中煤科工集团沈阳设计研究院有限公司 辽宁沈阳 110015
摘要：随着我国经济的高速发展，我国各行各业也呈现出良好的发展趋势。总承包工程项目管理管理模式是一项专业性较强、涉及环节较多的复杂综合性工程模式，其需要对工程施工质量、进度、安全以及成控制等方面进行科学的管理与控制，从而确保企业实现经济效益与社会效益的同步提高，以提升企业在市场中的竞争力。文章结合我国工程项目总承包发展的现状，深入分析工程项目总承包管理与控制的有效措施，以期为不断推进总承包工程管理与控制模式在我国发展，推动我国工程实现现代化模式提供宝贵的借鉴性经验。
关键词：工程项目；总承包；管理；控制
引言
随着工程建设市场的成熟及行业资源的不断整合，项目总承包管理模式已经被广泛应用，获得了不错的成效。从项目管理方面来说，不同于传统工程项目，对管理工作的要求更高，传统的管理模式和方式方法，难以适应此项工作，因此要进行创新和优化。经过多年的实践和探索，提出了相应的管控策略，现进行如下分析与总结。
1工程项目总承包的发展现状
工程项目总承包管理意识虽然在工程管理中得到了一定的发展，被广泛应用在工程之中。但是在工程施工质量、安全控制、成本空子等方面依然存在一些不足，主要体现：（1）工程项目施工质量、进度控制存在问题。总承包工程项目管理模式，在施工质量以及施工进度的管理与控制上较为薄弱。重视对分项施工环节的控制，缺乏工程整体控制观念，导致工程施工全局意识较差，无法对施工进度进行严格的把控，无法实现施工进度与施工设计的同步，进而影响施工质量。（2）实践中动态化管理理念意识的缺乏。在工程项目总承包管理实际中，需要对施工质量、进度、安全以及成本方面进行有效控制与管理。将管理与监控贯穿于工程项目施工的全过程，能够及时发现工程项目中存在的问题，并及时采取有效措施进行修整，以确保项目施工整体质量。对项目工程进行实时化的动态管理。然而在实际中，采取的工程项目管理方式与方法，缺乏动态实时性，需要在实践中不断改进和优化。
2工程项目总承包的管理控制策略
2.1做好质量控制
（1）采取全过程的质量控制措施。一是做好事前质量控制。在事前制定出一个科学的质量控制计划，例如质量测量和管理等，把所有的质量职能活动包括其中，通过建立起事前控制将组织技术和管理的优势充分发挥出来，应用先进的技术对项目进度进行合理控制。二是事中控制。采取自我控制以及他人控制方式，加强对质量活动进行有效的约束，保证工程建设质量目标得到充分的实现。三是做好事后控制。对于不合格的工序或者是产品，通过检查做好偏差纠正以及处理。（2）采取全要素的控制措施。一是做好劳动主体的控制。在管理方面要优选管理人员，提高对思想教育工作，结合工程项目建设要求做好技能培训，保证可以满足工程总承包项目管理工作。二是加强对劳动对象的控制。提高对劳动对象控制需要充分的结合原材料和半成品具有的特点，采取合理控制措施，对质控工作落实到实际中。
2.2进度控制
根据当前总承包管理实际情况，在工程进度的控制方面，主要采取以下控制方法：加强工程技术现代化建设。结合行业领域的前沿科技，积极推广应用新技术和新工艺等，通过优化工程生产工艺的方式，提高工作的效率，进而保障工程施工进度。例如，引入现代化混凝土施工技术和水泥材料加速搅拌技术等，升级施工作业方法，提高工作的质量和效率。实现信息化、动态化管理。积极引入电子信息技术，搭建信息化管理平台，增强采购部门和施工部门以及监督管理部门等的交流，实现信息高效共享。
基于搭建的信息化管理平台，为各项工程建设工作和管理工作的开展，提供数据信息支持。采取施工进度动态化管理策略，根据工程施工进度计划，实时采集工程施工进度信息，利用信息化系统实现动态化分析和控制，掌握工程施工进度情况，及时发现问题并深度剖析进度问题产生的原因，比如材料采购不及时等，采取调整采购时间或者其他方法，做好有力的把控。构建完善的监督管理体系。在工程总承包管理实践中，结合总承包项目实施的要求和标准，构建健全的监督管理体系，配置专业的施工监督管理人员，实现长期监督以及细节的把控，保证各项工作的高效开展，进而保证工程建设进度目标的实现。若出现工期延误的情况，要结合实际情况，做好相应的调整，比如合理安排同步施工等。
2.3加强安全管理
一是需要根据工程项目的建设安全管控要求，制定出科学合理的安全管理生产制度，将该制度科学合理落实到实际工程建设中。二是加强安全风险的识别，制定出完善的安全防护措施，在对项目施工前，要根据工程建设额内容做到安全隐患的识别，对工程建设中的安全风险问题进行明确，通过结合风险出现的因素，采取科学措施进行严格把控。出资之外也是需要加强对工程进行安全防护，为工程施工人员营造出安全的生产环境，保证工程建设顺利进行。三是对施工现场的安全巡视和检查工作做好，保证工程建设中的隐患问题可以及时发现，通过采取合理措施解决，避免问题出现扩大。因此在施工中，需要做好安全管理工作，避免工程出现意外，影响工程建设质量和进度，保证工程建设目标得到实现。
2.4成本管理与控制
工程项目总承包的管理工作中，成本控制为关键，是项目经营活动的重要环节，也是建筑企业生存和发展的基础和核心。在具体实践中要采取以下措施：（1）做好成本管理培训，调动相关人员共同参与。总承包工程建设管理中，成本控制为动态化把控的过程，需要全员参与。工程项目成本高水平控制的实现，这需要加大管理人员的培训力度，增强全员成本控制意识，保证成本控制措施作用的有效发挥。（2）做好施工环节的成本控制。基于设定的目标成本，加大对施工环节的成本控制，达到增收节支的目的。具体围绕材料费用和人工费用等，采取相应的管控措施，实现成本控制目标。（3）构建权责的成本管理制度。工程成本的有效控制，这需要结合成本管理工作内容，搭建以项目经理为领导核心、全员参与且权责明确的成本控制体系，保证各项工作高质量落实，实现对项目成本和效益的有力控制。在工程项目成本管理过程中，需要注意的是，要保证成本控制制度和责任全面落实，进而才能够实现对成本的有力把控。
结语
要想实现对工程项目总承包的高效管理与控制，应该始终坚持立足全局的原则，对施工质量、施工安全、施工进度、施工成本实施动态实时的管理与监控，不断完善施工手法，规范施工流程，对管理者以及施工人员进行培训，构建完善的施工质量管理体系。以确保总承包工程模式的不断优化与创新，推动工程总承包模式在工程中的广泛应用，不断推动我国工程体系朝着现代化方向发展。
参考文献：
[1]叶兴平.化工工程项目总承包管理中的进度控制与质量控制[J].化工管理，2018（19）：157.
[2]高贝.浅析建设工程项目施工总承包管理质量控制的几个关键问题[J].中国工程咨询，2018（02）：65-66.
[3]熊治.基于典型案例分析的中国境外承包工程项目风险管理控制[J].产业与科技论坛，2019，13（18）：251-252.
[4]田莉.建设工程项目承包合同风险控制管理的最优方案[J].中外企业家，2019（12）：154.
[5]骆明红.浅谈施工总承包企业在工程项目管理中的成本控制[J].江苏建筑，2019（03）：118-120.