山东明川环保材料有限公司 山东省淄博市 256401
摘要：新形势下，推进节能环保企业治理能力现代化，必须要将思想政治工作放在首要位置，作为根本性的重大政治任务，不断探索节能环保企业治理规律，认清和理顺节能环保企业外部面临的党政关系、政企关系、企社关系，健全和提升节能环保企业自身的治理体系、治理结构、治理能力，确保思想政治工作保持先进性、把准规律性、提高针对性、提升有效性，从而不断增强节能环保企业思想政治工作的科学性。
关键词：企业；生产运行；环保管理；重要性
引言
环保管理是指人类为解决现实或潜在的环境问题，协调人类与环境的关系，保护人类的生存环境、保障经济社会的可持续发展而采取的各种行动的管理措施。在目前国家环境保护过程中仍存在环保机制不完善、环保技术和产品不达标等问题，这也导致企业在环境保护方面的重视程度不够。随着党的十八以后，国家对环境保护的重视程度也越来越高，习近平总书记在多种场合提出“绿水青山就是金山银山”，并将“绿水青山就是金山银山”写入了党章，对生态文明问题已经提高到了国家层面。在国家环境保护大背景下，企业如何做好环保管理，如何保证在现有情况下能够合规合法的运行，就成为企业管理者重点关注和研究的课题。
1企业进行绿色管理创新发展的原因
1.1社会发展趋势
经济发展普遍实行“先污染后治理”的方式，在经济上取得了一定的成绩，但为生态环境留下了巨大的隐患。环境的恶化，对整个社会发展进程产生严重的负面影响，恶化人们生产生活环境。据此，在社会发展的新形势下，创新企业管理方式，增加对环境的保护力度，应成为企业未来的发展方向。
1.2绿色观念兴起
绿色的消费观念的影响在逐渐加强。消费者对“绿色”产品的接受程度不断增大，使传统的生产理念被逐渐淘汰。在消费者的支持下企业开展绿色管理转型更具可行性，而且也保障了企业的经济收益。在现代科技高速发展的情境下，各行业对自身市场占有率愈发关注，良好的管理模式能够使企业稳定运行，这需要企业及时制定新的运行策略。倡导发展绿色经济的市场，形成具体的绿色管理机制。该种管理观念，能够帮企业购进物美价廉的生产材料，减少费用支出，实现低成本高收益的经营结果，实现提升市场影响力以及企业经济效益的目的。
1.3企业利益需要
企业要想在竞争激烈的市场环境下占据主导地位，并在产品质量上与国际接轨，需要加强对现场的调节控制，应用绿色管理理念，并对产品生产阶段存在的问题及时解决。“绿色”不仅是对生产环节的环保清洁程度进行约束，还有对产品质量上的管理标准。市场有多行业组成，企业经营主要是为了更高的资金流入。而企业要想获得较高的行业市场份额，在研发新产品以及优化销售途径的同时，也要注重创新经营理念。绿色管理模式是新形势下，企业采取的运行手段，通过绿色环保材料的使用，降低生产成本，实现更高的经营利润，另外，还要促进绿色资源得到最大限度的利用，这将是未来各行业发展的必经之路。
2企业实行绿色管理创新发展的模式
2.1建立大环保管理体系建设，全员参与环境管理
建立大环境保护体系建设，让全员参与到环境保护里面，对于化工企业过程控制是强化环保管理的关键。要强化环保责任、建立环保管理制度，加强设备运行、维护和生产操作管理，严格执行工艺规程、技术规程、操作规程，确保生产和环保设备、设施稳定长周期运行，减少或避免生产波动导致的异常排放。要全面落实环保达标责任，加强精细化管理，抓好环保瓶颈攻关，加大节能增效和污染减排考核，杜绝“跑冒滴漏”，降低能耗物耗。
要建立环保应急管理体系，逐级落实防范和应对环境风险的责任，加强日常应急演练，合理储备应急物资，确保物资完好能用，提高异常情况下环保应急保障能力。
2.2强化执行力建设，落实好公司各项管理政策
执行力，就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力，也可以说是按时按质履行好自己的工作职责的能力。执行力对一个企业的生存和发展具有重要的现实意义。环保管理目前在企业和国家层面有了很好的制度建设，如何落实推动就是企业的问题，执行力建设是关键。否则，即使把目标定得再高，措施计划订得再好，如果没有具体落实到行动上，缺乏对管理的责任意识和忧患意识，再好制度都无法执行，再好的规划也是落在纸上。
2.3建立企业文化
绿色管理模式具有较强的综合性，需企业领导给予高度重视。指派固定的管理人员开展相关工作，建立合理规范化的绿色管理制度。每个企业都应拥有属于自己的文化氛围，并具有符合企业身份的特色。企业文化是其经过长期生产经营形成的员工思维方式，反映企业内部的工作环境，影响企业管理决策的内容。因此，要想在企业中贯彻绿色管理，需对全体员工进行相关的思想教育，使其可以充分了解企业进行可持续管理的作用，并将这项管理理念深入自身的思想意识中。这种“绿色文化”不仅能影响企业的内部工作环境，还有助于改善企业的外部形象。高层决策者掌握着整个企业的发展方向和进度，其需要具备先进的管理执行理念，保证企业能够紧跟市场发展步伐，扩大自身的经营生产链，产生完善的企业经营体系。与此同时，各部门总管应加大宣传力度，以点及面，将节约环保意识落实到每个员工身上，采用相应的激励制度，以增加企业员工的环保意识。
2.4建立专业的政策研究机构
企业应该建立专业的政策机构，这个机构更多的是消除企业的法律风险，随着国家的改革深入和法律的更新换代，很多部门消失，很多新的部门产生。在这个改革的年代，很多看似简单，以往没有问题的事情，在新的法律和部门面前可能就存在问题，环境保护更多是这样的风险，很多都是标准执行上的问题，同一个指标在不同的部门有不同的解读和执行标准。企业有必要建立政策研究部门，专门研究企业在新的法律法规上如何生存，避免在新的法律法规和相关管理规定出台后就是转发，一级转一级，最后到了基层大家理解的五花八门。
2.5定期找专业机构进行管理对标，找差距，促提升
在自己提升专业管理水平的基础上，也要借助外力来做事情，企业专业人员对法律法规和相关标准理解的再深刻也没有编制法律的人员理解深刻。专业的机构和组织就是做这个工作的，它们对全国各行各业的企业，对不同的企业装置存在的问题和国家执行的标准都非常清楚。俗话说“当局者密，旁观者清”，企业的人员在研读法律法规的时候，出发点和落脚点都是企业没有问题，因此在研读的时候会找借口和打擦边球，因此并不能主动发现问题，即使发现问题也会有意的进行规避。专业机构就不一样，他更多的站在第三方的角度看问题，因此更容易发现问题，才能更有效提升企业管理水平。
结束语
综上所述，环境保护的工作是一项复杂而又艰巨的任务，企业在环保管理方面仍有很多提高的空间。随着国家依法治国的深入人心，企业同样要在各方面提高自己以适应社会各方面的发展。在本文中针对目前企业在环保管理方面存在的问题进行了有针对的阐述，并不是面面俱到的，在未来还需要更多的人去发现问题并提出问题，有针对性的解决问题，提高企业的环保管理水平。
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