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浅谈建筑工程建设管理罗鹏倬

发表时间：2020/6/10 来源：《基层建设》2020年第6期作者：罗鹏倬

[导读] 摘要：现阶段，随着建筑行业在市场中的快速发展，很多建筑施工企业越来越重视如何有效控制建筑施工的质量，从而提升企业自身在市场竞争中的优势。

        珠海横琴新区十字门国际金融中心大厦建设有限公司
        摘要：现阶段，随着建筑行业在市场中的快速发展，很多建筑施工企业越来越重视如何有效控制建筑施工的质量，从而提升企业自身在市场竞争中的优势。对于建筑工程的施工质量而言，施工技术的影响非常重要，特别是国内的建筑工程目前发展较快，建筑企业的每个管理人员都需要思考如何使用合理的施工技术去保障施工作业的质量。从管理角度来看，有多种方法可以使施工技术的水平得以提高，例如以国内建筑行业现阶段的技术情况为基础，恰当地将国外某些先进的建筑施工技术融入到国内建筑施工技术上来，通过提高施工人员的技术水平去优化工艺流程。简而言之，要使施工的质量得到保障，让建筑行业越走越远，从而有效地促进企业经济稳定发展。
        关键词：建筑工程；建设管理；措施
        引言
        当代社会是竞争社会，建筑行业的飞速发展同时也就带动了建筑行业之间的竞争。建筑企业要想在竞争中脱颖而出，提升自身竞争力，就需要对自身企业的建筑工程建设进行合理管理，将整体质量和安全管理进行合理把控，从而提升自身竞争力，在当代社会拥有更好的发展。
        1建筑工程现场施工管理的要求和重要性
        1.1规范化要求
        建筑工程的现场施工管理要遵循规范化的要求，需要工作人员在对施工现场进行管理时要严格依据相关规范去执行，杜绝任意妄为的现象。同时，在对待施工现场的每一位工作人员，要一个标准贯穿到底，禁止在管理过程中掺杂个人感情。尤其是当施工过程中出现问题时，要认真分析查找问题产生的根源，并按照四不放过的原则严格规范管理，循序渐进。
        1.2科学化要求
        在管理过程中，不合理、不科学的管理方式，会造成人力、物力等方面的资源浪费，加大工程的施工成本，对施工企业的长效发展不利。所以，在对建筑工程现场进行统筹管理时，管理人员要熟悉企业管理流程和技术标准，采用新技术新工艺，运用科学合理的管理方法以及先进的管理理念，使建筑工程项目施工现场得到更好的管理。
        1.3建筑工程现场施工技术管理的重要性
        工程项目建设中现场施工技术管理尤为重要。先进的现场施工技术管理可以使施工质量得到保障和提升，也是创建优质工程的必备条件；科学的现场施工技术管理可以使工程建设的施工作业成本在一定程度上减少，避免资源浪费，提高科技成果转化率，从而增强施工企业的竞争力，稳固其在市场上的地位。总的来说，有效的建筑工程现场施工技术管理有利于建筑行业的发展，乃至在推动国民经济建设的快速发展方面都意义重大。
        2建筑工程建设管理主要问题探究
        2.1缺乏管理意识
        在当前，建筑行业的建筑工程建设管理都应该要根据具体情况而进行具体分析而建筑行业之中的主要问题就是施工人员和工作人员缺乏较强的管理意识，对于建筑工程没有进行一个整体的贯彻认识与规划管理，他们没有充分认识到建筑工程中的工程管理所发挥的核心作用和价值，故而在实际的工作当中，没有真实地贯彻相关规定，造成一定后果。除此以外，一些工作人员对于监管工作也不够完善和重视，工作落实不够到位，导致施工的实际现场管理不规范且松散，建筑工程的安全和质量问题都比较严重。
        2.2未及时对管理模式进行更新
        目前的建筑行业，虽然许多管理人员的经验很充足，对于工作的熟练程度也比较高，但是建筑行业之中还存在一个较为普遍的问题，就是建筑行业中应用的管理模式偏传统化，大多数都是按照原来固有的经验对工程进行管理施工。这样就会使管理不够科学严谨，实际就是建筑行业没有创新的观念。部分企业缺乏管理方面的人才，故而在管理的力度方面有所欠缺，再加上建筑企业对于管理人才没有进行专业化的培训，导致管理人员的知识没有进行及时更新。

