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摘要：在新时期经济快速发展的背景下，企业要想在激烈的市场竞争占据主导地位，不仅要提高自身的工作效率，更要加强企业的管理结构。而企业的管理结构中最为重要的部分就是人力资源管理。而薪酬福利激励机制是人力资源管理中一种极为重要的手段。人力资源管理是由几个部分构成的，其中最为重要的就是制定和运用激励机制和绩效管理。而良好的激励机制可以吸引人才、留住人才。企业通过满足员工对薪酬、荣誉还有精神方面的需求，然后实现企业的目标。本文主要对人力资源管理中的薪酬福利激励机制展开分析。
关键词：人力资源管理；薪酬福利激励机制；分析
引言
随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业的管理方式发生了一系列的改变，由于企业的发展是我国社会进步与发展的关键，因此企业必须综合分析自身的实际情况，把人力资源管理中薪酬福利作为企业改革的重中之重。薪酬制度相对于企业而言，具有双向性，其直接关系到企业经营的优劣程度，薪酬制度在科学合理的情况下，可以吸引人才，保留人才，从而为企业更好的发展打好基础；相反，薪酬制度在不合理的情况下，就会影响到员工的工作激情，从而在一定程度上阻碍企业的发展，因此企业必须要建立公平合理的薪酬制度。
1人力资源管理中薪酬福利的激励作用
在企业发展中，人力资源是竞争核心，也是推动企业稳定高速发展的重要动力来源，为了较好发挥企业员工的工作价值，注重从多个角度做好人力资源管理工作则极为必要。薪酬福利作为企业员工比较关键的一个方面，更是需要引起高度重视，应力求在制定、实施和管理过程中充分发挥积极的作用。结合当前企业人力资源管理中薪酬福利的有效运用，其对于企业员工具备较强激励作用，能够在较好吸引大量人才进入企业的同时，调动相应企业员工的工作积极性，确保其可以为企业做出更大贡献，进而达到双赢目的。企业人力资源管理中如果能够合理制定和应用薪酬福利政策，必然也就可以较好赢得员工的高度认可，促使员工感受到来自于企业的重视和认同，进而体会到自身对于企业的重要性，具备较高的存在感，能够在未来工作中表现出更高的目的性和主动性，避免了一些消极应付心态的出现。另外，如果企业具备较为科学合理的薪酬福利机制，不仅仅可以更好促使员工的幸福感提升，还可以较好规避企业发展中存在的一些内部不协调问题，对于降低员工存在的离职倾向同样也具备积极作用，为企业发展创造理想条件。
2人力资源管理中运用薪酬福利激励机制存在的问题
2.1薪酬福利概念界定模糊
薪酬福利一般是指员工的工资，但是实际其范围非常广，除工资外，还包括晋升平台、福利奖励以及评优表彰等相关事项。目前部分企业依然缺乏对薪酬福利的认知，这些企业认为薪酬福利只是对工资的管理，这就导致员工的其他需求无法得到满足；甚至有些企业根本没有相应的奖金和表彰制度，导致企业内部如“一潭死水”，缺乏生机。
2.2没有完善的绩效考核制度
现阶段企业实行的薪酬制度既包含了员工应得的工资，又包含了员工个人目标、福利等一些形式的奖励制度，这些方式与传统的单一奖励方式对比而言，效果会比传统的方式增长许多。但其同时也存在一些问题，比如给考核绩效的工作人员增加了工作量。此外，在相关的考核指标不清晰，要求不一致的情况下，会造成员工的晋升空间受到局限，个人的发展目标实现比较困难，这让员工会逐渐失去竞争的动力，对自己的前途发展没有信心。因此企业必须建立完善的绩效考核制度，以此充分调动员工工作的积极性。
2.3企业人力资源管理人员能力水平有待提升
人力资源管理人员之间的能力水平参差不齐也是对企业薪酬福利激励机制建设造成影响的一个重要因素。
在很多企业中，企业会从节约成本的角度出发，会选择聘用应届毕业生来从事人力资源管理工作，但是由于这些应届生在这方面的工作非常的缺少实践经验，所以，导致很难开展薪酬福利激励工作；其次，随着社会的不断发展，人力资源管理也随之有了新的要求，从而对企业人力资源管理人员的要求也变得越来越高，这就需要人力资源管理的工作人员必须需要具备完善的综合能力才可以有效地应对人力资源管理工作，但是由于企业不够注重人力资源管理人员的培训工作，另外还有人力资源管理人员对自身没有太高的要求，从而导致工作上存在着局限性等。
3企业强化薪酬福利激励机制的措施
3.1改变原有的薪酬管理理念
企业中的员工主要分为两部分，一是经营管理者，二是普通员工。企业中的管理经营者虽然数量少，但是因为其具备更高的专业能力和综合素质，所以其一般是企业发展的核心力量，对企业的经营和生产有很大的影响。与此同时，管理经营者所承担的工作也比较复杂，具有更高的灵活性，因此在无特殊情况下，其一般不会被替代。而普通员工的工作内容劳动强度大、工作内容单一，不会涉及较多的专业技术和知识，这种工作特点导致普通员工的可替代性强，对企业生产力的影响也比较小。原有的薪酬制度忽略了对普通员工的激励，影响了企业的生产效益，因此企业在制定薪酬制度的过程中不能一味地偏向经营管理者，还应该适当地对普通员工进行激励，做到公平公正、按劳分配，激发员工的积极性。
3.2了解并满足员工的需求
实施薪酬福利激励机制首先需要了解员工的需求，这样，在进行激励的时候，才可以更好地满足员工的需求，从而获得员工的满意，使员工更加地信任企业，从而在工作时才会更加积极努力，最终既可以更好地完成工作任务，又可以带动周围的员工一起努力。而员工的目标是由员工的动机所产生的，动机则是由员工的需求所产生的。人如果在某方面产生了需求，但是并没有得到满足，就会产生不安的情绪，这一系列的连环效应会形成激励状态。但是，员工如果在某方面产生了某种需求，并且得到了满足，那么将会消除员工的不安情绪，而这就成为了激励状态消除，消除之后员工得到满足但又会产生新层次上的需求，产生新的动机，然后员工会为了这个动机而继续努力的工作希望可以再次的得到消除。所以，满足员工的需求，对于提升企业的工作效率有良好的帮助，也使员工的身心得到了良好的发展，实现了企业和员工的双赢局面。
3.3完善薪酬福利激励体系
在给企业职工提供薪酬福利激励过程中，应该对职工工作表现和贡献情况进行客观评估，这也是评断每个职工薪酬福利激励的重要标准。对于工作表现好，贡献多的职工，获得的薪酬福利激励也就越多，也就是多劳多得。在对职工贡献率进行评估过程中，应该保证考核评估的全面性，不可过于注重职工表面情况，而是多观察职工工作贡献率和表现，结合职工工作完成情况和工作态度进行评价，只有职工给企业创造更多的效益和价值，自己才能获取对应的薪酬福利，从而获得回报，这也是企业对职工工作的认可。通过这种方式，能够有效调动职工工作热情，提高工作效率，给企业创造更高的效益。
结语
综上所述，随着社会的发展，对于人力资源管理也提出了更高的要求。而薪酬福利激励制度是沟通企业与职工两者之间的一条重要纽带，对于企业与职工双方的合作关系有着直接的影响。因此，做好薪酬福利激励体系的人力资源管理有着非常重要的意义，只有统一企业与员工的利益，员工才会将自身的最大价值发挥出来，从而促进双方共同的良好发展。
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