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加强建筑工程管理中进度管理的方法分析吴小宇

发表时间：2020/6/10 来源：《基层建设》2020年第6期作者：吴小宇

[导读] 摘要：时代的发展，建筑行业也在快速进步，建筑项目施工时间通常较长，环境复杂，由于在建设中可能出现各类问题，使得工程的进度无法按照预期完成，因此，需对于建筑工程进行进度管理，了解与进度管理相关的施工内容，并提出具有针对性的改革措施，保障建筑工程施工质量的同时，提升施工进度。

        中国新兴建筑工程有限责任公司北京 100079
        摘要：时代的发展，建筑行业也在快速进步，建筑项目施工时间通常较长，环境复杂，由于在建设中可能出现各类问题，使得工程的进度无法按照预期完成，因此，需对于建筑工程进行进度管理，了解与进度管理相关的施工内容，并提出具有针对性的改革措施，保障建筑工程施工质量的同时，提升施工进度。
        关键词：建筑工程；进度管理；监督
        引言
        社会的发展，经济水平也在提升，建筑工程建设数量的增多，人们对于建筑工程建设的需求也更加严格，如何在满足施工质量标准前提下，符合建筑工程的施工进度计划的目标，需加强对于施工中进度管理。本篇文章笔者是针对进度管理在建筑工程施工中的价值、建筑工程的进度管理在现阶段存在的问题、以及笔者提出的进度管理方法的相关研究，通过其可以使建筑工程进度管理效果的增强。
        1建筑工程进度管理的重要意义
        建筑项目进度管理中成本预算较为关键，可以对于施工中的将成本予以合理控制，首先进度管理可对建筑工程的成本预算中产生的问题进行调整以及协调，使得成本预算与施工中变化准确结合，对于施工中出现问题提出合理的管理策略。另外，通过对成本管理，使得建筑工程预算人员的成本控制更加科学以及准确。建筑工程进度管理还可以保障建筑工程的建设依照工期需求完成，减少施工的产生工期延误现象[1]。通过进度管理，使得施工进度达到预期目标，保障了相关建筑企业的经济效益不会损失。
        2建筑工程进度管理的现状
        2.1计划落实不彻底
        目前，建筑工程进度管理普遍存在的问题就是管理人员的执行力欠缺，多数建筑工程在制定进度管理计划后，由于落实情况与实际建筑工程进度管理计划存在偏差，计划内容未曾得到有效的实施，计划制定也就失去一定意义，同时也影响了工程的施工进度目标达成[2]。
        2.2资源配置不合理
        资源配置可能会对建筑工程进度有一定影响，资源配置主要包括的内容有设备、材料、人力资源、环境等，可是部分建筑工程项目由于资源严重欠缺，对施工进度造成不利。还有部分建筑企业资源配置与施工现场实际情况不符，追根究底发现，多是由于资源配置问题导致，多数施工人员依据自身以前经验来判断资源配置，忽视了对施工现场现实情况的考量[3]。
        3加强建筑工程管理中进度管理的方法分析
        3.1 重视进度管理计划的落实
        建筑工程中进度管理的科学性，对于施工进度目标完成有较大作用。而要高效完成施工项目，应需进度管理计划的约束。另外，建筑工程进度管理中，管理人员首先应对工程的施工图纸以及设计方案进行研究以及分析，便于提高进度管理的可靠性。之后，依据建筑工程实际情况，制定进度管理计划以及方法。由于进度管理需在实际工程中落实，因此施工人员可以依据进度管理计划以及方式施工，保障进度管理计划的真正落实，对于已经出现的部分人员由于执行力不高，导致落实效率低的问题，应提出必要的改善措施，使得建筑工程进度管理更加有效[4]。
        由于进度管理难度较大，因此，建筑工程需重视管理涉及到不同环节的施工进度，并对已经出现的施工安全事故进行原因分析，并及时提出计划完善的方案，保障建筑工程的施工进度同时，确保建筑工程整体的质量满足施工标准。建筑工程成本管理还应注意了解施工各个环节内容，明确进度管理的方向，并提出针对性进度管理方法，并在真正的进度管理中加强监督，了解进度管理问题，保障进度管理可以正常进行。