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与此同时，当代的工程管理和信息技术结合的管理模式应用地非常广泛，但存在的问题就是实际操作性还不够高，仍然不能是建筑行业在当今时代得到足够的发展。
        3建筑工程管理的有效控制科学策略
        3.1工程管理体系的科学构建
        建筑工程管理属于非常系统的一项工程，需要统筹安排其中的各项环节，并且施工方、建设方，相关企业需要有非常强的管理意识，在具体管理当中能够与具体的施工情况进行结合，从而对工程管理体系进行构建，这样才能对工程管理体系的科学性以及完善性给予保障。在对管理规章制度进行制定的过程中，还需要对相应的检查工作给予保障，以便使每一项工作在具体施工落实当中都能取得理想的效果。同时，针对管理体系的应用，还要注意相关的优化管理，从而使自身的优势作用最大程度的发挥，带动工程管理工作的科学开展。
        3.2人力资源的优化配置
        工程管理体系的合理构建，还需要配置专业能力强的管理人员，以便对其实施有效把控，将工程管理体系的价值作用进行发挥。在具体工作中，对于人力资源的有效优化配置，需要先招聘合格的人才，在系统培训、考核工作结束之后，对其进行录用。此外，培训工作一定要定期开展，以便管理人员及时学习到最新的理论知识，借鉴先进的管理经验等，从而为工程建设培养出素质强、能力强的高质量管理团队。同时，还要根据岗位以及责任的不同，对具体的工作考核办法进行设定，通过奖惩模式激发管理人员的责任感以及积极性，使其能够在工程建设当中发光发亮，积极发挥自己的优势和特长，为管理工作的高效开展贡献自己的力量。
        3.3创新工程管理模式
        工程建筑当中，创新可使自身竞争力得到有效提升。随着建筑市场的发展，当前智能化、绿色建筑等新的技术，在工程建设当中起到的作用越来越强，所以针对工程管理模式要进行不断的创新，以便使最终的管理效果得到优化。其中，需要改革之前使用的传统方式，将传统方式与新时代的管理方法进行结合。①先进的管理经验以及理论要及时学习；②迎合市场，引进更多的高端人才；③对管理技术进行创新，其中需要与网络技术、信息技术高度结合，从而使建筑发展能够与时代发展互相结合。
        3.4对各个环节的监管进行强化
        一个建筑项目工程的展开会包括许多小的工程项目。所以在建筑工程的各个环节中对必须严格落实工程的管理体系工作，其中包括设计、施工、竣工以及验收四个环节。为保障建筑工程施工的整体质量和进度，加强工作的效率和安全性就要落实好各个环节的建筑工程管理的工作，然后将具体的工作任务进行分工细化，将每位工作人员的工作任务内容和身上的责任明确。与此同时还要进行严格的管理和监督检查工作，例如可以通过现场巡视检查的方式进行监管。如果在监管中，发现了工作施工人员出现了违反规定的操作，就要严格进行相对应的惩罚，如若发现施工工程中出现了安全隐患或者某些环节拖慢了施工的整体进度的情况，一定要及时进行整改和重视。
        结语
        综上所述，建筑工程建设管理在建筑工程中占核心地位，只有合理科学的进行建筑工程的建设管理，才能使得建筑施工的开展具有安全、质量和进度的保障。完善建筑企业的管理制度和创新管理的模式和理念是建筑工程建设管理的主要任务，有效提高建筑安全保障性和创新性是建筑企业的主要目标，只有严格苛刻地落实建筑施工中的各个环节的管理，才能使建筑行业不断发展、永葆活力。
        参考文献
        [1]郭赞富.基于建筑经济角度的建筑工程管理要点分析[J].科技经济导刊，2019（30）.
        [2]郑小龙.建筑工程中绿色工程管理的价值观及其创新对策[J].住宅与房地产，2019（30）：104-105.
        [3]杨志伟.思考建筑工程管理的影响因素与有效对策[J].居舍，2019（30）：16.
        [4]厉广飞.试论建筑工程管理的重要性及改进策略[J].居舍，2019（30）：137.