建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化分析刘勇2--中国期刊网

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建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化分析刘勇2

发表时间：2020/6/10 来源：《基层建设》2020年第6期作者：刘迎1 刘勇2

[导读] 摘要：在建筑工程施工现场的管理工作中依然有很多问题存在，其中涉及到人员、操作、技术物料等诸多内容，这对于人们生活、生产来讲具有极为关键的作用。

        1身份证号码：37083019841003xxxx 山东济南 250001
        2身份证号码：37091119830504xxxx 山东济南 250001
        摘要：在建筑工程施工现场的管理工作中依然有很多问题存在，其中涉及到人员、操作、技术物料等诸多内容，这对于人们生活、生产来讲具有极为关键的作用。建筑工程项目管理当中的施工现场管理工作水平，是企业建筑建设能力的一种彰显，其会对施工企业的未来发展产生影响。所以，一定要注重建筑工程施工现场的管理工作，把施工现场的具体情况纳入到管理制度中，强化建筑工程项目管理工作的能力与质量，推动建筑行业的现代化发展。
        关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；优化措施
        引言
        近年来，我国建筑行业获得了较快的发展，同时对建筑工程的施工质量和效率也提出了新的要求。所以施工单位要在现场施工管理工作中不断总结经验，积极发现质量问题，并采取有针对性的优化措施，加强对施工人员的培训教育，并做好相关的质量控制和安全管理措施，从而全面提高施工现场管理工作的科学性和有效性，推动我国建筑行业的现代化发展。
        1建筑工程项目管理中的施工现场管理重要性
        （1）保证工程的质量。在建筑工程中施工现场的管理至关重要，对于整个工程的顺利进行有着重要的促进作用，做好施工现场管理的工作，可以最大化地保证施工的质量。施工现场管理是一项比较复杂繁琐的工作，涉及很多环节，只有落实好施工现场的各类工作，才能够有效避免施工过程中容易出现的安全隐患。深入研究现场管理的工作，包括施工的材料以及施工的机械设备、施工人员等，做好这些方面的管理可以全方位地保证工程的质量，从而使工程有序进行。
        （2）提高工程企业的市场竞争力。建筑工程各单位在确保工程质量的基础上，需要提高企业的市场竞争力，增加自身的优势。施工现场管理中，可以最大化地为企业增加更多的效益。做好施工现场管理工作，为企业节约成本，包括人力、物力及财力等。因此，保证工程质量的同时也实现了效益，企业的市场竞争力自然而然得到了提高，建筑工程企业的知名度也会在市场上小有名声，企业才能更好地在市场中稳扎稳打，实现稳定的可持续发展。
        （3）全方位的保证施工安全。加强施工现场管理，不仅可以保证施工的安全，还可以更好地保护施工人员的安全。施工管理是一项重要的工作，建筑施工现场人员、机械参与较多，需要安排的施工人员也比较多，环境相对来说较为复杂，比较容易出现安全隐患，安全问题是建筑工程单位需要重视的一项内容。做好施工现场管理工作，明确各个人员的职责，合理分工，配备专门的负责人员，做好安全防护以及加强防护设施的运用，都是施工现场管理需要做的安全工作。只有加强施工现场管理，才能够最大化地避免安全隐患，保证施工现场和施工人员的安全。因此，安全生产是施工现场管理的重要环节，两者之间相互联系，加强现场管理是确保工作安全性的重要因素。
        2施工现场管理中存在问题
        2.1人员综合素质较低
        随着社会的发展及科技的进步，民众的思想观念也随之发生了较大的转变。新形势下，建筑行业紧跟时代发展的脚步，在工作中加大了对新兴设备得到应用，并取得了一些成绩。但现阶段我国建筑企业部分施工现场管理人员综合素质较低，并不能满足实际工作的需求，对工作开展的效率和质量带来了一些负面的影响。部分施工现场管理人员是由其它部门人员兼职，在工作前未接受过系统全面的培训，也在一定程度上影响着施工现场管理工作的开展。此外，少数施工现场管理人员责任意识薄弱，在工作中不能保持严谨认真的工作态度，在工作开展过程中问题频出。
        2.2工作开展流程不规范
        新形势下，建筑工程施工现场管理工作内容愈加复杂，工作难度较大，以往的工作开展手段已不能满足现阶段工作开展的需求，施工现场管理人员在工作中承受着较大的压力。现阶段，部分建筑企业思想观念较为落后，在工作开展过程中对施工现场管理工作的重视程度不够，工作开展流程不规范，工作开展水平较低。
        2.3工作开展不够深入
        目前，我国建筑企业已经认识到了施工现场管理工作的重要性，加大了对安全管理的投入，在一定程度上提高了安全管理工作开展的水平，减少了安全问题的出现。但部分企业安全管理工作开展不够深入，人员在工作中存在敷衍了事的心理，安全管理工作的质量得不到必要的保障，极大的威胁着施工人员的生命安全。
        2.4管理难度大
        建筑工程项目发包单位分包时存在不规范操作问题，部分施工单位根本不符合建筑工程项目施工的能力，造成施工现场管理难度增大；部分施工单位为了更快的完成建筑工程施工，就擅自将建筑工程施工中某几项工序施工贩卖他人，造成施工现场管理人员对施工流程管理难度增大；部分施工单位为了降低施工成本在实际施工中大量使用非本行业施工人员，管理人员无法控制施工质量。
        2.5施工技术欠缺专业性
        施工技术水平的优劣直接影响着施工人员对施工细节的处理，如果在某一环节细节处理存在不当就会影响建筑工程整体施工质量，会给建筑工程埋下安全隐患。

