关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究谢宇--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究谢宇

发表时间：2020/6/10 来源：《基层建设》2020年第6期作者：谢宇

[导读] 摘要：在实际的施工过程中，土木工程建筑所受到的影响因素来自于各个方面，在实际工作开展过程中，更是有着诸多需要注意的问题，这些问题直接影响了最终工程质量，也提高了项目管理的难度，并且，当今社会，人民对土木工程的相关施工也有着很好的关注与标准要求，针对这些问题，讨论与强化在土木工程建筑施工中需要注意的问题与解决方案，有着十分重要的实际意义。

        天津市晟泰建筑工程有限公司天津 300270
        摘要：在实际的施工过程中，土木工程建筑所受到的影响因素来自于各个方面，在实际工作开展过程中，更是有着诸多需要注意的问题，这些问题直接影响了最终工程质量，也提高了项目管理的难度，并且，当今社会，人民对土木工程的相关施工也有着很好的关注与标准要求，针对这些问题，讨论与强化在土木工程建筑施工中需要注意的问题与解决方案，有着十分重要的实际意义。
        关键词：项目管理；土木工程；建筑施工
        引言
        基于城市化脚步的提速，使建筑行业发生了巨大的变化。现下在土木工程建设过程中项目管理是不可取替的，这是由于土木工程与其他工程不同，其所具有的特别性并极易受到外界因素所带来的影响。对此，在面对新时代各种挑战的情况下，也对项目管理提出了更进一步的要求。
        1项目管理在土木工程建筑施工中的价值
        1.1推动管理队伍专业化建设
        土木工程项目的建设具有一定的复杂性特点，并且在具体实施的过程中需要多个工种参与其中，因此，应该运用先进的项目管理方法开展土木工程的建设工作，以此来有效确保工程施工作业的顺利开展。要想达到这一目的，就需要管理者充分了解土木工程项目的具体施工情况，并且要全面掌握施工流程，再进行施工人员的科学配置，从而达到创建专业化的管理团队的目的。
        1.2有效保障工程质量
        在整体施工不断推进的过程中，项目管理部门能够有效增强施工人员的培训和相关教育工作，强化施工人员的专业技能，同时如果有疑难的作业出现，施工项目管理部门也可以及时得到员工反馈并进行技术指导，有效解决员工们在工作中出现的问题，有利于工程顺利实施，同时也能提高施工作业人员对于工程进度的关注程度，极大员工的工作热情，从而保障土木建筑工程的质量。
        1.3节约施工成本
        采用项目管理的方式可以最大限度地节约施工成本，项目管理人员可以运用前瞻性、信息化与科学化的管理思路对项目工程的进展情况，可能存在的风险，以及有效的施工技术手段进行分析，从而达到了提高建筑工程施工合理性的目标。运用项目重审的方式可以使工程的各个环节提高效率，有助于施工人员更好地了解责任目标，从而推动项目工程达到快速有效实施的目标。运用项目管理的方式还可以实现对工程资金的有效分配，进一步加强了对工程资金的监管，通过项目应用资金情况的分析，可以有效地找出项目工程施工中存在的漏洞。
        2土木工程施工项目管理的问题
        2.1资金利用不合理
        当代土木工程施工项目管理已经成为普遍性的管理方式，随着土木工程建设施工需求量不断加大，土木工程行业内部的竞争加剧，采用项目管理方式的土木工程建筑施工中存在着项目管理不精细的问题。有些承包商为了获得建筑工程项目，往往在招标时刻意压低竞争的价码，故意压低工程造价，导致建筑工程项目的资金短缺。还有一部分项目管理人员的专业性不足，缺乏正确的管理方式和创新的管理方法，导致项目成本超预算，在很大程度上没能对项目收益作出科学的评估，因此导致工程成本的持续性增加，不利于达到有效控制工程成本的目标。由于缺乏科学的资金管控机制，没能对资金使用情况进行分析，导致工程资金捉襟见肘。
        2.2施工人员和管理人员专业水平不足
        在土木工程施工中，很多施工人员缺乏足够的工作热情，且不具备良好的工作态度，从而造成了施工效率低和施工质量差的情况。再加上管理人员缺乏足够的经验，无法及时发现其中存在的隐患问题，从而造成了施工管理的形式化，这会对整个施工质量造成极大的负面影响。
        2.3进度管理问题
        很多土木工程为了压缩建设成本，都会选择进行进度控制，但是，在实际操作过程中，却出现工期延误的状况。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

