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对市政工程精细化管理的探讨纪瑞芳3

发表时间：2020/6/10 来源：《基层建设》2020年第6期作者：蔡小岗1 莫民崇2 纪瑞芳3

[导读] 摘要：改革后，在我国社会经济不断发展下，带动了科学技术水平的进步，建筑行业获得了较大的增长。

        中建二局基础设施建设投资有限公司
        摘要：改革后，在我国社会经济不断发展下，带动了科学技术水平的进步，建筑行业获得了较大的增长。市政工程建设所投入资金规模日益扩大，若依然采取传统管理思想理念很容易在施工过程中出现一系列问题，对市政工程建设进程造成严重阻碍。因此在当前需要高度重视市政工程建设管理工作，提高市政工程建设水平和建设质量。管理人员在市政工程项目建设过程中，需要采取精细化理念，这样才能够保障市政工程项目建设过程的顺利推进和实施。本文主要是关于市政工程项目的精细化管理策略，以供相关专业人士进行参考和借鉴。
        关键词：市政工程；精细化管理
        引言
        过去我国在工程管理方面一直存在较大问题，在工程项目建设期间，由于对管理工作的重视程度不够，所以只是一味的强调提高施工速度。正是由于企业过分关注经济效益，所以对工程建设产生了不良影响，为了确保项目进展顺利，需要企业采用精细化的管理方式。在实行这一管理方式的过程中需要做到标准化与细致化，对于各部门的职能以及工作任务进行明确的划分，并且保证对每一个施工环节都能进行细致的管理。在工程建设期间实行这一管理方式能够有效提升其工作质量，从而推动企业的长远发展。在对项目进行管理与指导的过程中，相关企业首先需要有一个明确的目标计划，之后还需要做到按规章制度办事，在明确目标的指引下展开工作。其次，在管理过程中，相关单位还需要认识到做好人员管理工作的必要性，只有相关人员能够积极的参与到管理工作中，才能确保其工作质量。
        1精细化管理概述
        精细化管理是一种绿色理念，是一种在保障施工质量的前提下，最大限度减少项目所占用的资源和降低项目成本的管理模式。一般包括以下5点：精细化的操作、精细化的控制、精细化的核算、精细化的分析、精细化的核算。在市政施工管理中实施精细化管理，可以把工程管理的多种工作进行细化，使工作更加具体化、清晰化和程序化，使管理者的责任真正得到落实，防止工程管理中出现责任划分不清、逃避责任等不良现象。另外，精细化的管理还可以优化施工设计，在提高施工质量的同时加快施工进度，提升了建筑企业的经济效益，是企业在激烈的市场竞争中的核心竞争力。
        2市政工程管理面临的挑战
        安全作业层面。市政工程中存在诸多的安全隐患，尤其是随意摆放的工具以及材料，因为施工现场的环境相对繁琐，难度比较大，部分施工者缺少安全施工意识。加之施工要求尚未规范化，引发施工过程的安全事故。甚至部分施工单位没有准备警示标志，这些都是市政工程安全作业层面不足的地方，因此要对安全作业进行有效的管理。工程质量层面。部分市政工程企业为了节约施工成本，没有保障采购材料的质量，一方面损坏企业自身的形象，另一方面不利于企业的发展建设，因此要做好市政工程的质量管理工作。另外在管理成效上，部分工程单位存在施工现场材料与设备混乱放置的现象，没有及时保养施工设备，引发企业资金浪费，无形中增加工程建设成本，影响到工程作业的进度。
        3精细化管理在房建施工管理中的有效利用
        3.1施工方案中精细化管理的利用
        施工人员应在市政工程的施工方案设计中融入精细化管理，通过计划管理的相关内容，确保施工环节和施工流程，能根据施工方案顺利开展。而且在设计施工方案时，施工方案的设计人员还要和管理人员之间展开密切沟通和配合，以此来保证每个施工环节的管理方向和目标都明确，不同阶段的人员还要明确自己的工作职责，减少人员出现失误的问题。

