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提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略郑泽鹏

发表时间：2020/6/10 来源：《基层建设》2020年第6期作者：郑泽鹏

[导读] 摘要：建筑工程管理和质量控制都是一个复杂而系统的过程。

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        摘要：建筑工程管理和质量控制都是一个复杂而系统的过程。同时，由于施工周期长，施工工艺多样化，施工质量要求高的特点，施工管理和施工质量控制也是动态过程。因此，在建筑工程管理和施工质量控制中，有必要不断引进新的管理技术和施工技术，并不断建立和完善建筑工程管理机制和施工质量控制机制，以改善建筑工程管理水平和施工质量，最终促进建筑业的又好又快发展。文章结合笔者平时的工作经验，简要分析了如何改善建筑工程管理和施工质量控制相关问题，并提出了几种有效措施，仅供参考。
        关键词：建筑工程管理；质量；控制
        近年来，中国的城市化进程的加快，建筑工程也在增加。建设项目建设是一项复杂的任务。在建筑工程施工中，施工管理应针对施工的具体情况，采取合理的管理措施，选择适合该项目施工的管理方法，继续科学管理施工，促进施工项目施工技术水平的不断提高，为建筑工程提供可靠依据。另外，有必要科学配置施工人员，以最低的施工成本获得最佳的施工效果，缩短施工周期，确保企业的最大利益。对建筑工程进行科学管理，可以有效提高施工项目质量。科学的施工管理方法不仅可以预见管理效果，而且可以及时发现施工中的问题并提供相应的解决方案，从而在很大程度上可以促进企业管理水平的提高，保证施工质量，促进建筑施工企业获得更大的经济效益，提高竞争力。
        1建筑工程管理与施工质量控制中存在的一系列问题分析
        1.1施工单位对工程管理与施工质量控制重视不够
        主要是施工单位没有认识到管理与施工质量控制工作的重要性，在具体的工作中，通常为了完成管理部门的任务走走形式，无法落实相关工作。
        1.2缺乏完善的管理制度
        虽然在建筑业不断发展的过程中，建设项目的现场管理工作也变得慢慢规范起来。但是在当今施工现场的管理中，任然出现工现场管理制度的不合理情况，在缺乏制度的情况下，施工单位各项管理工作难以得到落实，造成施工现场管理非常混乱。
        1.3施工现场施工原材料的管理问题
        在建设项目时，建筑材料是必不可少的。但目前因建筑工程管理体制的不完善，在购买环节上缺乏严格的制度管理，导致有时候购买的材料无法在建筑项目中得到合理利用；另外，在材料在运送到施工现场后，没法对材料进行合理的分类储存，导致施工原材料的管理不严谨，使施工原材料出现质量不达标、材料丢失或者损坏，无法在施工中使用等不良现象，不利于建筑工程质量保障。
        1.4施工人员管理
        对于施工现场的管理，要求管理人员具备较高的管理技能和管理经验。但是施工技能高超的施工技术人们并不多见，且没有经过系统的学习和培训，缺乏现场管理经验，也没有管理资质，缺少专业素养。故降低了施工质量。
        2、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
        2.1 树立建筑工程管理及施工质量控制的意识
        科学合理的建筑工程管理及施工质量控制意识是做好工程管理工作的重要前提条件，因此，施工单位一定要树立正确的建筑工程管理及施工质量控制理念和意识。
        首先加强建筑工程管及施工质量控制的宣传工作，使每一位工作人员都认识到加强建筑工程施工质量控制的重要作用，从而提高建筑工程管理及施工质量控制的重视，并积极投入到管理工作中去。
        2.2 建立健全建筑工程管理及施工质量控制制度
        建筑工程的特点就是工程施工时间较长，工程量较大，施工现场涉及的也非常广泛，对工程现场的管理存在一定的难度，因此，制定完善的现场管理制度非常必要，能够保证工程的施工顺利进行。
        (1)施工单位一定要组织专业的人员成立一个专业的管理部门，根据以往的工作经验，同时结合当代的实际情况制定完善有效的管理制度。

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        (2)由于建筑工程属于一项复杂的系统工程，所以管理涉及到很多方面，因此在制定管理制度时也要尽可能全面，从而形成建筑工程管理制度体系，在这个管理制度体系中主要包括质量管理制度、安全管理制度、绩效考核制度、奖惩制度、项目经理责任制度等，从而保证各项管理工作都得到贯彻和落实。
        (3)建设单位要积极的和其他相关单位进行（四新：新技术、新工艺、新材料和新设备）交流合作，让新技术在一线发挥作用，保证建筑工程项目建设的质量。
        2.3 强化施工材料质量管控的严格性
        建筑工程现场施工管理工作中，其核心环节是施工材料质量的管理。为了提升建筑工程施工材料质量，相关工作人员应当做好以下工作的管控：①在施工材料的采购环节中，相应的管理人员要对采购人员进行系统的培训教育，不断地提升他们的责任意识和质量意识，并且对采购过程进行监督，选购的材料质量必须达到施工标准、施工规范以及国家质量标准合格要求，在保证质量的基础上追求性价比；②对于施工材料的运输环节进行严格的把控。在这一环节中，要合理的选择材料质量辨别能力强的人员，安排他们与相关材料供应商直接对接，对于材料质量合格的相关证明进行调查审核，并且对于采购的建筑材料进行随机的抽样检测，抽检合格后才能运输至施工现场。
        2.4施工现场协调与监督机制的应用
        建筑工程具有施工时间长、涉及范围广等特点，在施工过程中比较容易受到外界因素的影响，会导致建筑工程不能在既定时间内完工，不利于建筑企业的进一步发展。因此，建筑企业应注意施工现场协调与监督机制的健全及应用，以降低外界因素对施工进度及质量的影响，确保各项工作的高效有序开展。施工现场管理人员应充分考虑影响正常工作的因素，提前做好应对策略，确保在问题出现时能够进行高效的处理，将问题影响控制在极小的范围内。而且施工现场管理人员应充分发挥出自身的监管作用，根据施工人员具体工作表现对施工人员进行适当的奖惩，激发施工人员的工作热情，促使施工人员对工作中存在的不足进行改进，进而实现建筑工程施工进度及质量的大幅提升。
        2.5加强建筑工程施工监理与验收
        首先，有关部门必须建立完善的质量监督机制，并且工程监理定期对施工技术、施工进度、施工材料等方面进行监督，这样才能够对建筑工程施工中发生的问题及时发现和解决，以免大施工质量问题的影响范围；其次，当项目完工后，监理人员要严格根据工程图纸的要求对建筑工程整体质量进行严格的验收，从而保证工程验收同设计方案相符合，若当验收工程质量时发现了问题，需要立即向有关部门进行上报，并要求施工企业对其实施整改，这样，才可以彻底消除工程施工质量、安全风险对建筑工程后期使用的影响。
        2.6 加强建筑施工质量管理队伍的建设
        在建筑工程项目的施工过程中，施工的质量、效率，与管理人员整体素质有着密不可分的联系，为了能够不断的提高施工质量管理水平，就应该不断的加强工程质量管理队伍建设，并且还要配备经验丰富的管理人员，加强对其专业知识与技能的培训，从而能够真正的确保监督管理人员，整体素质水平的提高，能够更好的满足工作需求。
        3结语
        树立对建设工程技术及现场施工管理的正确认知是十分重要的，与建设工程的整体质量密切相关。因此，为了更好地促进工程质量的提升，需要加强施工过程管理，提升质量控制水平，不断完善工程技术和施工现场的监督与管理制度，优化现场管理的流程，以促进建设工程行业快速发展。
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