建筑工程管理中创新模式的应用及发展宋玉凤--中国期刊网

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建筑工程管理中创新模式的应用及发展宋玉凤

发表时间：2020/6/10 来源：《基层建设》2020年第6期作者：宋玉凤

[导读] 摘要：我国传统的建筑工程管理模式存在的缺陷问题比较繁杂，在其问题的影响下，我国建筑行业的发展受到了阻碍，对此，建筑施工单位需要针对其问题进行更为深入的探索，不断改革并创新企业的管理模式，构建新型的管理体系，完善相关的管理机制，推动我国建筑行业的发展进程。

        亳州市梦翔置业有限公司安徽亳州 236800
        摘要：我国传统的建筑工程管理模式存在的缺陷问题比较繁杂，在其问题的影响下，我国建筑行业的发展受到了阻碍，对此，建筑施工单位需要针对其问题进行更为深入的探索，不断改革并创新企业的管理模式，构建新型的管理体系，完善相关的管理机制，推动我国建筑行业的发展进程。
        关键词：建筑工程管理;创新模式;应用发展
        引言
        社会经济与科学技术的快速发展切实提升了建筑行业施工水平，各类针对建筑工程管理需求与管理特征的先进模式不断涌现，为工程综合效益最大化目标的实现奠定了坚实基础。为切实提升建筑企业自身综合竞争力，应对建筑工程创新管理模式进行深入研究，明确创新管理模式发展路径，促进建筑行业现代化发展。
        1建筑工程管理中创新模式的使用效应
        1.1提升企业的竞争实力
        随着我国建筑市场经济体制的变革发展，以往所使用的建筑工程管理观念根本无法适应当前的时代发展，甚至还会和其社会发展的需求相违背。建筑施工单位想要在众多的企业中脱颖而出，就需要积极自主的探索新型的管理模式，更好的应对当前建筑新形势发展的挑战，将其挑战转化为机遇，实现企业的发展，在竞争中获得更高的优势。目前，我国信息技术的使用频率比较高，且其使用范围也在不断的扩张，将信息技术融入到企业的管理工作中，可以进一步的丰富自身企业的管理形式，让其可以在较为复杂化的发展环境当中，提升并强化企业自身的综合实力，减小企业所需要遭遇的风险系数，最大限度的提高建筑施工单位的经济收益，使得企业可以始终维持一种良好且稳定的可持续发展状态。
        1.2科学化管理企业
        管理模式的创新会给建筑企业注入新的生命力，不但可以有效的提升建筑施工单位的管理水准，同时还能创新企业所掌握的现代化管理知识，帮助企业树立正确的管理观念，强化其所掌握的管理技巧。
        2建筑工程管理现状
        2.1施工人员操作水平不高
        在建筑工程施工期间，施工人员具有人数多、工作种类繁杂、综合素质参差不齐等特征，因部分施工人员对租赁的施工设备操作度不高，导致设备利用率降低、工程施工隐患增大等问题出现。同时，因管理部门没有对施工人员进行系统培训，导致施工队伍的工作效率较低。
        2.2工程施工材料质量管控不严
        因部分建筑企业过于强调工程施工期间的成本控制工作，导致施工材料与质量检查工作不严。同时，建筑企业整体检测水平影响，一些数量庞大、种类较多的施工材料质量无法得到有效监管，个别质量不合格的施工材料流入施工现场，导致工程整体施工质量与后期使用期间的安全性受到严重不利影响。
        2.3工程管理方式较为落后
        国内建筑工程施工期间会受到多种环境制约，因此整体施工管理水平依然处于有待提升阶段。部分工程施工管理方式较为老旧，无法应对日渐复杂的建筑工程结构，导致质量问题及安全风险难以得到全面管控，使工程综合效益最大化目标的实现难度较大。
        3建筑工程管理创新模式的实际应用
        3.1管理理念上进行创新
        首先管理人员必须具有创新的管理理念。只有具备了创新的管理理念，才能实现管理技术、管里方法及管理流程上的创新。创新模式要依据建筑工程的实际情况开展，不能盲目开展。工程管理理念是整个施工过程的中心，指导管理人员对施工过程中的各个环节进行掌控，对企业的发展有着重要意义，因此，企业应加强自身管理理念的创新。