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此外，在市政工程中标之后，还需要市政单位立即组织相关的工作人员和设计人员，针对工程的施工技术、施工质量及其施工设备等展开深入分析，并且还要针对施工中可能出现的问题因素加大分析和预测，一旦出现问题就要立即提出解决方法，以此来保证施工方案的合理性和科学性，促使精细化管理模式能够顺利开展。
        3.2精细化管理施工意识
        市政工程管理主要是减少成本，给企业带来较多的综合效益。市政管理中不仅要在施工之前和施工过程中选择精细化的思想，还要在精细化管理作用在施工意识上，达到事半功倍的成效。严格管理施工细节，管理者要具备施工使命感，树立科学管理的观念，对于每一个施工环节进行整体掌握，保证市政工程可以按照预算的时间竣工，强化工程质量。并且市政工程的周期比较长，与诸多部门存在关联，要强化工程部门之间的沟通与协调，以免产生施工推诿责任的情况。管理者通过科学的管理理念视作行动引导，深入结合工程理论与工程项目，自觉的把精细化管理作用在市政工程中，推动市政工程的进行。
        3.3成本管理精细化
        施工成本是影响工程效益的直接因素之一，施工成本的精细化管理是市政工程的重中之重。当下部分建筑企业施工管理主要集中在竣工验收环节，在造价预算环节和施工中成本控制环节相对粗糙，使得造价不精确、工程材料浪费现象严重。为加强成本精细化管理可以从以下两方面入手：（1）在工程造价期间，企业要构建完善的工程造价预算体系，加强对建材市场材料价格的预测和动态跟踪。相关工作人员可以在造价预算编制前期，对自己工程所需施工材料的种类、属性、品牌和型号等数据进行汇总统计，然后进入建材市场，深入了解每种材料的价格和市场价格的波动情况，并结合实际和以往的案例对处在施工各阶段的施工材料价格进行科学合理的预测。在对施工材料市场信息进行预测中，造价预算人员应时刻关注市场价格的变化，准确掌握施工材料以及设备的价格波动规律，按照建材清单来进行施工材料以及设备的造价预算编制工作。（2）利用BIM技术进行工程设计。由于其具有可视性和模拟性，通过对数据信息的统计和分析能够获得准确的工程量和工程造价，实现市政工程造价的精细化管理。在施工管理期间，通过对建筑信息模型和现实材料的比对可以准确地获得建筑材料的几何尺寸，以此为依据进行施工组件的加工，能够减少材料损耗，避免资源浪费。另外，还要提高财务管理的精细化效率，并做好相应的监督工作，定期公示工程财务信息，以便及时发现财务中的漏洞并找出合理的解决办法，通过财务数据与施工管理的精细化工作，提高施工成本的管理水平。
        3.4对人力资源实行精细化管理
        现场的施工人员以及监管人员会直接参与到项目的建设与管理，因此对现场的工作人员实行精细化管理，能够极大的提升工作效率。首先，在挑选管理人员时应做到严肃认真，充分考察其专业水平以及工作经验，要求其在具备必要的专业知识的同时，还需要有丰富的工作经验，从而能够良好的应对工作中的突发情况。挑选完管理人员后，相关负责人还需要进一步指明各管理人员应当负责的工作范围，保证在问题发生后能够及时找到责任人。除此之外，还需要对施工人员进行精细化管理，在正式上岗前，需要对所有的施工人员进行统一的安全教育，明确指出施工过程中需要注意的安全事项。要想做好人力资源管理工作，还需要制定详细的奖惩制度，对于工作过程中认真负责、能够按时完成工作任务的员工给予一定的奖励，同样对于消极怠工的员工也要进行处罚。
        结语
        综上所述，市政工程管理作业中依旧表现出些许问题，所以各个工程企业管理者要树立先进的管理理念，积极渗透精细化管理思想，对施工的每一个环节进行管理与控制，动态化监督工程进度，排查不利于工程进行的一切因素，通过科学的手段逐步解决与处理，由此增强市政工程管理效果，保障工程管理工作高效的进行，进而稳固市政工程企业在市场中占据的地位。
        参考文献
        [1]徐丽婷.精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用探究[J].财会学习，2020（4）：197-198.
        [2]朱君毅.精细化管理模式在建筑企业经营管理中的应用分析[J].企业改革与管理，2018（11）：24，27.