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摘要：作为人力资源管理工作重要内容的绩效管理工作，对企业整体绩效特别是提高企业经济效益具有十分重要的支撑作用。从当前企业人力资源绩效管理工作的开展情况来看，尽管普遍都建立比较绩效管理制度，而且也能够有效组织实施，但仍然有个别企业不注重绩效管理体系建设，导致绩效管理工作的科学化、规范化、系统化水平不高，甚至出现了流于形式的现象，对企业可持续发展十分不利。这就需要企业要进一步深刻认识和理解构建绩效管理体系的重要价值，特别是要坚持问题导向，着眼于解决绩效管理体系建设存在的突出问题，采取更加有效措施，推动企业人力资源绩效管理体系更加完善和有效。基于此，本篇文章对浅析企业人力资源绩效薪酬管理，以供相关从业人员参考。
关键词：企业；人力资源；绩效管理
引言
企业人力资源绩效管理是确保企业稳定发展的重要工作，从当前大多数企业的管理现状来看，人力资源绩效管理工作的实施和落实还存在很多不足，依然有很大的上升空间。随着大数据时代的到来，先进的网络信息科学技术为人力资源绩效管理提供了更多的可能，管理人员可以借助大数据实现管理方式的优化和创新，从而满足当前企业人力资源管理的现实需求，提高管理水平和效果，进而推动企业蓬勃发展。
1企业人力资源绩效薪酬管理实施的意义
企业人力资源绩效薪酬管理可以有效的实现企业战略性目标。绩效管理是企业经营管理中不可或缺的环节，对实现企业战略目标有着积极的推动作用，进而使企业在竞争中也能稳定发展。绩效管理可以将企业的战略目标与员工的工作行为相联系，将员工绩效转化为企业绩效，将企业的目标细分到各下级部门、各员工身上。在绩效管理的过程中，绩效计划制定、绩效考核、绩效沟通、绩效结果等步骤均与员工的工作结合在一起。绩效管理可以促使员工更加努力工作，在员工感受到更多的工作价值与自身成就感的同时，企业的战略目标也得以实现。
2现阶段企业人力资源绩效管理的状况
2.1人员的岗位管理体系有待加强
就现阶段的发展状况而言，人力资源管理在企业的发展中发挥着重要的作用，而其基础性工作主要以岗位评价以及工作分析为主，如果企业在发展中想要更好的进行员工的培训教育、绩效管理、招聘配置以及薪酬发放等工作的话，就一定要进行岗位的工作分析，从而形成一份较为全面完善的岗位说明书，根据岗位说明书进行相应的工作内容。但是，从现阶段企业的发展状况来看，有许多的企业在自身的发展过程中并没有十分重视该项工作的进行。
2.2人力资源绩效管理方法创新水平较低
人力资源绩效管理方法的创新是影响人力资源价值开发水平最主要的因素。一些大数据技术在引进应用的过程中，对于人力资源管理方法的不足总结得不够全面，缺乏对传统管理方法针对性的关注，导致大数据资源的技术价值无法在信息资源的整合分析方面发挥作用，无法充分适应人力资源管理体系建设的具体需要，难以为员工积极性的有效激发提供帮助。一些大数据资源的应用仅仅对人力资源绩效考核的内容进行了科学的总结，并未在激发员工积极性方面发挥足够的作用，导致大数据技术的价值只能在提升人力资源管理效率方面凸显出自身的价值，无法为人力资源管理激励方法的创新提供足够有力的支持，难以为绩效管理方法的全面完整创新提供保障。
2.3没有有效的落实人力资源战略
其实我国现阶段有许多的企业对自身的发展战略、人力资源规划以及战略定位都有着较为清晰的认识，但是在实际的落实过程中，缺乏有效的措施进行战略的落实。其中主要有以下几方面的表现：没有有效的分解出战略规划的目标对每位员工的要求以及影响，企业的战略目标与相关工作人员之间没有建立紧密的关系，而且相关工作人员在实际的工作过程中缺乏正确的方向引导，这主要是因为企业战略目标管理的不完善造成的。
