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摘要：现阶段，我国的综合国力发展迅速，随着科技的发展，建筑机电行业也与时俱进。机电工程的质量直接影响了建筑使用者体验，关系到建筑工程质量的优劣。机电安装涉及进场、安装、调试、验收等多个环节，工作内容繁杂，技术要求较高。而国内行业现状，在设备选择、管理运营、技术手段、工作模式等方面仍存在诸多弊病，与一线发达国家比仍有差距，这势必会影响到建筑行业的发展。对此，必须从质量控制的根本出发，强化责任意识、健全控制标准、完善管理制度，这对我国建筑行业健康可持续发展具有重大意义。
关键词：提高；建筑机电安装工程；管理水平
引言
随着社会建设高潮的不断涌起，我国城市建设不论是规模还是水平都在不断的提高。城市化脚步的不断加快，也加速了建筑施工行业的发展。蓬勃的经济建设水平和高速的城市化进程促使人们追求更高质量的生活水准，因此目前我们建筑施工无论公益还是标准都得到了不小的提升，同时机电安装水平也要跟上这种高工艺的要求。
1建筑机电安装工程的主要特点
1.1覆盖范围大
不同建筑的机电安装存在显著的差异，机电安装在民用建筑和公共建筑中均得到了广泛的应用。除此之外，交通、航空等多个领域也应用了电气安装技术。近年来，该技术在机械、纺织、电子等多个工业领域发挥了前所未有的作用。
1.2多专业共同参与
机电安装施工需要多个专业共同完成，如给排水、供配电、空调通风、消防等。而上述专业联系不够密切，施工人员和管理人员在日常工作中需要学习先进的理念和知识，不断提升自身的技能水平。
1.3单一性较为明显
不同建筑中，机电安装的功能有所不同，为有效解决建筑之间的差异，工作人员应当结合工程实际情况，科学设计施工方案。又由于机电安装与流水线工作存在本质区别，在工程施工中，工作人员需结合实际合理调整，满足用户的个性化需求。
2目前我国建筑机电安装普遍存在的问题
2.1施工操作不够规范
在建筑物的机电设备安装过程中，施工人员应严格按照施工工艺规范进行操作。如果有错误操作或失误操作，将会导致安全事故。特别是在配置变电所房间时，需要人员调整变电所房间的顺序。为了促进变电站设备的进一步发展，出现了越来越多的电气设备模型。然而，由于缺乏统一的行业标准，要求相关人员在安装机电设备时进行清晰的标记。
2.2电气设备安装和螺栓连接问题
一些施工人员在安装施工机电设备时，安全意识薄弱。他们很少按照相关的程序和规范操作。如果不按相关要求操作，不仅会降低电气设备的安装质量，而且还会产生一定的安全隐患。例如，在安装螺栓时，会出现螺栓接头松动和零件接触不良的问题。如果螺栓安装得很紧，就会出现滑线的问题，电阻会过热烧坏，使设备断路。
2.3机电设备的设计安装都缺乏图纸指导
详细的图纸和科学完善的工程设计在施工过程中都是必不可少的。同样机电设备的施工也离不开科学的设计方案和图纸。但图纸和设计方案在机电设备的实际安装过程中运用的并不多，很多施工在进行机电设备的安装时还是仅仅依靠过去的施工经验来进行安装，对机电设备安装是一项体系化的系统工程，它的安装需要考虑建筑物的整体状态，单单依靠经验很难考虑周到，这与施工方的专业性不强有很大的关系，因此加强对施工方的监管，因不合理的设计施工造成的安全隐患比比皆是，不管是施工方还是主管单位都要对此高度重视。
3提高建筑机电安装工程管理水平
3.1优化设计管理工作
设计图纸是施工的依据，而根据之前阐述的问题，需做好以下两方面工作：①对于图纸理解必须做到全面深刻。图纸上偶有笔误、遗漏在所难免，只有在对图纸全面理解的情况下才能在施工前将其纠正，对于与设计存在疑义之处，要及时组织会审设计方交底，将问题尽快解决。②要做好现场图纸深化工作，并由经验丰富的施工管理人员传达至一线施工人员。对于大体量复杂的综合体项目推荐运用BIM技术解决大型设备机房安装、复杂区域综合管线走管等问题。若项目有机电顾问的，可以协同顾问、设计三方将问题在深化设计中就解决，而不是在施工过程中弥补消化。安装完成后还需对照深化模型图纸进行复查比对，以保证一致性、准确性。
3.2提高机电安装工程管理人员的综合素质
首先，作为建筑机电安装工程管理工作的实施主体，管理人员对工程的管理质量会产生直接影响。因此，要想提高工程管理水平，必须要加强机电安装工程管理人员的综合素质，提高管理能力，加强管理水平。在建筑行业的发展过程中，更多先进科学的管理模式与理念不断涌现，因此，建筑企业必须要投入适当的管理成本，学习先进的管理经验，对自身管理人员进行管理培训工作，提高人员管理素养，提高管理能力，促进建筑企业管理模式科学合理高效。同时，对施工人员的管理也要落实到实处，做好施工人员培训工作，促进施工人员素质的提高，从而避免施工过程中出现的安全问题与质量问题。
3.3管理体系规范化
自古有云，不以规矩不成方圆。机电安装规范化就是质量控制最有效的武器，小到单项作业操作步骤，大到项目施工流程，都应做到有据可依。首先，施工企业就要对各作业面具体操作、工作流程制定好相应的标准，相应的国家法规要学习到位，严格遵循执行，提倡严于国家标准来执行。企业内部，也宜将各工作流程制定成文，组织学习，做到所有人都清楚明白，即使发现问题也能在及时确定病灶所在。项目经理、主要管理团队要制定好施工组织计划，具体应落实至人力调配、材料到货、施工安装等分计划。实施中对计划实时跟踪、动态调整。对各工种交界节点、大型设备进场、以及特殊作业等需要制定具体明确的方案，对突发情况需做好预案。质量问题产生的另一原因是监督工作不达标，发现问题后存在问题不大就算了的心态。这就是阻碍了一个项目从合格走向优质。要形成全过程监督机制，特别是一项工序完成后及时做好内部检验，发现问题及时整改，合格后才能进行下一项工作，这样即使是隐蔽工程、复杂工程也能做到质量过硬。唯有这样规范化的管理体系行之有效地控制施工质量。
3.4加大质量管理过程的质量巡查制度
机电安装工作涉及较多的领域，具有复杂的特性，加大了施工过程中的质量管理难度。在建筑机电安装工程管理中，需要将质量管理作为重要的管理内容。相关管理人员应该充分熟知安装工程的相关内容，对安装设计文件全面了解，这是能够更加高效开展质量管理的基础。必须要针对安装施工中不同工作内容设置不同的质量管理人员，明确质量管理工作的分工，避免出现因管辖内容过多导致管理疏漏的出现，加强质量管理的水平，提高质量管理的有效性。
结语
结合上述内容我们可以看出，在建筑工程施工中，机电安装施工的重要作用不容小觑。若想最大程度地提升工程质量，就必须建立科学完善的质量控制制度。机电安装尤为复杂，管理人员应不断充实并完善自己，现场的施工人员要主动参与系统培训，提升自身技术水平，施工单位也要从技术控制、预防工作、竣工管理等多方面入手，合理应用新技术，全面强化建筑施工的整体效果。
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