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浅谈燃气工程管理存在的问题及对策李保国

发表时间：2020/6/10 来源：《基层建设》2020年第6期作者：李保国

[导读] 摘要：燃气工程管理方面,很多企业对于施工中的安全管理并没有放到一个首要位置,安全管理思想意识淡薄,对国家在燃气工程领域颁布的有关施工安全的法律法规不能及时传达,也没有做好贯彻落实。

        身份证号码：41018219870110xxxx
        摘要：燃气工程管理方面,很多企业对于施工中的安全管理并没有放到一个首要位置,安全管理思想意识淡薄,对国家在燃气工程领域颁布的有关施工安全的法律法规不能及时传达,也没有做好贯彻落实。
        关键词：燃气工程；管理问题；对策
        1燃气工程管理存在的问题
        1.1人员问题
        人员作为燃气工程管理工作的执行者，直接关系到整个工作的开展质量。然而，对现有人员进行观察可以发现，其存在一些问题。一是实际工作能力较低。虽然，大多数燃气工程管理人员都接受过专业的训练，掌握一定的理论知识，但在实际工作当中，外界环境非常复杂，存在影响因素较多，很难利用理论解决实际问题。二是综合素质不高。对于一部分管理人员来说，虽然实际工作能力较强，但经常会为了谋取利益，减少工作量，而未按照相关要求工作，导致燃气工程中存在的问题无法及时发现出来，为整个工程带来的隐患。
        1.2安全管理
        现阶段，燃气工程管理方面，对于施工中的安全管理并没有放到一个首要位置，没有认识到安全施工的重要性，安全管理的意识比较单薄。对于国家在燃气工程方面的法律法规以及标准规范等文件，不能及时传达，也没有做好贯彻落实。此外，对于施工现场的安全监管不到位，包括检查不到位、处罚不到位，导致人们对于施工安全工作不重视，燃气工程施工存在较大的安全隐患。
        1.3施工企业对项目成本管理
        经济效益是考量企业盈利的重要指标,而项目成本管理又是计算经济效益的重要参数,所以每一个施工单位也要将项目成本管理做为一项重要工作来抓。在成本管理问题上,没有形成完善的对应体制,对工程项目质量成本的管理与控制不重视,对管理人员的经济观念不强的问题不重视。这些问题如果不及时加以解决,不但项目成本会增加,而且对以后的燃气工程运行效益都会带来亏损的隐患。但据相关数据统计,很多施工企业在对项目成本管理上还处于空白或者不重视的态度。
        1.4制度问题
        制度作为管理工作当中的重要组成部分，与管理结果具有直接关系。目前，大多数企业开展燃气工程管理工作时，均制定出了相应的管理制度，为该项工作的开展提供引导。但实际上，现有制度也存在一些缺陷，具体来说，包括下述两方面：首先，部分企业制定制度时，完全照搬其他企业的制度，导致制度与自身的实际情况不符，虽然能够起到一定作用，但作用有限，使得该项工作经常出现问题。其次，企业制定出管理制度后，受到人际关系等因素的影响，导致其经常无法有效落实，成为一纸空谈，没有发挥出真正的作用。
        2加强燃气工程管理的对策
        2.1强化安全管理工作
        安全管理制度也是燃气工程管理的重点内容之一,应依法建立管理制度,对施工现场进行规范化管控,保证工人安全。首先,加强对施工人员普法宣传教育和强化燃气工程的相关法律知识的提升。施工现场需张贴与燃气工程相关的标准操作规范和工作流程,提升施工人员的施工安全意识。其次,加强对施工现场的检查。对施工现场的水,电,气,火源等相关安全隐患部位和消防设施进行检查。检查施工人员的操作流程是否合规。再次,落实安全生产管理责任制。将安全生产的责任落实到位,落实到人,才能确保燃气工程的安全开展。
        2.2做好施工现场的管理
        为了做好燃气工程的管理，需要做好施工现场的管理。首先要提高施工现场环境保护意识，可以通过增加相关设备，如防尘设备扬尘器等方式，来减少施工现场的环境污染。并且定期检查施工现场的隐患，保证施工现场安全，还可以通过洒水的方式保证施工现场的湿润和清洁。其次做好材料的管理，燃气工程设计到的材料比较多，需要合理的摆放各种物料，保证第一时间可以找到所需的物料。并且做好物料的使用登记，提高物料的利用率。

