土建工程常见质量问题与预防措施 金娇娇

发表时间:2020/6/10   来源:《基层建设》2020年第5期   作者:金娇娇 王庆国
[导读] 摘要:在土建工程建设过程中,其建设质量主要依靠有效的质量控制手段得以保障。
        宁波中洲建设工程有限公司  浙江宁波  315104
        摘要:在土建工程建设过程中,其建设质量主要依靠有效的质量控制手段得以保障。质量控制不但能够确保土建工程施工过程中的规范性和安全性,还能保障建设的质量,并提升土建工程施工企业的市场地位。然而,当前的土建工程建设过程还存在较多质量问题,且严重阻碍了土建工程的高效建设。因此,土建工程建设的相关部门必须对质量控制手段加以重视,应按照工程的实际情况,适当的选择对应的质量控制方法,减轻突发性事故对土建工程建设的消极影响,从而有效保障工程项目的建设效果。
        关键词:土建工程;质量问题;预防措施
        在土建工程开展期间,质量是关注的首要问题,其除了包含建筑企业经济效益和社会效益之外,同时还必须重视质量问题的控制,当发生了质量隐患以后,人们的自身安全就会受到威胁。基于此,当实施土建工程建设施工作业的时候,在需要正确了解到强化质量控制的必然性,采取合理方式来开展工作,提升质量,促使工程安全开展。
        1强化土建工程施工质量控制的重要性
        施工质量是土建工程建设作业中非常重要的一方面,其中,施工性能和质量对于土建工程建设使用效果和安全性的提高有着直接性的影响。对于土建工程建设工作来讲,包含的要点特别多,本身具备一定的繁琐性,其中涉及到了人员、材料和技术等,而对这些要点进行合理的调整,除了有利于提升土建工程质量之外,还能够保障该项工程处于规定期限内完成作业,从而推动建筑企业朝着良好的形式开展。当土建工程建筑期间发生了安全隐患以后,均会加剧人力、财力以及物力的过度输出,不利于提升经济效益。从中看出,加大对土建工程施工质量的监督控制力度特别重要,不容忽视。
        2常见的土建工程质量问题
        2.1工程结构变形
        在施工前期勘察工作进行的不彻底、不到位,没有深入研究项目周边环境状态,导致工程在建设期间或者建设结束后结构因为手里不均匀而出现变形问题,进而导致了工程质量不合格的情况。
        2.2土建工程地基方面的问题
        从实际施工情况中看,很多土建工程施工时都出现地基不稳定、不扎实的情况,这都是因为施工操作缺乏合理性,开挖地基不按规定,排水不彻底等,进而造成地基出现质量问题,很多土建工程出现严重的坍塌现象,进而降低了工程的可靠性,也延误了工程进度。
        2.3土建工程的漏水、渗水、倾斜问题
        土建工程的选用的施工材料不合格造成工程质量出现缺陷,防水材料不合格造成土建工程在使用过程中出现严重的渗水和漏水问题,工程安全系数随之降低。另外,结构设计存在不科学、和实际不符合的情况,因此,建筑物承受能力缺陷,引起倾斜甚至倒塌的情况。
        2.4断面尺寸设置缺乏有效性
        土建施工前期首先要准确确定施工断面尺寸,然而,相关工作人员没有全面考虑工程施工的具体情况,从而降低了工程施工断面尺寸的有效性,进一步限制了工程具体施工、作业计划实施的顺利性和安全性,在这些不良情况下就增加了土建工程各种施工危险因素,进而影响了整个工程的质量。
        3土建工程常见质量问题的防治措施
        3.1建立健全的施工管理体系
        建立健全合理的施工管理体系构成了开展管理工作的前提,因此要通过制度的设定为质量控制细节的落实提供科学指导,使得该项工作在有序、规范的环境中进行。因此,施工企业要结合其自身的技术水平、施工现场的客观环境、参与施工人员的能力等要素,对各类资源进行全面整合利用与管理,及时发现技术使用、员工作业、环境变动过程中可能存在的问题,并迅速采取针对性解决措施,以免质量隐患无限扩大带来严重的安全事故及经济损失。

此外,施工企业要对工序进行合理设计,加强进度管理,以免出现工期延误、施工企业为赶工期而违规操作的不良现象。
        3.2提高施工质量控制人员的综合素质
        结合目前国内土建工程质量控制工作的开展来看,存在相当程度的员工素质低下问题。许多企业因为资金支持不足,在质量控制方面的投入大大低于正式的工程施工方面,这就导致管理人员的配备不够专业,员工的行业准入门槛较低,许多参与质量控制工作的人员并未接受专业训练、未获得相关资质,甚至可能身兼多职,这确实能在一定程度上为企业节约人力资源成本,但由于后者质量控制意识不强、业务能力低,往往给工程埋下了质量隐患。基于此,施工企业必须加强队伍建设工作,在前期的人才招聘环节把好质量关,严格审查其理论知识水平与技术实操能力,在关注其专业素质的同时查看其综合素质与道德素养,确保其能够胜任该项工作。而在长期的质量控制工作过程中,施工企业还要注意组织专业的员工培训活动,帮助其接触行业前沿资讯,了解因质量控制不到位导致的重大安全事故等案例,使其不断增强工作责任感与业务水平。
        3.3强化对施工材料的管理工作
        加强对施工材料的管理工作,可以对土建工程的施工质量进行进一步控制。首先需采取一种正规化的管理措施,针对施工的每个工序进行严格的管理,对于存在材料问题的环节进行及时的处理和返修工作。而为了确保施工材料的质量安全,需加强施工人员和相关管理人员对施工材料的管理工作,强化他们对施工材料质量安全的正确认识,并且制定相应的责任制度,确保对于施工材料的管理工作可以有效开展,最终促进土建工程的质量安全,推动土建工程项目建设的顺利进行。
        3.4做好设备管理工作
        设备是促使土建工程高效率运行的关键,基于此,在土建工程项目施工期间,需要强化对机械设备的监督管理力度,增强设备操作的规范性,将设备的价值发挥出来。在应用机械设备的过程中,需要注重以下几方面要点:第一点,确定基本的操作流程,使用合理的操作模式,增强操作的规范性,以此提升工程质量。第二点,做好设备检修和维护工作,降低设备故障出现的概率,安全使用各项设备,以免设备出现故障以后威胁到施工人员自身。
        3.5保证施工技术规范性操作
        合理的施工技术是提升施工效率和施工质量的根本。在建设土建工程的过程中,应当具备符合标准要求的技术队伍,当采取的施工技术不符合标准要求的话,那么项目施工进度就会受阻。而施工技术队伍专业性强、配合到位的话,并且有着极高的技术水平,那么就可以达到建筑工程的相关目标,确保设计方案得到全面落实。建筑工程目标控制和施工技术之间联系性较深,基于此,施工人员应当从施工现场实际情况进行探究,对施工进度加以控制和监督。最后,在允许的状态下,施工企业也可以参与到设计企业施工方案设计环节中,制定出最佳的施工方案。
        4结语
        总言而之,土建工程的复杂性不言而喻。由于复杂性特点非常容易引发各种质量问题,为了将经济损失控制在最低范围内,施工企业的管理人员要深入研究导致质量问题出现的根本原因,进而制定科学有效的处理策略。施工企业的高层管理人员要引起重视,加强对施工人员、技术人员的培训,进而提高参建人员的质量、安全、进度等目标意识。在全面落实上述措施后,才能切实提高工程质量和企业的经济效益。
        参考文献:
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