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因为建筑工程施工过程中涉及测量放线、电力安装、工程造价、计算机测试等专业性技术，诸多专业性的施工技术在技术检测标准中也存在明显的差异化。因为部分施工单位为了节约资金就不会针对性的对专业性技术人才进行技术培训，促使施工人员在技术上始终无法提升，所以变相增加了施工现场管理人员的管理难度。
        3优化建筑工程施工现场管理工作的有效措施
        3.1强化提升施工现场的安全管理工作
        相关工作者一定要遵照施工现场具体情况，遵照企业安全生产的制度内容，构建完善而有效的施工现场安全制度，强化对工作者的安全教育工作，重视安全检查以及隐患整改，构建安全相关的奖惩制度。施工企业一定要依据制度内容对工作者职责进行明确，强化职工现场管理工作的能力，让其具备施工质量方面的职责、意识以及安全意识，达成安全至上的施工现场管理工作模式。对施工现场中的安全防护设备要及时进行创新改进，并且要制订安全隐患相关的应急预案。当施工现场中出现安全事故的时候，第一时间启动应急预案，积极开展救援以及应急处置，以免产生安全事故对整个建筑工程项目产生不良影响。
        3.2基于建筑工程项目和相关规范明确工期
        在建筑工程项目建立以后，专业技术工程师需要依据项目合同、规模、施工现场环境等诸多条件，合理预测施工现场的天气因素，明确建筑工程项目所需要的工期。并且要依据项目工程岗的难度、规模、技术、物料等情况计算需要投入的成本资金以及人力等相关问题。对施工现场四周的环境、地质、水文等诸多因素进行细致了解与分析，以免其对实际施工产生不良影响，继而影响整个建筑工程项目的施工进度。
        3.3对施工管理工作系统进行有效完善
        施工现场的质量管控属于项目质量管控系统，其是建筑工程项目中的施工管理队伍，项目部要遵照项目具体施工进度实施管理，对施工过程中的工序、设备、人员等要进行明确，针对设备要及时进行维修保养，对施工作业人员要及时进行培训等，及时完善施工现场管理工作系统，能够更有序地开展施工现场管理工作。
        3.4对物资管理体系进行有效优化
        施工单位为了能够在市场竞争中获得一席之地，获得更多的经济利益，就一定要及时对物资管理体系进行完善优化，让各种物资从采购—验收—入库—出库的过程都是有迹可循的，整个流程可以进行追溯，要求有专人进行管理，在源头上管控所有的物资使用量，并非只有项目部对物资进行管控，这能够为建筑企业的现代化发展奠定基础。增加施工现场的安全管理工作力度，多各环节安全检查工作进行有效落实，对施工现场中存在的安全隐患进行检查与评估，同时提出对应有效的预防举措，保证施工现场中的施工安全。
        3.5对施工人员加强培训考核
        在建筑工程项目的现场施工过程中，施工人员的技术水平和综合素质将直接关系到施工的质量安全。因此施工单位应加强对施工人员的培训考核，帮助其准确掌握各项施工技术要点和操作规范，并对职业资质以及技术能力进行严格的考核审查，为保证建筑工程的施工质量和效率创造有利条件。同时施工单位还要加强对施工人员以及管理人员的安全教育，帮助其增强安全防护意识，提高安全防护的能力，以确保施工的安全，从而在客观上促进建筑工程项目施工质量安全的全面提高。
        3.6加强建筑工程施工成本控制措施
        在建筑工程项目的现场施工管理工作中，管理人员必须加强成本控制意识，严格按照工程预算对施工成本进行有效的控制管理。施工单位应积极采用先进的节能性更加突出的施工材料和设备，并提高资源的利用率，在保证建筑工程施工质量的基础上降低施工成本，从而实现成本控制的目标，为企业创造更大的经济效益和社会效益，增强建筑企业的核心竞争力，实现企业的长远发展。
        3.7完善建筑工程施工现场监管
        建筑工程规模不断扩大，因此要在加强施工现场管理的基础上，综合考虑企业发展、现场安全、施工进度以及施工成本等，完善现场质量监管体系，保证质量的前提下加快施工的速度，引进高质量的材料，发挥技术的作用，合理运用先进的技术，通过技术加强施工现场的管理，成立专业的监管部门，由专业的监管人员做好监管工作，对施工现场涉及到的环节进行监管，实行奖惩制度，为监管工作的有序进展创造有利条件。
        结束语
        施工现场管理是整个建筑工程项目管理工作中的关键组成部分，是建筑行业实现发展的前提基础。施工现场管理工作中，要对实际施工中的人员、事物等实施管理，使用合理有效的措施，切实调动施工现场当中的人力与物力，实现施工资源的有效节省。施工现场管理工作的成效，会对建筑工程项目的施工进度、质量与安全产生影响。所以，建筑企业一定要对施工现场进行全面管理，对管理工作进行及时优化，制定符合企业本身的施工现场管理工作措施，为建筑行业的现代化发展添砖加瓦。
        参考文献
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        [2]杨艳红,李大明,刘志东.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍,2018(30):136.
        [3]王军.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].城市建设理论研究(电子版),2018(25):48.