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建筑工程施工管理中精细化管理的实践策略尹秀清

发表时间：2020/6/10 来源：《基层建设》2020年第6期作者：尹秀清

[导读] 摘要：21世纪以来，随着我国经济实力不断地提升，我国的现代化建设也处在稳步提升发展阶段。

        身份证号码：13022719770623xxxx 河北唐山 063000
        摘要：21世纪以来，随着我国经济实力不断地提升，我国的现代化建设也处在稳步提升发展阶段。但是在发展过程中，也慢慢地暴露出很多问题。部分建筑企业施工管理水平不高，导致工程质量管控、进度管控、施工材料管控等大都流于形式，致使建筑工程质量不达标，严重影响企业自身形象和经济收益。为此，在日益激烈的建筑市场竞争中，企业一定要采取有效的措施加强施工管理，实现施工管理的精细化，进而提高建筑企业的核心竞争力，促进其健康长远的发展。
        关键词：建筑工程；精细化管理；策略
        0引言
        精细化管理最早是一种企业管理手段，是伴随着现代企业制度发展而来的一种新型管理理念，为推进现代企业制度的建立发挥了重要作用。随着经济社会的全面发展，精细化管理开始被人们广泛应用于建筑工程领域，尤其是在施工领域更是具有很强的适用性。在当前大型建筑不断发展的背景下，采用精细化管理理念对建筑施工过程进行管理具有重要的现实意义。
        1建筑施工精细化管理概述
        在项目实施过程中采取精细化管理，即结合项目施工过程各个环节的施工材料、人员、设备、成本等方面进行严格管理控制，务求各个环节都能高质量完成，从而提高整个工程项目的施工质量。但结合我国当前大部分施工企业情况来看，其都是属于项目密集型行业，尤其对于大型企业在这方面的表现尤为突出，一方面其施建项目不仅投资成本大、回报周期长，而且项目地域性非常强、风险大、质量要求高等特点。在项目施工过程中进行精细化管理，需要构建和完善项目管理机制，从而提高企业的项目执行能力，加强其进度管理。在满足人们对建筑项目高质量要求的前提下，有助于企业获取更多的经济利益，从而有效提高企业自身的综合竞争力，在激烈市场竞争中占得一席之位。具体需要做到以下几个方面。（1）由于项目管理是一项系统性的管理工作，其会涉及很多方面。在管理过程中，项目经理必须对各方面的影响因素进行综合考虑，并采取正确的管理措施。为此，提高项目经理的素质非常重要，是精细化管理的关键。（2）项目负责人要做好项目准备阶段的各个环节工作，包括前期的设计、立项、评审，促使其各个环节都能够严格按照规定要求进行操作，以便为项目招标工作创造一个公平工作的环境。（3）由于建筑建设属于一项危险性较高的工程，为了确保施工人员的人身安全，以免造成无必要的经济损失，需要做好项目安全管理工作，从而确保工程的顺利开展。施工单位需要定期对施工人员进行培训，通过不断地学习交流，有效提高他们的技术水平以及质量安全意识。（4）做到与时俱进，根据经济环境的变化，不断创新与完善项目管理体系，促使项目施工过程中更加流程化、标准化、系统化。
        2当前建筑工程中精细化管理存在的问题
        近年来我国社会经济的快速发展，建筑工程中精细化管理的应用也越来越普及，其中存在的一些问题也逐渐暴露出来，精细化管理模式的应用要针对自身存在的问题进行综合分析，采取合理的措施，不断完善改进，才能够更好的促进建筑工程的建设与发展。
        在当前的建筑工程中精细化管理模式的应用过程中，首先存在对于精细化管理工作的认识不足的情况，这也就导致了精细化工作的开展质量较低，影响整体的建筑工程工作的发展，导致了建筑工程中精细化管理工作难以真正的落到实处。其次，现阶段在建筑工程建设不断发展的过程中，对于精细化管理工作的模式已经有了一定的了解，但是由于建筑工程建设中缺少真正的专业人员，其对于如何有效开展精细化应用了解不足，这也就在一定程度上导致了建筑工程中开展精细化管理工作的效果比较差。同时存在部分开展建筑工程管理工作的员工自身的工作积极性不足，采取单一的工作开展方式敷衍了事，严重影响了精细化管理工作开展的质量。因此，要针对自身存在的问题进行综合分析，并结合自身存在的问题进行有效分析，有效促进建筑工程的全面发展。

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        3促进精细化管理的策略分析
        3.1提高建筑工程施工的监管力度
        在我国一些建筑工程企业中常存在一些对施工监管力度不足的现象，对建筑工程的施工监管很重要。如果在施工过程中没有给予足够力度的监管则容易出现一些未知的施工问题，这些问题如果在监管期间没有发现容易在验收后突然发现而导致出现重大建筑事故，也会导致建筑企业的名声受损。因此，促进建筑工程施工的精细化管理必须提高建筑工程施工的监管力度。明确规定监管人员的监管义务和权利，对监管人员的资历也要非常重视。在项目的施工过程中监管人员要经常去施工现场进行观察，施工单位与合作方要对施工的技术流程进行沟通交流，监管人员发现施工中存在的任何问题都应及时反馈给负责人，以免意外事故的发生。企业可以建立责任问责制度，规定监管人员必须承担的义务，如果由于监管人员未履行其规定义务而导致施工问题，监管人员需承担相应的责任，同时也要追究具体施工人员的过失，所以应提高施工人员和监管人员的职业素养，加强监管力度。
        3.2提高施工人员的综合素质
        必须想方设法提高施工人员的综合素质。建筑企业可以通过组织施工人员进行统一的职业道德和专业施工知识的培训提高他们的专业素养和职业道德水平，促使他们在进行施工的过程中以严谨而专业的态度对待工作。另外，企业应合理的组织工作人员进行工作，不同的工作人员有其不同优劣之处，企业应进行精细化的管理，合理安排他们的工作岗位，最大限度发挥他们的特长。同时还可以设立奖惩制度，奖励那些有职业道德和专业素养的优秀员工，对于在工作时不认真、做出违背职业道德行为的员工也要实行惩罚，促使施工人员树立正确的职业观。
        3.3完善建筑工程精细化管理的相关制度
        在当前飞速发展的时代中，建筑工程应用精细化管理模式开展内部管理工作时，要针对相关的管理制度进行有效的建设和完善，采取符合当前建筑工程发展的新模式新制度。相关工作制度和管理体系的创新和完善能够有效提升精细化工作的效率，促进工作质量的提升。同时，企业工会要不断学习新型的精细化管理工作开展的方法，从而有效提升管理人员对于新型管理模式的熟悉度，减少工作失误的出现，促进建筑工程管理工作质量和效率的提升。
        3.4注重对施工成果验收的管理精细化
        成果验收也是提高管理水平的重要部分，企业可以在准备验收的阶段组织负责人去施工现场进行拍照留档，进行验收时要注重完成的工作量是否与合同以及设计方案等一致，确保拍摄的照片资料的可靠性。为了避免验收后双方对成果有不同意见产生的纠纷，对于一些比较容易忽略的部分要更加注重拍照留档案，例如电线、下水道和钢筋等，采用拍照的形式能提高验收的效率和质量。
        结束语：精细化管理在建筑施工领域的应用使建筑工程项目的管理理论体系更加丰富，近年的应用实践也表明，精细化管理对于建筑施工过程的管控是十分高效的，可以使管理的触角延伸到更多的施工细节。因此，建筑施工单位根据自身情况采用精细化管理策略是具有重要现实意义的。
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        [4]黄幼平.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用浅析[J].建材与装饰,2016(19):202-203.
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