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此外完善各种施工管理制度，如财务制度、安全生产管理制度、用人制度、培训制度等，以此来保证施工现场的有序进行。
        2.3改进管理制度
        想要更好地开展燃气工程管理工作，必须要改进管理制度。一方面，企业在制定管理制度时，不能盲目地借鉴其他企业的制度，而是要在借鉴的基础上，针对自身实际情况，进行适当的修改与完善，使得制度符合自身的管理需求，确保其在实际当中能够发挥出最大的作用。另一方面，在制定完善管理制度的同时，还要构建出相应的监督机制，加强对整个燃气工程管理工作进行监督，这样不仅可以直接发现该项工作存在的问题，并予以解决，而且还会了解制度是否有效落实，从而不断增强该项工作质量。
        2.4做好燃气项目成本的管理
        为使施工企业获得良好的经济效益,必须做好燃气项目成本管理。施工单位应依据合同所规定内容,编纂成本报告,强化对项目成本的策划,合理配置项目的管理人员,对相关施工人员形成完善的权责利相结合的成本结合体制,严格控制项目经理部的资金使用权限。加强重视工程项目质量成本的管理与控制,重视工程工期的管理与控制,加强管理人员的成本控制理念。
        2.5加强施工的质量管理
        首先，技术人员到达施工现场，进行现场的复核，比如，检查施工放线，检查施工材料的质量等，从施工的源头进行质量的控制，避免出现质量问题。其次，加强施工过程的监管。施工需要严格遵循施工的工艺和顺序进行，如果出现设计方面的变更，需要设计部门、监理部门和建设单位三方同意。最后，贯彻工地例会制度。定期开展工地例会，对燃气工程施工进行定期检查，提出施工中存在的问题，做好相关部门的沟通，及时给出解决方案。做好施工材料的检查，保证施工材料的质量，对于存在质量问题或者不合格的材料，坚决不予使用。此外，做好施工记录。将施工材料进行收集、整理，形成完成的施工档案，方便人们通过档案了解到施工的情况。
        2.6加强对信息化技术的应用
        除上述两个方面之外，还需要加强对信息化技术的应用，首先，企业应针对自身的实际需求，寻找专业的企业研发出完善的信息化管理平台，其中不仅包括存储、整理的功能，而且还要存在数据自动采集、分析等繁琐的功能，逐渐提升管理平台的实际作用。其次，还要定期对平台进行更新与维护，通过更新，赋予其更多的功能，通过维护，保证平台的安全性。
        2.7重视燃气工程的竣工验收
        竣工验收是工程施工的最后环节，同样需要给与高度重视。竣工验收时，需要按照国家的法律法规、施工合同要求等进行验收，对于施工不合格的工程，不予支付费用。燃气工程验收工作，需要审核施工资料以及现场检查结合的方式，共同进行。竣工验收需要按照如下文件进行验收：主观部门对于竣工验收的规定性文件；国家颁布的相关质量标准、施工规范、验收规范等；施工合同；设计图纸、说明书、设计文件以及变更文件等。
        结论
        随着城市化进程的加快，燃气工程建设也不断加快，燃气工程管理方面的问题开始暴露出来，比如，安全管理、合同管理、成本管理等，为了提升燃气工程管理水平，我们需要：加强合同管理、强化安全管理、加强信息网络技术的应用、注重施工方案的设计、加强施工的质量管理、重视燃气工程的竣工验收。只有这样才能提升燃气工程的管理水平，推动其不断地发展。
        参考文献：
        [1]彭龙.浅谈天然气管道工程施工存在的问题及对策[J].石化技术，2018(1):199.
        [2]孙晓敏.浅谈燃气工程管理存在的问题及对策[J].山东冶金，2017(3):78.
        [3]涂浪.城镇燃气施工安全信息化管理存在的问题及对策探索[J].化工管理，2018(31):131-132.
        [4]张玥.燃气工程造价管理中的预算问题及对策研究[J].化工管理，2018(12):147-148.