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        3.2加强现场监督
        进度管理在建筑工程管理工作中至关重要，要想将进度管理质量增强，首先需将已经规定的不同环节施工程序以及工期以及实际工期情况进行比较，如果规定与施工实际存在差距较大，进度管理人员就应了解目前建筑工程的实际问题，加强对于施工现场的监督，寻找差距出现的根源。之后需制定解决方案，对于施工人员的施工状态进行适当调整。与此同时，进度管理人员在监督管理中，需积极了解建筑工程每个施工环节需要的材料，将与之相关的数据统计，以目前现实情况为基础核对建筑工程不同施工材料输出，将其与工程的基础预算进行对比，了解材料支出费用，并将预算出现的问题及时处理，保障预算合理性。
        由于进度管理本身较为复杂，监督工作开展，需与各个部门人员加强配合。建筑企业不同部门的人员应明确自身的责任，若是监督中发现问题，应根据责任制度找到对应的负责部门以及人员，并依据本有的奖惩制度予以惩罚。之后针对问题提出应急方案，避免由于不同部门人员的责任问题，导致的施工进度管理效率的降低[5]。加强对于建筑工程施工现场的监督，可以明确现场工作开展的进度，了解施工细节，通过细节问题的处理保障监督效果的增强。
        3.3重视基础设施的供应
        建筑工程施工，设备与材料是建筑工程施工的基本设施。在目前建筑工程施工经常会发现，建筑设备以及材料没有在适当时间及时供应，造成施工延缓，影响建筑工程整体施工进度，因此，进度管理人员需对于设备以及材料加强管理，材料进场后需及时检查，若是检测中发现材料出现质量问题，应弃用，拒绝不合格材料或是设备进入建筑工程的施工现场。设备质量也需安排专门人员进行检查，最好制定定期的设备检修以及维护计划，使得设备保持良好状态。材料质量得到保障，设备运行良好情况下，就可以在施工现场充分应用，避免由于材料以及设备问题对施工进度目标完成带来消极的影响。针对工程中出现的资源配置欠缺问题，管理人员应对于现场材料以及设备应用进行调查，并配备相应的基础资源，保障施工正常进行。
        3.4优化设计方案
        建筑工程施工中，设计方案的制定对于施工管理异常重要。通常来说，施工人员多是按照设计方案进行施工。如果施工中出现与设计方案要求不匹配问题，就需了解设计方案制定的合理性，若是由于设计方案问题，就应对于设计方案进行及时的优化。设计调整需设计人员与施工企业共同决定，不可以不经过双方协调，任一一方随意修正设计方案。为了防止设计方案制定不合理性问题产生。
        在建设前，需对设计图纸检查，检查通过之后才能投入使用，可以极大减少建筑工程施工中设计变更问题的产生，由于设计调整甚至变更本身可能会浪费时间，避免其会对建筑工程的施工进度有一定影响，因此，需在施工前尽量保证设计方案最优化。例如地质勘探时，地下水出现异常，可是勘探设计方案中，与实际情况不符，就需在施工前与勘探人员协调，重新勘探设计，调整设计内容，保障勘探设计方案制定与实际情况一致，降低施工中出现设计变更的概率，提高施工进度管理效率。
        结束语
        建筑工程的进度管理，应对目前建筑工程施工情况有所了解，将现阶段施工管理问题进行总结，并重视对于建筑工程不同施工环节的进度管理，可以制定施工进度管理计划，并通过进度管理，了解计划落实情况，保障进度管理计划的有效实施，还应尽力减少施工中设计变更问题的出现，及时为施工现场提供施工材料以及设备等，确保建筑工程的施工进度管理质量的增强。
        参考文献
        [1]程旭平. 关于加强建筑工程管理中进度管理的分析[J]. 引文版:工程技术, 2016.18（17）.52-53.
        [2]郭廷强, 范清海. 关于加强建筑工程管理中进度管理的分析[J]. 商品与质量, 2015, 000(025):94-94.
        [3]吴树兴. 加强建筑工程管理中进度管理的研究[J]. 房地产导刊, 2019, 000(017):137-137.
        [4]王寓. 关于加强建筑工程管理中进度管理的分析[J]. 科学技术创新, 2017(26):50-50.
        [5]王宁. 加强建筑工程管理中进度管理的方法分析[J]. 住宅与房地产, 2016(24).85-86.