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建筑企业管理人员应加强自身对社会发展的认知，依据建筑行业未来发展方向，及其企业自身管理水平，对管理理念进行创新，以适应越来越严重的行业竞争环境。
        3.2创新建筑工程安全管理体系
        现阶段建筑工程各部门均加强了安全管理力度，使建筑工程安全管理水平逐步提升。通过在施工现场重要场地张贴安全标语、定期组织安全例会等，增强施工人员安全意识。但就目前来看，在建筑工程中依然存在不规范施工的情况，在落实安全管理目标期间依然存在诸多问题，安全施工风险无法得到根本上控制。因此在创新建筑工程安全管理体系过程中，相关管理部门需对传统安全管理理念进行不断优化，坚持以思想作为引导施工顺利开展的重要因素，秉承以人为本的施工管理原则。同时，协调工程安全、质量与成本管理之间的关系，在保障工程施工质量与施工安全性符合相关的前提下，管控工程成本。
        3.3创新建筑工程责任管理机制
        结合相关法律规定与施工合同条例，对建筑工程各参与方肩负的利益与职责进行系统分析，确保工程各实施环节均能够得到全面监管。制定出建筑工程管控标准，使各参与部门能够履行自身职责，促进建筑工程有序开展。
        3.4创新建筑工程项目管理模式
        在建筑工程管理过程中，积极引进先进的项目管理模式，针对建筑工程总体施工目标与施工需求，就是将建筑工程设计、招标、建造阶段有机的整合在一起，能够从根本上控制项目的合同与管理风险，但具有管理周期长，费用高等弊端。CM项目管理模式主要是指组建建设管理体统，在建设单位、建设管理单位与设计单位中落实统一管理目标，共同肩负起工程监督、协调与管理等重要职责，从根本上提升工程管理效率，具有投资成本利用率高、经济收益早等优势;应用DBM项目管理模式，拉近设计单位与建设承包单位之间的内在关联，加大工程施工成本管控力度。其中，建筑工程成本、设计与施工管控工作均建筑承包单位负责;BOT项目管理模式就是对建造、运营与移交流程进行控制，将政府基础设施建设的项目以个体融资的方式开展，促进政府建设项目趋向于民营化转变;PMC项目管理模式又被称之项目承管理模式，主要就是建设单位聘请具备一定施工资质的承包单位全程参与到工程管理过程中，承包单位作为建设单位的代表，解决工程施工问题，肩负起管控工程施工质量与施工效率的重要职责;EPC项目管理模式是目前应用范围最广的项目管理手段，通过将建筑工程划分为设计、采购、建造等环节，确保建筑工程组织管理水平得到根本上提升。此种施工项目管理模式下，建筑工程施工风险得到及时管控，业主管理负担与管理难度将得到降低。
        4建筑工程管理创新模式的发展趋势
        4.1基于企业品牌的打造进行创新
        建筑工程管理模式的创新应从企业品牌打造与综合竞争水平的提升入手，通过培养高素质施工管理人才，对企业管理层进行不断优化，确保企业的创新水平得到更新。同时，结合建筑工程市场发展趋势，对工程施工要求与施工特征进行深入分析，确保创新后的项目管理模式能够更好满足基本建设要求。
        4.2确保创新管理模式与企业生产力相符
        科学技术的快速发展使得机械设备自动化水平得到不断提升，施工期间的技术含量增长。因此，在建筑工程管理模式的创新过程中，相关工作人员因基于企业生产力、创新管理模式进行优化、确保管理机制能够覆盖到先进施工设备操作要点等方面，通过协调劳动者与劳动工具，从根本上提升建筑工程生产水平。
        结语
        将创新模式应用到建筑工程管理工作中，会有效的提升企业的管理水准，同时还会消除各类安全隐患，使得建筑施工各个环节可以更为紧密的衔接在一起，企业内部的各个部门也可以进行高效化的沟通，搭创出信息交流的平台，使得项目相关的数据信息可以更为及时的传递，真正的做到数据信息的共享。
        参考文献
        [1]宋俊红．建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究［J］．建材与装饰，2019(24):161－162．
        [2]刘文涛.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].南方农机，2019（6）.
        [3]张鑫.建筑工程管理中创新模式的应用及发展探析[J].城市建设理论研究：电子版，2018（31）.