全造成威胁。
        2.2施工现场监督管理力度不足
        目前，在城建工程施工管理中，很多项目缺乏完善的监督管理制度，或者在施工现场监督管理制度的实施不到位，施工人员不佩戴安全帽、高处不设置临边防护、电梯井不设置洞口防护等情况比比皆是，这是由于施工现场监督管理力度不足导致。施工现场各工种之间不能有效协调、上下级之间沟通不及时，不但影响施工工期，也增加不必要的施工成本。
        2.3工作人员综合素质不高
        在城建工程建设项目中，大部分施工人员文化程度不高，如果不能对其进行有效指导和监督，势必影响工程质量。在目前城建工程管理中，许多监督管理人员观念落后、专业性不足，没有充分意识到工程管理过程控制的重要性，所使用的监督管理手段也无法满足城建工程建设的实际需求，没有发挥出工程管理过程控制的作用，给城建工程的顺利实施和工程质量埋下了隐患。
        2.4城建工程质量的管理问题
        城建工程质量对企业声誉有着重要影响，因此，城建工程施工质量应符合建设标准。但在实际建筑施工过程中，常常出现一些工程质量问题，具体表现在：施工人员未按照施工要求准确施工、施工材料不符合建设标准、施工设施设备和施工技术不够先进和完善。以上问题都是导致出现工程质量问题的关键因素。建筑工程一旦出现质量问题，不论是后期的维修工作，还是投入使用后的质量安全问题，所造成的经济损失都难以估量。
        3城市建设工程管理中施工过程控制的对策
        3.1更新管理理念，创新管理模式
        在城市工程建设管理工作中，管理者一定要随着社会的发展逐渐更新自己的管理理念，对城市发展的实时信息进行关注，明确城市在未来发展当中的前进方向，并且自己要能够及时进行总结和思考，才能够将自己所看所想真正用到工程建设的管理当中。尤其是在针对施工过程的控制工作上，管理者要对管理模式进行创新。

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所以管理人员一定要做到与时俱进，根据城市的一些发展规划对施工建设工作进行及时的调整和更新，在新形势下就要用新的管理方式对施工过程进行控制，避免思想上的传统给施工造成更多的阻碍。对于城市的发展变化情况，管理者需要进行定期的关注，逐渐培养自己敏锐的眼光，给管理工作创造更多的新模式。在管控过程中，管理者可以合理的利用一些现代化资源来推动管理工作的创新发展。例如在管理工作中，就可以利用一些信息化设备对一些工作的信息进行信息化管理，减少人力和物力，提高工作的效率。
        3.2建立健全现代化管理制度
        完善的工作制度能够有效推进各项管理工作的实施，有效的工作机制。是管理工作成功的必要因素之一。尤其是在以往机制不健全的情况下，各项管控工作的不成功，更加启发相关的管理人员需要从城市的发展情况出发制定更加科学的管理机制。因此在今后的管理工作中，首先一定要对每一个管理部门的职责和任务进行分配，实现对每一个施工环节的有效控制。在工程建设项目施工之前，项目负责人就需要对施工团队的任务进行合理的划分，要求每一个工作人员都明确自己的工作任务，承担起相应的责任，建立相应的施工过程管理机制。也就是在施工前，管理部门的工作人员要召开一个会议，针对建设项目的施工过程中可能会出现的难点和重点进行分析。并且对整个施工流程进行梳理，提前对一些容易发生冲突的地方进行预估，根据实际的情况对施工工作的各项环节进行权责划分。避免在施工过程当中，某一个环节出现问题，相关工作人员互相推脱的情况。
        3.3重视监督控制，统筹管理工程成本
        在施工前期工作的控制中，管理者一定要明确施工团队的重要性。首先要建立一支专业性强技术性强的施工团队，并且去到实际的施工现场对大致的环境进行一定的了解，在施工前确认各项施工材料物资设备是否达标，对施工图纸进行审核，通过图纸了解大致的施工进程，并且与实际的现场情况进行对比，对于一些工作重点和难点提前进行沟通，减少施工过程中的阻碍，保障各项工作之间衔接得顺利流畅。等各项施工物资设备人员都已达到标准要求再进行施工。在城市建设工程的成本管理上，管理者需要加强对工程成本的管理统筹，并且按照实际的标准要求，制定对各项成本的管理机制。通过管理机制实现对各种材料物资使用情况的严格管制，对工程建设的不同阶段实施成本控制措施，让整个工程建设在保证质量的基础上能够实现对工程成本的科学管理，节约工程建设的总投资，给企业带来更大的经济效益。此外，管理者也要重视对施工人员技术操作能力的培养，提供一些专业的培训，增强施工人员的专业素质。同时对施工人员的责任心进行培养，避免在施工过程中出现偷工减料的行为对整个建设工程造成影响。
        3.4突出工程建设质量重点，加强工程整体监管
        工程建设的每一项环节都需要进行管控，但是不同的工作环节对整体的工程建设质量所产生的影响也是不同的。因此，施工人员在针对不同的工作环节都需要按照实际的情况进行，找出工程建设的质量重点，重视重点工作环节的实施。根据工程建设的质量标准，制定工程建设项目的质量目标，严格管控每一项工作，朝着质量目标前进。在没有达到质量目标的时候，施工人员要及时进行总结和反思。管理人员也要起到监督作用，对于一些质量不达标的情况，要求相关施工人员及时进行检查，并且实施相关的措施。科学有序的加快施工进程，通过施工人员的自检、互检和管理人员的现场勘察实现对施工过程的有效监督，让每一项工作环节都能够达到工程质量的标准。
        结束语
        城建工程是城市建设发展中的重要组成部分，随着城市化进程的加快，人们对城建工程建设提出了更高要求。为了保证城建工程的质量和经济效益，必须对城建工程施工进行管理和控制，避免由于不必要的失误给工程建设造成影响，确保城建工程施工质量和安全。对城建工程管理中施工过程控制出现的问题进行分析并提出对策，希望能为城建工程管理施工过程控制工作提供参考性意见。
        参考文献
        [1]曾武红.城建工程管理中施工过程控制的作用探析[J].绿色环保建材,2019(04):152+155.
        [2]贾晓亮.城建工程管理中如何加强施工过程控制[J].山东工业技术,2019(07):106.
        [3]杨哲.浅谈施工过程控制在城建工程管理中的作用[J].城市建设理论研究(电子版),2019(01):46