3现阶段改进企业人力资源绩效管理的相关路径
3.1提升人力资源绩效管理创新水平
在进行大数据资源应用的过程中，需要对企业的人力资源管理方法存在的局限性加以研究，并将大数据技术更加精准地应用于企业常规管理的工作之中，使绩效管理方法的创新工作可以在技术层面得到更多的支持。一定要强化对企业全面发展战略的关注，尤其要对人力资源管理方法是否具备足够的针对性加以分析，使绩效管理方法在构建的过程中，可以在激发员工工作积极性方面发挥更大的作用。大数据技术资源的应用还需要强化对员工发展诉求的关注，尤其要对员工的个人职场发展策略进行评价机制的构建，使大数据技术的应用优势可以得到更加充分的显现。
3.2完善企业激励制度和任用提拔制度
绩效管理有利于充分发挥企业激励制度的作用。通过绩效计划制定、绩效考核、绩效反馈等绩效管理环节，管理者可与员工进行更多的接触、了解、沟通，更加真实、有效的对企业员工的工作业绩、合作精神、工作态度等做出准确的判断，进而对员工的工作行为进行褒奖或引导，这样能够更好的提高员工的工作积极性，企业激励制度的作用得以发挥。此外，绩效管理可以帮助员工了解企业人力资源方面的变动，同时也能够为员工的升职提供适合的途径。绩效管理能够帮助企业完善人才管理方案，避免人才流失。
3.3建立完善的人力资源数据库
大数据时代背景下，企业人力资源绩效管理工作获得了良好的发展平台，工作内容和方式都得到了有效的创新和优化，管理效率显著提升，整体管理水平得到了很好的保障。人力资源绩效管理工作的内容包括了客观数据记录、动态数据记录以及数据分析等内容，是一项相对复杂的综合性工作。人力资源绩效管理人员在企业新员工入职的时候会进行人员资料的收集和存储，并且定期进行数据信息调整和更新。但是，传统的管理模式对于人员资料的收集、整理和分析都比较简单，无法得到准确的数据信息。所以，在大数据时代，企业人力资源绩效管理人员需要在大数据的支持下建立完善的人力资源数据库，并且要及时进行人力资源数据库的更新和优化，确保人力资源的有效性。
3.4网络化的绩效管理模式
在企业的人力资源管理工作中，绩效管理是非常重要的模块。在网络经济下，可以实施网络化的绩效管理模式。企业可以创建绩效考核体系，并留档保存[5]。首先，可以引进具有较强实用性和专业性的绩效管理软件，并由具有绩效管理和软件技术专业的人才进行管理。其次，人力资源管理部门应创建绩效大数据，充分利用信息技术，实现绩效管理动态化发展，全程跟踪员工的绩效情况。企业员工可以利用移动设备，对绩效计划、绩效实施、绩效结果反馈等进行了解。网络化的绩效管理模式可以有效提高企业员工的积极主动性，更好的留住人才，使其可以和企业共同发展。
结束语
越来越多的企业开始重视自身的绩效管理，绩效管理的作用也在企业的经营管理中显现出来。企业只有认识到绩效管理对企业发展的作用，并不断提升自身的绩效管理水平，让绩效管理充分发挥其在企业经营管理中的作用，才能增强自身竞争力，得以更好的发展。
参考文献：
[1]赵迪.大数据时代企业人力资源绩效管理创新[J].劳动保障世界，2019（36）：2.
[2]杨阳.大数据时代企业人力资源绩效管理创新研究[J].科技风，2019（34）：94.
[3]陈震.新时期企业人力资源绩效管理中的突出问题及对策探析[J].人才资源开发，2019（22）：90-91.
[4]杨元.大数据时代企业人力资源绩效管理研究[J].企业技术开发，2018，37（12）：138-140.
[5]吴丹郸.基于大数据时代背景下企业人力资源绩效管理探讨[J].商讯，2018（18）：56.