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建筑工程管理的现代化和精细化研究葛松

发表时间：2020/6/10 来源：《基层建设》2020年第6期作者：葛松

[导读] 摘要：建筑项目工程的运行效率与建筑工程管理联系密切，并且项目工程管理本身对于建筑领域的蓬勃发展也有着巨大价值。

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        摘要：建筑项目工程的运行效率与建筑工程管理联系密切，并且项目工程管理本身对于建筑领域的蓬勃发展也有着巨大价值。所以，建筑单位需意识到工程管理的重要意义，实行高效的手段举措，促使建筑工程管理朝着现代化和精细化方向发展。本文主要阐述了目前我国建筑工程管理中存在的问题，以及推广建筑工程管理现代化与精细化的重要应对策略。
        关键词：建筑工程管理；现代化；精细化
        建筑工程管理真正实现现代化和精细化模式，是谋求建筑企业朝着高效化水平过渡发展的客观因素，其中心思想是对整体性工程思想全方位的管理，最终目标是降低施工过程中发生不必要损失的可能性，提升工程项目整体质量与施工进程效率。工程管理现代化和精细化是依托时代更迭发展背景，对建筑管理工作提出更高的标准化要求，对建筑领域的整体发展起到了重要的推动作用。
        一、目前建筑工程管理的近况
        （一）建筑工程监督管理存在问题
        就建筑工程管理状况来说，绝大多数的监督管理体系都显露出不完善的问题，并未构建出科学合理的监督管理机制，致使现代化、精细化举措未在第一时间进行落实部署。处在监督管理职位上的人员，未对建筑工程施工中的监督管理工作予以重视，甚至还出现人员本身根本没有监督管理的指挥资格，就上岗任职的情况，实践经验不多，无法对工程整体化建设采取更为妥善的监督管理策略[1]。
        （二）施工管理技术存在问题
        就施工企业而言，为了确保在激烈市场竞争中存有自己的一席之位，需不断在施工阶段收获经济成效价值。所以应对技术不断开展革新层面的创新举措，依据技术的客观角度，使项目工程的整体质量得以提升，从而保障施工运行效率的提升。而我国现阶段绝大多数施工企业都存在着过于关注其本身的经济成效，而忽视了技术层面革新的情况，致使绝大多数施工企业管理技术水平出现局限性的问题，未能使现代化技术的价值属性发挥出其本身的作用[2]。
        （三）管理人员素质普遍不高
        建筑工程项目管理从业人员，存在着素质普遍不高的情况，而且缺乏管理知识储备能力，管理思维一直未从传统落后的管理理念中跳脱出来。大部分管理人员在开展管理工作时，仍选择粗放的管理模式，致使管理成效较差，甚至根本达不到施工现场的预期标准，管理人员的综合素质情况，真正成为了抑制建筑工程管理朝着现代化和精细化方向发展的主要因素[3]。
        二、实现建筑工程管理的现代化与精细化的具体策略
        （一）提升建筑工程管理现代化与精细化的系统化认知
        建筑工程施工作业是一个需长时间进行复杂化操作的工作，其包含建筑施工作业的多个步骤，一定程度上会使人力、物力、财力得以最大化的消耗。所以，若想在工程项目施工阶段，真正实现高效科学化的管理，需全方位的把现代化和精细化的管理模块化思维，贯穿到施工作业的各个步骤中去。而就这一问题而言，主要可从两个方向出发：①针对管理层级的从业人员进行现代化和精细化的系统化管理思维意识培养，定期举办培训活动，使其对现代化与精细化管理模式，对建筑领域起到的根本性功效有了更加具象化的认知，并对一些管理手段与知识有了更多的掌控；②需构建完善的新形态管理机制，通过严谨、系统化机制实现监督管理者具体操作活动的目的，保障建筑施工有序开展下去。除此之外，企业还需向基层员工传递现代化与精细化所触及的管理知识，从而大范围的起到普及效果，促使各阶层人员相互配合，实现高效化的管理成效[4]。
        （二）对组织建设进行完善
        建筑工程管理作为一种较为复杂的管理模式存在着，其包含建筑工程中的施工监管环节、前期方案设计、工程验收等多个方面，工作内容覆盖人员监管部署、详事划分、环境情况解析等涉及工程的各项事宜。为了保障建筑工程项目可进行高效现代化与精细化管理，同时使管理方法在施工作业各步骤工序中都得以展现，首先，建筑企业需构建完备的管理组织、部门。也就是说，建筑企业需依据本身业务具体特征、项目策划构建的对应监督、管理、检查部门，以此作为一定基础，适宜的进行各部门职责的明确部署，设立周全详尽的规范管理准则，在确保各部门实现独立化职权得以高效开展的前提下，设立较为完备的工程管理机制。同时，企业管理人员需探究机制中能使各部门实现监督、协调制约的高效举措。一方面保障各部门实现独立操作落实工作。另一方面，提升部门监督与配合效率，促使部门之间可互相为其提供便捷作用，发挥出整体性管理机制属性。只有具有良好运行且完备的工程管理机制，才能确保建筑工程项目从方案设计到运行效率工程各模块阶段工作得以高质高效的进行，促使建筑工程管理工作持续顺利的开展下去[5]。

        （三）落实好管理责任部署
        对于建筑工程管理现代化和精细化来说，其核心主体为管理人员，所以，对管理人员本身的整体素质状况，有了高标准的具象化要求。管理人员不只需掌握管理层面的知识，具备强化的管理意识，还应具有责任意识和正面的工作落实态度，从而保障现代化和精细化管理可以真正发挥其本身价值。对此，建筑企业需全面对现代化与精细化管理进行系统了解，与企业规范机制相结合，构建出针对于管理人员严谨、全方位的激励奖惩制度。依据具体化的举措来监督管理员切实履行自身所担负的职责，对表现良好的员工，进行物质与精神层面的双向激励，从而调动员工的积极性。对管理能力不足或工作中出现纰漏的员工，依据实际状况，第一时间给予援助，并给出适宜处分，在提升管理人员工作标准质量的同时，使其进行良性属性的竞争。另外，需构建适宜的建议投诉机制，针对管理工作中出现恶性作为的情况，需对实际情况调查，若确实存在不作为的工作人员，应采取撤换策略，从而保证管理团队的综合素质。
        结束语：
        综上所述，建筑工程管理真正实现现代化与精细化模式，不仅使建筑施工整体质量和效率得以保证，还促使企业获取了较高的社会经济利益，从而与现代化建筑技术和理念要求共相适宜。所以，建筑企业需尽最大可能推动现代化和精细化管理，从而促使建筑领域的蓬勃发展。
        参考文献：
        [1]郑华.建筑工程管理的现代化和精细化对策研究[J].建筑技术开发,2018(15):61-62.
        [2]张小梅.浅析建筑工程管理的现代化和精细化[J].居舍,2017,000(026):P.124-124.
        [3]罗云.研究建筑工程管理的现代化与精细化[J].建筑工程技术与设计,2017(26).
        [4]尚文瑞.建筑工程管理的现代化和精细化研究[J].中国科技投资,2019,000(001):56.
        [5]董元成,羊佰冰.建筑工程管理的现代化和精细化研究[J].砖瓦世界,2019,000(008):127.