导致这一问题的因素的是多方面的，既有管理人员对方方面的监督把控不到位，也有对各项影响因素考虑不全的问题，工期延误的后果不仅仅是增加成本的问题，更有可能造成工程质量下滑。
        3土木工程施工中项目管理的具体措施
        3.1增强质量管理
        在项目管理工作过程中，质量管理是其中的一项重要工作内容。作为项目管理方，应将质量管理作为最重要的工作内容，具体体现在以下几个方面：首先，要做好设计管理工作，设计过程中要充分考虑到客户的要求和市场情况以及施工区域的环境，从而综合的进行分析，提升设计的合理性和可操作性。其次，要重视施工过程中的质量监督工作，土木工程施工的规模较大，有着较长的施工周期，质量监督工作要覆盖到施工的各个环节，同时也包括施工设备的检查，以便于及时发现施工过程中的隐患问题并及时改善，促进土木工程质量管理能力得到不断的进步和改善。
        3.2提高人员素质
        对于土木工程建筑施工过程，想要确保整个项目的最终稳定，管理人员的素质也是其重要影响因素，管理人员存在的问题，更是会影响到土木工程施工过程的每一个环节，对此，相关人员必须要有着足够的认识，提高管理人员的综合能力，提升他们在专业技能与管理方面的各项素养。第一，强化思想教育，让每一个管理人员认清职责，让每一个管理人员都要建立责任感，自觉遵守工程制度与国家法律规范；第二，提升管理水平，定期开展相关的管理学内容培训，让管理人员掌握更多的技巧与实际管理过程中需要注意的重点问题；第三，鼓励各个管理组与人员之间的相互交流，建立互相学习的机制。人员的素质是决定项目的成败，管理人员的水准更是土木工程建筑施工最终质量的根基，对于这一点，相关单位必须要给予足够的关注。
        3.3对工期进行严格的控制
        进度管理是项目管理工作中的关键内容，为了有效保障工程项目的建设进度，需要按照工程项目的施工工期顺利进行，施工单位应该严格控制工期，此外，对于影响施工工期的各项因素，需要做到仔细分析，并且要制定出科学合理的解决机制。同时，还应该科学安排工程项目中的交叉施工。将交叉施工方案灵活地运用到工程项目建设工作中，达到提升工程项目施工效率的作用。此外，施工单位还应该严格按照施工进度要求，制定出应急方案，以免对施工进度产生影响，这样一来才能够有效确保整个工程项目的土木工程施工进度不受影响，确保整个工程项目的高效开展。
        3.4做好土木工程的项目资金管理
        土木工程建筑工程需要大量的资金支持正常的施工作业，工程施工中每一个环节都需要资金的有效利用，因此要做好资金的合理分配工作，除了会计部门的账目以及建筑资金使用计划，施工过程中还会出现一些不合理或者不必要的费用支出，项目管理部门此时就要做好相应的管理工作，督促会计核算和管理，杜绝挪用工程资金的现象，对于每笔资金的来源和流向都要做详细的记录，在记录的同时还要要求相关人员进行妥善的报备以及具体票据的提交工作，将每笔资金的用处记录在案，分析资金的利用率，从而达到有效控制成本的目的。
        结束语
        总而言之，高效的项目管理能够确保土木工程建设项目的顺利实施，并且要使工期、质量以及成本都满足预期目标，在不同的项目施工作业中，应该按照工程项目的实际情况，结合以往的施工经验，制定出相应的施工计划，从而有效确保项目管理充分发挥出相应的作用。
        参考文献
        [1]周帅，程小航.关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究[J].居舍，2019（29）：8.
        [2]孔立强，毕澳洋.土木工程建筑施工阶段的项目管理策略探寻[J].居舍，2019（28）：143.
        [3]薛莹磊.土木工程建筑施工过程中项目管理的应用[J].中国地名，2019（09）：47.
        [4]陈坚.项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].现代物业(上旬刊),2015(6):86~87.
        [5]方杨.项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].建筑技术开发,2019(14):78~79.